COVID-19 blootlegde wat er gebeurt wanneer toeleveringsketens te rigide zijn: goederen kunnen niet komen waar ze nodig zijn, en eerder loyale klanten zijn bereid om naar een concurrent te gaan om wat ze nodig hebben te vinden. Traditionele toeleveringsketenstrategieën die efficiëntie en razere dunne

Een van de directe impacten van de COVID-10-crisis was een snelle daling in productieniveaus en productie-efficiëntie, wat vrees aanwakkerde dat de gehele toeleveringsketen zou instorten. Nu, maanden na de aanvang van de pandemie, zijn die vreezen niet gerealiseerd. Toch worstelen fabrikanten nog s

Naarmate de gezondheids- en humanitaire impacten van de COVID-19-pandemie evolueren, doen de zakelijke en economische uitdagingen dat ook. Bedrijven moeten de capaciteit van hun toeleveringsketen om te voorspellen en met wendbaarheid te reageren tijdens langdurige periodes van onzekerheid voortduren

Vandaag de dag werken ongeveer een derde van Amerikanen thuis, met velen ook hun kinderen thuis onderwijs bieden via online tools. Bijna iedereen die recent een video-oproep heeft gehad, heeft de ervaring gehad van een bevroren videostream of onderbroken internetverbinding. In een tijd van pandemie

Remote werk, ooit beschouwd als een professioneel voordeel, is een middel geworden om zakelijke continuïteit te garanderen. Klanten worden op afstand betrokken. Telemedicine heeft prominentie gewonnen als manier om op afstand toegang te krijgen tot gezondheidszorgaanbieders. Daarnaast is de manier

Elke dag interacteren we met nieuwe technologieën die ver meer geavanceerd en complex zijn dan we ons een paar korte jaren geleden konden voorstellen. Met de meeste van deze veranderingen zijn onze ervaringen efficiënter, sneller en veiliger geworden. Hetzelfde kan niet gezegd worden van zakelijke

Alsof schade aan mensen en toeleveringsketens door de coronaviruspandemie en economische vrije val niet erg genoeg was, voeg er de grotere moeilijkheid van het monitoren van mensenrechtenschendingen in verre boerderijen en fabrieken aan toe. Ondanks de connectiviteit die mondiale toeleveringsketens

In het gezicht van e-commerce verkoopgroei van meer dan 30%, gekoppeld met verwachte feestdagspieken, implementeren vrachtvoerders piekcapaciteitspieken om leveringslasten te managen. Maar hoe staan afzenders en fabricanten er voor met de pandemie-gevoede online winkelboom? Door het gebruik van low-

Het is nooit een saai moment voor detailhandelaren. Terwijl ze beginnen te landen op hun voeten en zich te stabiliseren van COVID-19-gerelateerde sluitingen en downturns, nadert het feestseizoen snel – en met het, veel onzekerheden gebonden aan de toekomst van hun bedrijven. Volgens data van vastgo

Met bedrijven die steeds meer vertrouwen op complexe mondiale toeleveringsketens, groeit hun behoefte aan verifieerbare productie-ethiek en leverancierstransparantie. Trickle-down beleid en één-op-één verantwoordelijkheid zijn niet genoeg om wijdverbreide ethische naleving te bereiken. Technologieë

Leveranciers spelen een sleutelrol in inkoop, en hun kosten hebben een grote invloed op bedrijven zijn welzijn. Om te beginnen met kosten snijden bij bestaande leveranciers, zouden bedrijven zich moeten richten op het verbeteren van hun relaties. Leveranciers ondervragen Uw leveranciers kunnen een

Toeleveringsketendirecteuren in Noord-Amerika hebben hun borden vol deze dagen, zacht gezegd. Handelspanningen duwen bedrijven om toeleveringsketens snel te verschuiven, alsook te reageren op de nooit ophoudende druk voor productiviteitsverbeteringen – alhoewel politieke, milieu- en economische onze

Het enkele grootste risico vanuit toeleveringsketens is onvoorzien worden geraakt. In 2007 werd Mattel Inc., eigenaar van populaire speelgoedlijnen als Barbie, American Girl, en Fisher Price, gedwonden om miljoenen speelgoedstukken te herroepen die het had geoutsourced naar een producent in China.

De logistiekindustrie als geheel is traag om digitale verandering te omarmen, doch containervervoer is met name terughoudend om analoge methoden los te laten. Complexe beslissingen over lege-containerverplaatsingen worden nog steeds handmatig in spreadsheets afgehandeld, gebaseerd op menselijke intu

De United States Agency for International Development (USAID) heeft onlangs $15 miljoen toegekend voor de creatie van een onderzoeks- en trainingscentrum voor toeleveringsketenbeheer in Ghana. Maar de stap kan een bredere inspanning van de VS signaleren om de groeiende economische invloed van China,

Oliebedrijven namen de crashes van 2008 en 2014-16 op de hok, maar herstelden uiteindelijk. Het is dan ook nauwelijks verrassend dat ze grijpen naar hetzelfde spelboek – operationele kosten en kapitaalinvesteringen inkorten, operaties terugschalen en kleinere operators overnemen – om te reageren op

Gebaseerd op jaarverslagen van S&P 500-bedrijven, zijn vermeldingen van toeleveringsketen met bijna 30% toegenomen in de afgelopen vijf jaar. Bedrijven hebben gerealiseerd hoe complex hun toeleveringsketens geworden zijn, en de uitdagingen die gepaard gaan met deze complexiteit. Als reactie zijn hi

Het doel van apparatuuronderhoud in de productie is simpel: dure uitvallen minimaliseren en ervoor zorgen dat machines op hun topfunctionaliteit werken. Toch is er nog steeds een fractie van de productiewereld die onderhoud ziet als een onnodige consumptie van productie-uren. Rekenen met ongeveer v

Naarmate door de pandemie getroffen internationale toeleveringsketens proberen weer op hun voeten te komen, staan executives voor keuze. Verplaatsen ze productie dichter bij markten en geven ze gewaardeerde just-in-time productiemethoden op? Bouwen ze extra voorraad op? Er is genoeg voor toeleverin

De aanvang van de COVID-19-pandemie bracht ongekende storingen in medicijnontwikkeling. Terwijl sponsors zich haastten om middelen te heralloceren voor de ontwikkeling van behandelingen en vaccins, confronteerden velen uitdagingen gerelateerd aan reisbeperkingen, sluiting van testlocaties, zelfisol