Dus je dacht dat je toeleveringsketen voorbereid was op verstoring? Dan gebeurde COVID-10. Jarenlang toeleveringsketens bouwen met efficiëntie en kosten als primaire drijfveren resulteerde in significante winsten in groei en winstgevendheid. Echter, de resulterende gebrek aan operationele flexibili

Uit de coronaviruspandemie zal een nieuwe digitale samenlevingsstatus quo ontstaan — een die major technologische vooruitgang die al gaande zijn, zal versnellen. Onder de vele belangrijke innovaties die de pandemie naar voren zal duwen, zijn blockchain en cryptocurrency. Wat is het aan deze onzeker

Meer dan 90% van Fortune 1000 bedrijven hebben toeleveringsketenstoringen ervaren door de coronaviruspandemie, volgens Accenture. Vijfenzeventig procent van die bedrijven rapporteerde negatieve of sterk negatieve impact op hun business. Deze statistieken bevestigen alleen wat veel industriële leide

De uitdaging van de COVID-10-pandemie ligt in de ongekende omvang van de impact, zowel in termen van menselijke levens als wat het onthult over de Verenigde Statens afhankelijkheid van buitenlandse goederen. Veel kritieke voorzieningen zoals persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM), ventilatoren en

We staan voor de grootste verstoring ooit gezien in mondiale toeleveringsketens, met de pandemie die productie tot stilstand brengt in bijna elke industrie. Maar het politieke besluit over wanneer elke staat heropent, zal niet fungeren als een virtuele aan/uit-schakelaar voor de economie, en back-up

Verzekering is een financieel product dat gebaseerd is op maatschappelijke behoefte. Het dient niet alleen de belangen van één, maar van velen. Van regulering tot academische theorie, is het wijd geaccepteerd en vereist dat het bedrijf van verzekering is om het publiek vertrouwen te dienen. Ik heb

Retailers zijn snel bewogen om zich aan te passen aan de coronaviruspandemie — met meer dan 65% die toeleveringsketenstoringen ervaart of verwacht door productiestoppen in China, volgens de National Retail Federation. Na dit jaars ongekende daling in consumentenactiviteit, zal de volgende uitdaging

De COVID-10-crisis heeft een gebrek aan veerkracht in organisaties en samenlevingen blootgelegd — en, meer specifiek, in mondiale toeleveringsketens. Toeleveringsketensveerkracht kan aangesproken worden in drie hoofdomgebieden: kritieke fasen, attributen en categorieën. Drie kritieke fasen De drie

Hoewel traditioneel hoger onderwijs een waardevol activum blijft, zijn we getuige van de dood van onze post-Tweede Wereldoorlog, post-Industriële Revolutie economie, werknemers verdienten 40 jaar lang een vast salaris bij een bedrijfsentiteit, en gingen comfortabel met pensioen op 65 met weinig of g

Amerikaanse bedrijven over de hele linie streven ernaar hun afhankelijkheid van China als bron van productie te verminderen, maar één industriesector is bijzonder scherp om productie terug naar de VS te brengen. Het is het bedrijf van mijnbouw en verwerken van zeldzame aardmaterialen, 17 chemische

Toeleveringsketenmanagement is altijd in verandering, zelfs als het business as usual is. Een natuurramp kan zwaktes in een organisaties toeleveringsketen blootleggen of benadrukken. Vandaag worden we geconfronteerd met een wereldwijde pandemie die veel bedrijven op hun knieën heeft gebracht. Meer d

Sinds het begin van de uitbreiding van COVID-10, heeft het virus toeleveringsketens en distributie op mondiaal niveau verstoren. Van lege supermarktplanken tot tekorten van toiletpapier en handgel, zulke verstoringen zijn waarschijnlijk om door te gaan zelfs nadat shelter-in-place mandaten geëindigd

Naarmate toeleveringsketenmanagers beginnen te werken aan een nieuwe normaliteit na de COVID-10-crisis, zullen ze proberen dynamiek te begrijpen die ze vóór deze pandemie niet tegenkwamen — niet het minst hoe hun leveranciers en klanten hun herstart aanpakken, en hoe de markt gaat herstellen. Zal de

In de afgelopen drie weken heb ik gesproken met senior executives van tientallen bedrijven over hoe ze zakelijke continuïteit managen tijdens de COVID-10-crisis. Hun inzichten zijn consistent geweest. Het is duidelijk dat reactie geen strategie is. Vandaag hebben we de COVID-10-crisis. Vorig jaar h

Een van de grootste uitdagingen voor het Amerikaanse gezondheidssysteem is medicijntetekorten. In de afgelopen jaren hebben tekorten van cruciale geneesmiddelen — morfine, lidocaine, epinefrine, immuunglobuline, vincristine en zelfs normale zoutoplossing voor injectie — significante problemen veroor

Naarmate het heropenen van de economie aan momemtum wint, staan retailers en consumentengoederenfabrikanten voor een werveling van beslissingen over hoe cashflow te behouden, voorraad te draaien, en groei te zaaien voor de lopende herstel. Maar bepaalde dingen die cruciaal zijn voor het succes van e

Het concept van sole sourcing is even oud als dat van strategisch inkopen. Noem het leveranciersconsolidatie, volumeconcentratie, of reductie van de proliferatie van deelnummers, het einddoel is altijd hetzelfde: het aantal leveranciers op deelniveau en bedrijfsniveau reduceren, om kostenefficiëntie

Op een moment dat havens lijden onder zware congestie en schaarste aan land, stelt een ontwerper van vrachthanteringsapparatuur een radicaal nieuwe manier voor om oceaancontainers tussen schip en oever te verplaatsen. Met de komst van megaschepen die meer dan 10.000 veertig-voet containers op een e

De COVID-10-crisis heeft nieuwe lagen van onvoorspelbaarheid aan toeleveringsketens toegevoegd. Brancheleiders moeten elk aspect van de operaties heroverwegen en potentieel permanente verschuivingen in consumentengedrag aanpakken. Investeringen in technologie en automatisering In de nabije toekomst

Met het uitbreken van de COVID-19-pandemie en de resulterende toeleveringsketenschokken, hebben velen gespeculeerd over hoe de VS zo afhankelijk is geraakt van productie in China en andere landen. De wereldwijde pandemie heeft wreed de afhankelijkheid van de VS van Chinas massaproductiemogelijkhede