Van Verouderd Naar Geavanceerd: Toeleveringsketen Transformatie Meesteren voor Bedrijfsgroei

In het pandemie-tijdperk beweegt de groei van de wereldwijde economie al op een traag tempo. Een verouderde toeleveringsketen kan uw bedrijf verder vertragen. Over het algemeen kan een bestaande toeleveringsketensfunctie binnen vijf tot zeven jaar verouderd raken. Bedrijven moeten tools adoptieven die een meer agiel systeem drijven — en afstappen van hun verouderde toeleveringsketenscomponenten en verouderde praktijken.

De shift van verouderde praktijken naar geavanceerde toeleveringsketensprocessen begon met "Industrie 4.0," of de digitalisering van de productie-industrie. Daarna hebben geïntegreerde optimalisatiestrategieën gebaseerd op geavanceerde analytics, blockchain en kunstmatige intelligentie in de toeleveringsketensindustrie geleid tot Supply Chain 4.0. Het heeft de volgende niveau transformatie in toeleveringsketenbeheer bewezen.

Organisaties die nog steeds vertrouwen op traditionele toeleveringsketenspraktijken zullen binnenkort — zo niet al — moeilijkheden ondervinden in het stroomlijnen van end-to-end processen.

Voorraad Veroudering

De voorraad aan het einde van zijn productlevenscyclus die niet verkocht is door nul vraag voor een lange periode zonder mogelijkheid van enige return on investment door in de toekomst te verkopen, wordt verouderde voorraad genoemd. Deze voorraad zou in de balans als werkend kapitalisatie ingevoerd moeten worden en afgeschreven.

Als bedrijven niet in staat zijn de neerwaartse trend van vraag te bepalen, moeten ze grote verliezen dragen met zware verouderde voorraad. Naast verouderde voorraad, kan overtollige voorraad ook het gevolg zijn van snel veranderende consumententrends. Bedrijven moeten hun voorraadherstelbeleid van tijd tot tijd monitoren en realigneren. Hier is hoe:

• Prompt actie ondernemen. Bedrijfsentiteiten moeten handelen voordat de overtollige voorraad verouderd raakt. Als de voorraad op het verouderde stadium is, is het te laat om te handelen om de voorraad winstgevend te maken.

Het is cruciaal om voorraad doorheen zijn levenscyclus te tracken en te bepalen wanneer de verkoop begint te dalen. Echter, deze daling zou niet van seizoonaliteit moeten zijn. Beslis over de actie op het juiste moment. De vraag kan beoordeeld worden door herorderparameters te controleren.

In het geval u vindt dat voorspelde vraag lager is dan de huidige voorraad, gebruik meer en meer marketing/verkoopstrategieën om verkoop te verhogen voordat de voorraad verouderd raakt.

Dus, het gaat allemaal om effectief voorraadsbeleid en het bepalen van de daadwerkelijke klantvraag.

• Voorraad liquideren. Sommige bedrijfsentiteiten houden hun verouderde voorraad in magazijnen opgeslagen zodat ze het niet als een kostenpost in hun boeken hoeven te behandelen en om het af te schrijven in hun financieel rapport te vermijden.

Het is niet makkelijk voor bedrijven te accepteren dat een grote investering in een voorraad een verplichting voor hen is geworden. Maar het is een grote fout voor hen om verouderde producten niet zo vroeg mogelijk te liquideren. Ze zouden moeten overwegen dat het liquideren van verouderde voorraad en het afschrijven in de boeken voordelig zal zijn voor hun bedrijven. Het zal magazijnen vrijmaken voor winstgevende voorraad.

• Voorraad automatiseren. Toeleveringsketen- en voorraadsbeheersystemen kunnen klantvraag voor een product anticiperen door bewegingen te tracken. Maar om zeker te zijn, optimaliseer uw vraagvoorspelling, voorrading en aanvullingsprocessen.

De geavanceerde technologieën, integratie van blockchain en AI, kunnen het proces van het tracken van een productlevenscyclus gemakkelijk automatiseren. Deze automatiseringsprocessen gebruiken geavanceerde algoritmen om exacte vraag te anticiperen en helpen voorraadsbeheerteams om voorraad in de juiste hoeveelheid te houden. Dus, automatisering helpt om aanvulling aan te passen om overtollige voorraad te vermijden.

• Omgaan met componentveroudering. Componenten in een toeleveringsketen worden verouderd als de oorspronkelijke fabrikanten besluiten ze niet meer te produceren door lage vraag. Naast verminderde winst, kunnen gediscontinueerde technologieën de fabrikanten bellen om productie te stoppen. Maar het is niet het einde van de weg. Wanneer het terugkomt naar productie, moet het product behandeld worden als een nieuw item.

Tot die tijd, verlaag het aantal vervaagde producten uit uw magazijn.

• Productlevenscycli matchen met vraag. Consumenten willen betere en geüpgradede producten van tijd tot tijd, en dit resulteert in verkorte componentlevenscycli. Smartphones en huishoudelijke elektronica zijn goede voorbeelden van dit fenomeen. Ongeveer een derde van deze aankopen is het resultaat van de vraag van consumenten om te upgraden. Frequentie lanceringen met de nieuwste technologieën kunnen de levenscyclus van sommige elektronische componenten verminderen.

