5 drijfveren van de digitale supply chain in de productie

Volgens recente onderzoeken , bij gebrek aan een solide digitale supply chain-infrastructuur, kunnen fabrikanten tot 44% supply chain-complexiteit en inefficiënties verwachten, wat groeibarrières kan creëren.

Wat is digitale toeleveringsketen in productie?

De digitale toeleveringsketen in de maakindustrie kan fabrikanten helpen supply chain-efficiëntie te bereiken met behulp van data-analyse van bestaande datasets.

Ze kunnen gegevens van sensoren en verbonden activa vastleggen en gebruikmaken van kunstmatige intelligentie om inzichten uit deze machinegegevens te extraheren om prescriptieve analyses uit te voeren. Het resultaat kan zeer waardevolle realtime informatie zijn die beschikbaar is voor operationele industriële leiders die deze kunnen gebruiken om de prestaties te optimaliseren.

Een uniek kenmerk van de digitale toeleveringsketen in productie is het vermogen om van nature 'on-demand' te zijn, omdat een bedrijf in slechts een paar eenvoudige en snelle stappen naadloos van ontwerp naar productie kan gaan. Op deze manier kan het vinden van een contractfabrikant die on-demand-mogelijkheden in de slimme toeleveringsketen van een bedrijf kan ondersteunen, helpen een toeleveringsketen te creëren die echt wordt aangedreven door de vraag van de klant en niet alleen afhankelijk is van de doorlooptijd van de leverancier. Dit kan een grote bijdrage leveren aan het radicaal verbeteren van de operationele efficiëntie van de productie.

Hoe werken digitale leveranciers?

Bij het kiezen van contractfabrikanten en leveranciers, is het belangrijk dat degenen worden gekozen die een digitaal agile antwoord kunnen bieden met behulp van een volledig gedigitaliseerd proces. Snelheid wordt hier een belangrijke factor omdat het mogelijk wordt gemaakt door digitale technologie te gebruiken om veel van de planningsstappen die betrokken zijn bij de productie van specifieke onderdelen te automatiseren.

Digitale fabrikanten hebben de mogelijkheid om een ​​nieuw niveau van snelheid en flexibiliteit te brengen in de productieketen . Dit helpt bedrijven om adequaat en snel te reageren op onvoorziene marktkrachten, door gebruik te maken van on-demand productie om zich aan te passen aan veranderende klantbehoeften, vluchtige vraag, onderbrekingen van de toeleveringsketen en een aantal andere omstandigheden.

On-demand digitale productie is vaak het meest kosteneffectief voor productie van kleine tot middelgrote volumes.

De 5 drijfveren van een digitale toeleveringsketen in de maakindustrie

OPTIMALISEER UW KERN SUPPLY CHAIN ​​PROCES

De meeste supply chains bestaan ​​uit vijf kernprocessen; planning, inkoop, productie, logistiek en retour. Veel fabrikanten missen de data die ze momenteel hebben om deze kernprocessen te optimaliseren door de data-infrastructuur te bouwen bovenop legacy Enterprise Resource Planning (ERP)-systemen.

De belangrijkste stap is om het belang van deze gegevens te erkennen en governanceprocessen te ontwikkelen om de integriteit ervan te behouden. Hierna moeten ze het vastleggen van gegevens verbeteren, vooral waar het hebben van die gegevens een verschil kan maken. Geavanceerde software voor supply chain-optimalisatie kan dan worden gebruikt om de efficiëntie hier te verbeteren. Op deze manier kunnen fabrikanten het meeste halen uit wat ze momenteel hebben om hun legacy-activiteiten in stand te houden en wordt de basis gelegd. voor operationele uitmuntendheid, waardoor geld vrijkomt om het bedrijf in staat te stellen te investeren in nieuwe manieren om te concurreren.

