Inflatie meesteren: 5 bewezen strategieën voor fabrikanten

Nieuws over inflatie is overal deze dagen, samen met rapporten over aanbiedingstekorten en dalende aandelenkoersen. In deze onzekere sfeer, wat moeten fabrikanten doen? Hier zijn vijf inflatiestrategieën.

Ongeacht hoe je ernaar kijkt, inflatie is er en omringt ons. Het is tijd voor bedrijven om strategieën te bouwen om ermee om te gaan.

Recente gegevens vrijgegeven door het Amerikaanse Ministerie van Arbeid tonen aan dat de Amerikaanse consumentenprijzen in 2021 de grootste stijging in bijna 40 jaar posten. Stijgende prijzen zijn het resultaat, deels, van gehinderd toeleveringsketens door de COVID-19 pandemie. Lonen kruipen ook hoger. En hoewel er tekenen zijn dat toeleveringsketen knelpunten beginnen te verlichten, kunnen blijvend hoge COVID-19 gevallen die vooruitgang vertragen.

Gevolglik geloven velen dat het te hoge inflatiescenario voor de lange termijn bij ons zal blijven. Dus het is de moeite waard om te vragen wat productiebedrijven kunnen doen om inflatie in hun operaties in de komende maanden proactief te managen. Hier zijn vijf strategieën om te gaan met een inflatie-omgeving.

Nr. 1: Verbeter de prijsmacht van je werkplaats

Je bedrijf kan ervaren van grondstoftekorten, of je werknemers kunnen hogere lonen eisen. Op welke manier dan ook, inflatie zal vertalen in hogere kosten voor je bedrijf en in de winstmargen knippen, dus manieren vinden om die kosten door te berekenen is belangrijk om competitief te blijven.

Het vergroten van je prijsmacht kan je competitieve positie op de markt verbeteren. Om dit te doen, zoek naar wat je bedrijf van de concurrentie onderscheidt en leg de nadruk op die producten of diensten, misschien door een versterkt marketingbericht.

Als je bepaalt dat je je bestaande aanbod moet verbeteren om uit te steken, kun je overwegen producten te bundelen om nieuwe waarde te creëren, producten te rebranden om hogere prijzen te rechtvaardigen, of gratis diensten met hoge waarde voor klanten maar lage kosten voor je toe te voegen, zoals abonnementen of garanties voor producten.

Als je prijzen verhoogt, wees voorzichtig in hoe je dat doet: Neem de redenen voor de stijging op (zoals hogere materiaal- en arbeidskosten), geef klanten voldoende waarschuwing, en breng het nieuws persoonlijk aan klanten, indien mogelijk.

Nr. 2: Vind en behoud schaarse talenten

Naarmate de krappe arbeidsmarkt voortduurt, leidt dit tot hogere lonen, vooral voor moeilijk te vullen technische posities zoals software-engineers en gespecialiseerde metaalbewerkingsrollen.

En naarmate je open posities vult met contractwerkers, die hefboom hebben om hogere lonen voor hun arbeid te eisen, verwacht er meer te doen om ze te behouden ook.

Om talenten aan te trekken en te behouden, moet je een HR-strategie ontwikkelen die aantrekkingskrachten omvat zoals marktconforme loonsverhogingen en niet-monetaire compensatie zoals carrièreontwikkelingsprogramma's en werknemersvoordelen.

Als je werknemers je bedrijf zien als een geweldige plek om te werken, waar ze gewaardeerd worden en nieuwe vaardigheden kunnen leren, zijn ze minder geneigd om te vertrekken puur voor een groter loon. Dit is waarom het waardevol is om te focussen op het creëren van een gemeenschapsgevoel en doel voor je werknemers.

Nr. 3: Plan voor hogere prijzen

Voor bedrijven die het geld hebben of bankleningen kunnen veiligstellen, kan het de moeite waard zijn om essentiële materialen nu te kopen voordat de kosten verder stijgen, volgens een recent artikel in The Philadelphia Inquirer.

Naast materialen, investeren vooruitstrevende bedrijven "ook in vastgoed en apparatuur, wat activa zijn die historisch mee gaan met stijgende kosten in inflatietijden," schrijft de auteur.

Een andere slimme zet is om te investeren in technologie om meer werk gedaan te krijgen met hetzelfde of minder mensen terwijl ook de overhead onder controle blijft.

Deze investaties worden typisch gemaakt in automatisering: robots, collaboratieve robots (cobots) en andere toepassingen die productiefaciliteiten helpen de efficiëntie te maximaliseren en sneller meer producten te maken. Automatisering strekt zich ook uit tot veiligheidsproducten die werknemers op de fabrieksvloer monitoren om blessures beter te voorkomen.

Nr. 4: Actie ondernemen om toeleveringsketensrisico's te mitigeren

Met inflatie op het hoogste niveau in bijna 40 jaar en toeleveringsketens gespannen, zien bedrijven hun voorraden krimpen en vinden ze het moeilijk om cruciale grondstoffen voor productie te verkrijgen.

Omzeil toeleveringsketenschallenges door scenario's te vermijden zoals deze, die je lijst met kostenuitdagingen kunnen vergroten: afhankelijkheid van een enkele leverancier, gebruik van verafgelegen leveranciers (vooral die in het buitenland), of afhankelijk zijn van grondstoffen die bederfelijk of moeilijk op te slaan zijn.

Om de effecten van toeleveringsketensrisico's te mitigeren, kun je ook deze stappen overwegen om je toeleveringsketen meer veerkrachtig te maken:

• Alternatieve toeleveringsketens vestigen
• Relaties met bestaande leveranciers opbouwen en versterken
• Een domestische alternatief opzetten voor een buitenlandse leverancier
• Een toeleveringsketensrisicomanagementteam gebruiken
• Digitale technologieën adopteren die toeleveringsketensoperaties kunnen verbeteren
• Veiligheidsvoorradeniveaus herzien

Nr. 5: Overweeg je bedrijfs productmix

In plaats van puur te streven naar meer geld verdienen, moeten fabrikanten ook overwegen of ze zich richten op de beste mix van winstgevend werk.

De typen taken waarop een faciliteit zich richt, kunnen het maken of breken. Hoewel een goede mix de winstgevendheid kan verhogen en klanten tevreden kan stellen, kan de verkeerde mix werknemers en klanten demoraliseren, wat uiteindelijk leidt tot hogere stress en lagere winst.

Je kunt bijvoorbeeld besluiten om het risico van potentiële dure downtime te verminderen door je te richten op een groter aandeel eenvoudiger werk in je taakmix en meer complexe productie een kleiner aandeel van de totale productie te laten uitmaken.

Minder ingewikkelde taken kunnen eenvoudig en snel voltooid worden, en door minder bekwame werknemers, terwijl uitdagender werk over het algemeen meer opstellingen en tijd op een machine of complexe CNC-programmering betreft.

Vraag je af: Moet je je prijzen verhogen om de productierisico's te compenseren?

Actief je productiemix managen om te passen bij de economische omgeving en de sterke en zwakke punten van je bedrijf kan je bedrijf meer veerkrachtig maken, vooral in uitdagende tijden.

Quick Poll: Inflatiebeschermingsstrategieën

Inflatie is onvermijdelijk, maar je kunt stappen ondernemen om de impact op je bedrijf te minimaliseren.

Welke van deze inflatiebeschermingsstrategieën zou je het meest kunnen baten?