Component Veroudering

Laten we nu best practices opsplitsen om componentveroudering te managen:

• Ontwerp strategisch. U moet met uw productontwerpteam werken om een strategie te formuleren die kan helpen componentveroudering effectief te managen. Hiervoor, krijg een beter inzicht in de productlevenscyclusvoorspelling gebaseerd op de cruciale informatie. Men kan plannen om spec-in items te vermijden die binnenkort verouderd raken. Het zal helpen om het verouderingsrisico op het productiestadium te verlagen.
• Praktische beheerprogramma's gebruiken. Elk product is uniek met zijn vraag, zijn positie op de markt, de componentsourcingstrategie en diverse andere basissen. Daarom is er geen one-size-fits-all oplossing voor het managen van componentveroudering. Wanneer een bedrijf praktische componentverouderingsprogramma's implementeert samen met historische data, is het erg nuttig om overbodige componenten te spotten. Deze programma's zullen ook helpen om componenten te liquideren tegen de beste prijs en de beste opslagopties bieden.
• Neen zeggen tegen verouderde technologie. Is het echt mogelijk om nieuwe en geavanceerde technologieën aan consumenten te bieden door verouderde en tijdsintensieve systemen? Het antwoord is duidelijk: nee. Toeleveringsketensbedrijven kunnen niet vertrouwen op verouderde processen.
• Profiteren van dienstverleners. Een toeleveringsketendienstverlener kan u assisteren met het managen van componentvoorraad, het tracken van elk productiestadium, vraag voorspellen, voorraad beveiligen in magazijnen en de hoogste industriestandaarden bereiken met geavanceerde technologieën. Het zal waarborgen dat de juiste componenten in de juiste hoeveelheden beschikbaar zijn voor productie en geen verouderde componenten worden opgeslagen.

Supply Chain 4.0

Modern toeleveringsketenbeheer focust op de volgende drie gebieden:

• Efficiëntie door automatisering. Productiebedrijven zijn attent om blockchain, internet of things en dataintegratietechnologie samen te gebruiken om een nieuw toeleveringsketensysteem te bouwen. Ze gaan elke monotone taak in de toeleveringsketensprocessen digitaliseren of automatiseren door gebruik te maken van gecomputeriseerde contracten en robotische technologieën. Dit zal toeleveringsketensystemen tijdsefficiënt maken, vrij van papier-gebaseerd werk en menselijke interventie. Analog documenten en masterdatabases zullen veiliger zijn dan ooit.

Zulke databases zijn vereist om de nieuwste analytische tools gebaseerd op machine learning en automatisering te gebruiken. Consistent uitbreiding in de datapool zal het mogelijk maken voor nauwkeurige real-time optimalisaties.

• Meer agile operaties. Toeleveringsketens geïntegreerd met AI, blockchain en IoT-gebaseerd databeheer kunnen efficiënter bewegen naar on-demand en agile toeleveringsketensoperaties. Zulke dynamische applicaties kunnen interne factoren zoals machine malfunctioning of degradatie en externe factoren zoals verkeer, weer, regulering, etc. in real-time bepalen.

Blockchain-technologie kan toeleveringsketen- en logistiekbeheer revolutioneren door "slimme contracten" te gebruiken. Deze transactie-gebaseerde programma's tonen de status van een zending op elke stap. Het automatiseert het hele systeem met behulp van specifieke data beschikbaar buiten de blockchain ledger.

Een geautomatiseerde blockchain-geïntegreerde toeleveringsketensysteem kan stroomlijnen:

• Selectie van leverancier
• Selectie van Supplier Enabled Innovation (SEI)
• Kostenbeheer
• Routing en dispatching
• Transacties en uitwisselingen

Daarom omvatten nieuwe technologieën meer betrokken banen zonder menselijke interventie. De enige behoefte aan menselijke interventie zal zijn voor het bouwen en onderhouden van gedigitaliseerde systemen in het toeleveringsketensysteem zoals AI-experts, blockchain-ontwikkelaars, datawetenschappers, robotica-ingenieurs, IoT-technici, etc.

• Inzichtelijk databeheer. Het geavanceerde toeleveringsketenbeheer vereist inzichtelijke data en het beheer ervan met behulp van IoT-sensoren en scanners en internetconnectiviteit. Zulke slimme producten bieden tracking en recording updates in real-time en creëren datasources efficiënt.

AI en machine learning analyseren deze nieuwe datasets en kunnen nauwkeurig voorspellen. Ze zullen verder helpen om automatiseringspraktijken te verhogen en algehele planningsfouten te verminderen. Dat is de manier dat voorspellende analytics een cruciaal element zijn.

Om te slagen in het behalen van toeleveringsketene excellentie met een kerncompetentie op alle niveaus, moeten organisaties hun toeleveringsketenstructuur herbeoordelen en bijwerken. Evaluatie en aanpasbaarheid met het perspectief van strategie, proces en technologie zal prachtige resultaten opleveren.

Dan Weinberger is CEO van Morpheus.Network.