ZORG VOOR Adequate SUPPLY CHAIN ​​BEDRIJFSPROCESORINTATIE

De volgende belangrijke driver is degene die fabrikanten helpt om verder te gaan dan functionele optimalisatie. Ze moeten evenveel belang hechten aan het beheer van de toeleveringsketen als een end-to-end bedrijfsproces, net zoveel als relevantie wordt gegeven aan de ontwikkeling van nieuwe producten. Het vereist een verandering in de volledige organisatiestructuur, om een ​​bedrijfsprocesperspectief over de klassieke functionele bedrijfsstructuur heen te leggen. Dit is van cruciaal belang, want hoewel ze gebruik maken van functionele middelen, kunnen ze de grenzen doorbreken om het bedrijf te optimaliseren rond strategische in plaats van functionele doelen.

ONTDEK NIEUWE BEDRIJFSMODELLEN

Aangezien de meeste fabrikanten zich in een overgangspunt bevinden tussen twee fasen van onze industriële evolutie, lopen de economische voordelen van consumptiegedreven groei achter in vergelijking met de milieu- en sociale kosten. Dit behelst het herdefiniëren van bestaande businessmodellen, en vereist dat deze een grote verschuiving maken van het leveren van producten naar diensten en wordt ondersteund door een verschuiving in het ontwerp van supply chains. Digitale technologieën kunnen een belangrijke katalysator zijn voor deze nieuwe bedrijfsmodellen en zijn ontwrichtend omdat ze in direct conflict staan ​​met het oude bedrijfsmodel waarvan het kortetermijnsucces van hun organisatie afhangt. Voor grote legacy-bedrijven kunnen fabrikanten een organisatorische entiteit opzetten die de vrijheid heeft om de kunst van het mogelijke te verkennen en het bedrijfsmodel van morgen op te bouwen.

BEVOEGDE BESLUITVORMING MET GEGEVENS

Industriële gegevens zijn traditioneel ontoegankelijk binnen silo's en binnen systemen die worden onderhouden door partners, verkopers, leveranciers en andere entiteiten in de hele waardeketen. Het is absoluut noodzakelijk om deze gegevenssilo's te doorbreken om een ​​grotere beschikbaarheid van gegevens in de uitgebreide toeleveringsketen te bewerkstelligen, waardoor fabrikanten slimmere besluitvorming kunnen stimuleren. Digitale technologieën zoals het volgen van activa en automatische gegevensverzameling bieden ongekend inzicht in zowel activa als bedrijfsprocessen die over de waardeketen kunnen worden gedeeld. Een belangrijke toepassing van deze gegevens zou zijn om meer zichtbaarheid te bieden door bedrijven in staat te stellen snel op de vraag te reageren en een slankere bedrijfsvoering te realiseren door net genoeg product te creëren om aan de vraag te voldoen en overproductie te voorkomen.

CREER EEN AGILE EN FLEXIBELE SUPPLY CHAIN

In de wereldwijde context van vandaag moeten fabrikanten voldoen aan de vraag via verschillende kanalen, waardoor omnichannel-handel wordt gedwongen, waardoor de productietoeleveringsketen steeds complexer wordt. Door gebruik te maken van digitale technologieën moeten supply chains wendbaar en flexibel genoeg worden om simulaties uit te voeren. Door gebruik te maken van deze flexibele toeleveringsketens kunnen fabrikanten verder itereren, falen en zich gemakkelijk aanpassen door gebruik te maken van deze tools die voor hen beschikbaar zijn. Dit zal uiteindelijk het best zijn toegerust om te gedijen in het klantgerichte klimaat.

De digitale toeleveringsketen veroorzaakt golven van verstoringen in elke branche en over de hele wereld. De wereldwijde toeleveringsketen staat op het punt om de komende jaren dramatische verschuivingen door te voeren om de trends bij te houden en meer inzicht te krijgen in productieactiviteiten en -processen. Fabrikanten in de hele waardeketen kunnen er alleen maar van profiteren door nieuwe technologieën in een vroeg stadium toe te passen en traditionele, verouderde processen te heroverwegen om verstoringen in de industrie te bestrijden.

De wereldwijde toeleveringsketen staat op het punt om de komende jaren dramatische verschuivingen door te voeren om gelijke tred te houden met de trends

Lees meer over hoe data tegenwoordig het meest unieke bezit voor fabrikanten is geworden.