5 Essentiële Strategieën om Je Toeleveringsketen Post-COVID-19 Te Revitaliseren

Naarmate toeleveringsketenmanagers beginnen te werken aan een nieuwe normaliteit na de COVID-10-crisis, zullen ze proberen dynamiek te begrijpen die ze vóór deze pandemie niet tegenkwamen — niet het minst hoe hun leveranciers en klanten hun herstart aanpakken, en hoe de markt gaat herstellen. Zal de vraag herlaad worden, of kijken we naar een langzame start die langzamer aan momentum wint?

In beide gevallen zal er druk zijn om vooruit te denken en die variabelen snel te verwerken, terwijl bedrijven worstelen om te recalibreren en terug te keren naar winstgevendheid. Plannen zal grotere precisie vereisen, en toeleveringsketenmanagers zullen data in realtime moeten verwerken, om het bedrijf af te stemmen op de toeleveringsketen. Eenmaal de vraag oppikt, zullen bedrijven agiel genoeg moeten zijn om te reageren op een snel veranderende omgeving.

Met zoveel variabelen om rekening te houden, hier zijn vijf voorgestelde stappen voor het stabiliseren van toeleveringsketensoperaties, doorvoer te optimaliseren, en winsten te maximaliseren in de komende weken naarmate de economie heropent.

1. Een voorsprong in plannen nemen

Eerst, beoordeel zowel inbound als outbound toeleveringsketens, en begrijp je voorraad en werk in proces. Geloof je dat je trackingdata correct is, of moet je een fysieke voorraadtelling doen? Stel je twee weken na de COVID-10-herstart voor, wanneer je ontdekt dat pick orders die niet ingevoerd of verwerkt zijn in de laatste week voor de sluiting. Als je werk in proces had bij sluiting, is dat door de juiste kwaliteitscontrole gegaan voor de shift eindigde? Verder, kijk niet alleen naar de materiële aspecten. Kijk naar de tijd en kosten van internationale zendingen, want die kunnen anders zijn dan pre-crisis. Aangezien veel pockets van het land door de curve gaan op verschillende snelheden en tijden, zullen wereldwijde commoditeiten waarschijnlijk een whiplash-effect zien naarmate voorraden grondstoffen naar nieuwe markten gaan.

Zet ook tijd apart om een alternatieve sourcingstrategie te ontwikkelen, en duw voor 100% transparantie in toeleveringsketentracking. Na die strategie ontwikkeld is, risico-beoordeel het door vragen te stellen, zoals: wat gebeurt er als de VS en China nieuwe tarieven implementeren? En welke financiële risico's heb ik met valuta-vertalingen?

2. Gewenste talentvaardigheden begrijpen

Identificeer de kritieke vaardigheden en rollen in je productieproces, en overweeg die banen te herbeoordelen wier functies herdefinieerd zijn door de crisis. Ontwikkel een dieptediagram voor deze rollen, en evalueer de zwakke punten. Vervolgens, creëer een trainingsplan om vaardigheidsgaten te vullen, maar overweeg ook je team te versterken met mensen die bewezen expertise hebben die matcht met de kritieke behoeften van je bedrijf.

Recruiters moeten kijken over industrieën heen voor vaardigheden die lijnen met je nieuwe behoeften en het algehele team kunnen versterken. Als begin, kijk naar programmamanagers, toeleveringsketenleiders, en ondersteunende rollen. Personeelsversterking kan een boost zijn voor de bottom line, met directe ondersteuning of zelfs als teamfunctie met coaching door een geseasoneerde veteraan.

3. Verbinden met de toeleveringsketen met verhoogde betrokkenheid

De kans is groot dat duwen voor 100% transparantie in je toeleveringsketen een immens uitdagende taak is, maar je kunt er komen met een plan en door je processen te verbeteren. Met nieuwe stressoren en onbekenden die dagelijks geconfronteerd worden, heeft het zin om methoden en tools toe te voegen om vizibiliteit te krijgen. Werk met je upstream leveranciers en downstream klanten; ze worstelen met dezelfde veranderingen en uitdagingen als jij. Praat met hen frequent, en zorg ervoor dat het hele proces naadloos werkt naar het vestigen van een haalbaar schema, elke dag voor elke shift.

4. De nadruk leggen op veiligheid

Een succesvolle herstart zal vereisen dat je je productie- en voorraadbeheerpraktijken aanpast voor de impact van sociale distantiëring, wachters en barrières, alsook het saneren van werkruimtes, mensen, gereedschappen, voorraad en eindproducten. Elke keer dat je een workflow of productieruimte herontwerpt, voeg veiligheid toe aan elke stap. We adviseren een 5S-review toe te passen op het bedienen van een faciliteit, terwijl je mensen veilig houdt van gemeenschappelijke blessurekwetsbaarheden en het coronavirus. Ook zijn veiligheidswandelingen cruciaal, met name als veranderingen zijn aangebracht op de werkvloer en mensen in nieuwe rollen zitten. Kijk naar nieuwe verkeerspatronen en gebieden waar nieuwe work-in-progress voorraden gecreëerd worden. Verder, overweeg wat er met persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) aanbod en vraag zal gebeuren als industrieën wereldwijd herstarten.

5. Investerings-afwegingseffecten op de toeleveringsketen begrijpen

Tot slot, begrijp risico's van kapitaalschuld versus herbelegging. Kan je post-COVID-10 toeleveringsketen groeien om deze incrementele toevoeging van capaciteit te halen? Extra productiecapaciteit toevoegen vereist an sich due diligence. Sommige industrieën dealen met geweldige tools en methoden en hebben gedetailleerde playbooks. Sommige van deze kunnen je team helpen niet alleen de uitdagingen van een COVID-10 toeleveringsketen te halen, maar ook sterker te groeien.

Naarmate bedrijven beginnen te plannen voor de herstart, hebben ze maar één kans om het goed te doen. Overweeg deze stappen om je bedrijf terug naar normaal te krijgen.

Bill Currence is president, managing partner en founder van Cornerstone Consulting Organization.