Veerkrachtige partnerschappen bouwen: Navigeren door industriële uitdagingen en kansen grijpen

Het komende decennium biedt een reeks uitdagingen en kansen voor zowel grote als kleine fabrikanten, en het smeden van de juiste partnerschappen – of publiek, privé, of beide – is de sleutel om de komende veranderingen te navigeren. Uw lokale NIST Manufacturing Extension Partnership (MEP) centrum kan een sleutelpartner zijn om u te helpen de juiste relaties te bouwen.

Ik werd hier recent aan herinnerd toen ik vorig jaar's rapport van het McKinsey Global Institute, het zakelijke en economische onderzoeksarm van McKinsey & Company, het wereldwijde managementconsultancybedrijf, bekeek, getiteld "Making it in America: Revitalizing US manufacturing." Het rapport legde uit waarom de erosie van de Amerikaanse productie geen voorgegapen conclusie is, en hoe veranderingen over het komende decennium nieuwe kansen kunnen openen om de recente industriële tegenslagen om te keren.

McKinsey voorspelt dat de Amerikaanse productie de jaarlijkse toegevoegde waarde in de productie met maximaal $530 miljard (20 procent) boven de huidige trends kan stijgen tot 2025 – dat is, als de productiesector klaar is om de komende veranderingen te benutten, zoals vooruitgang in productietechnologie. "Gegeven het belang van productie voor de bredere economie, zou het benutten van deze kansen een nationale prioriteit moeten zijn," stelde het rapport.

Hoewel deze veranderingen elk deel van de Amerikaanse productie-industrie zullen beïnvloeden, zullen kleinere fabrikanten iets andere kansen en uitdagingen tegenkomen over het komende decennium dan grotere bedrijven. Laten we naar een paar redenen kijken waarom.

Consumentenvraag Creëert Regionale Markten

Vraag stijgt en economien verbeteren zowel in de VS als in het buitenland. Zoals het rapport wijst, is de VS nog steeds een van de meest lucratieve markten ter wereld. De diverse, technologisch onderlegde consumenten hier verwachten kwaliteit, lage prijzen, en variëteit van hun producten. Deze vraag drijft toename in bepaalde consumentensectoren zoals voedselverwerking, en is zichtbaar als één fabrikant rapporteerde dat het SKU-aantal van zijn Noord-Amerikaanse zakelijke eenheid met 66 procent steeg in slechts drie jaar.

Echter, deze toename in Amerikaanse consumentenvraag mag niet door alle Amerikaanse fabrikanten gevoeld worden, vooral kleinere die regionaal gericht zijn. Omdat inkomensgroei ongelijk is toegenomen over verschillende Amerikaanse regio's, kan groei en vraag in bepaalde gebieden stijgen terwijl het in andere stagneert (of zelfs daalt).

Kijken we verder dan de Amerikaanse grenzen, dan bieden opkomende wereldwijde markten zoals Afrika, Brazilië, China, en India een enorm potentieel voor groei. Echter, consumenten in deze markten – en zelfs binnen hetzelfde land – vertonen hoge regionale, etnische, linguïstische, en inkomensdiversiteit, wat betekent dat concurreren in deze markten een heel complexe onderneming is.

Het ExporTech-programma, gezamenlijk aangeboden door de NIST MEP en de U.S. Commercial Service van het U.S. Department of Commerce, is geschapen om kleine en middelgrote fabrikanten (KMF's) te helpen deze nuances te navigeren en hun export naar deze opkomende wereldwijde markten te verhogen. Het programma helpt fabrikanten relaties te bouwen door introducties te bieden aan nieuwe klanten, en door relaties met bestaande klanten te verdiepen.

Geavanceerde Productie Wordt De Nieuwe Norm

Naarmate "Industry 4.0" overneemt, zal geavanceerde productie de regel worden, en niet de uitzondering. Zoals gedefinieerd in het McKinsey-rapport, verwijst "Industry 4.0" naar de convergentie van meerdere technologische veranderingen: het toenemende volume van beschikbare data, machine learning ontwikkelingen, nieuwe vormen van mens-machine interactie (zoals touch interfaces), en het vermogen om digitale instructies om te zetten in een fysiek product. Deze convergentie wordt steeds meer de standaard, en zelfs kleinere fabrikanten zullen deze technologieën moeten implementeren om productiviteit te verhogen en concurrentief te worden.

Slimme productie is een van de meest directe Industry 4.0 trends die fabrikanten beïnvloedt en verwijst naar het integreren van informatietechnologieën met operationele technologieën. Deze definitie omvat veel productietoepassingen, zoals computer-ondersteund ontwerpsoftware of het op afstand monitoren van machines via computers of tablets. Robots vallen onder de brede paraplu van slimme productie, en hoewel ze een significante voorafgaande investering kunnen zijn kosten- en trainingstechnisch, vertegenwoordigen ze over tijd een uitstekende kans om geautomatiseerde, kostenefficiënte, groot-volume operaties te bereiken, of hoogst aangepaste productiemogelijkheden na te streven.

Als u geavanceerde productietechnieken en technologieën in uw faciliteit wilt implementeren, maar niet zeker weet waar u moet beginnen, zijn er bronnen toegesneden op KMF's. Bijvoorbeeld, MEP-centra hebben medewerkers bij alle 14 Manufacturing USA-instituten, die werken om veelbelovende, vroege-fase technologische vooruitgang over te dragen aan operationele fabrikanten om bronnen te bieden voor het laten groeien van hun bedrijf en hun plaats te vestigen in het opkomende Industry 4.0 landschap. De relaties die op deze centra worden gebouwd, zijn de sleutel om de kloof te overbruggen tussen vroege, pre-competitieve onderzoek en de fabrieksvloer.

Grote Bedrijven Hebben Sterke Relaties Nodig Met Kleinere Fabrikanten

Als ze willen concurreren zowel binnenlands als in het buitenland, zullen grote corporaties zich niet alleen hoeven te richten op kostenverlaging tijdens het inkoopproces, maar ook op waardecreatie – en dit zal niet altijd gebeuren met grote fabrikanten. "Grote bedrijven kunnen profiteren van het identificeren welke van hun leveranciers kritieke, hoge-waarde componenten leveren; dit hoeven niet de grootste leveranciers te zijn," merkt het McKinsey-rapport op. "In plaats van ze alleen te monitoren, kunnen grote bedrijven hun ideeën uitnodigen, investeren in hun mogelijkheden, en vertrouwen opbouwen om een geprefereerde relatie te creëren. Buiten hun huidige leveranciers, moeten grote bedrijven ook betrokken zijn bij het versterken van de gehele basis van kleinere fabrikanten."

Als voorbeeld, merkt het rapport op dat in de auto-industrie, onrendementen in OEM-leverancier interacties kunnen oplopen tot 5 procent van ontwikkeling, tooling, en productkosten. De auto-industrie is verre van de enigste die beïnvloed wordt door dergelijke onrendementen, die waarschijnlijk alleen zullen groeien naarmate fabrikanten aflooptijden verminderen en productportfolios vergroten.

En terwijl OEM's beginnen uit te steken naar de kleinere leden van hun toeleveringsketens, moeten KMF's zich richten op modernisering en het uitbreiden van hun toegang tot geavanceerde productietechnologie. Verbinden met een partner zoals het MEP National Network™ kan kleinere fabrikanten de financiële, technische, en zakelijke expertise geven die ze nodig hebben om op een hoger niveau te concurreren en succesvol te werken met veel grotere fabrikanten en corporaties.

Om de komende uitdagingen aan te pakken en potentiële kansen te benutten, hangt het succes van een bedrijf echt af van het smeden van de juiste partnerschappen, en MEP is er om te helpen.

Als u zoekt naar hulp bij exporteren naar opkomende markten, implementeren van geavanceerde productietechnologieën, of optimaliseren van toeleveringsketenrelaties, neem contact op met uw lokale MEP-centrum voor meer informatie en advies.