Uw supply chain transformeren via digitale netwerkplatforms

(Noot van de redactie:dit is de eerste van een vijfdelige serie artikelen over de reis naar het creëren van een end-to-end (E2E) zakelijk netwerk dat vraaggestuurde leveringsmogelijkheden mogelijk maakt.)

Voor alle belanghebbenden in traditionele supply chain-ecosystemen, en met name in life-science supply chains, liggen er enorme digitale doorbraakmogelijkheden in het verschiet.

Alle bedrijven van vandaag willen de mogelijkheden van hun toeleveringsketens transformeren om de bedrijfsprestaties holistisch te verbeteren. Toch word ik het beu om leidinggevenden op C-niveau te horen klagen dat ze te veel supply chain-projecten zien, maar geen verandering in de bedrijfsresultaten.

Is het niet tijd om ons af te vragen waarom, wat er mis is en wat we anders moeten doen?

Om te beginnen zien marktleiders tegenwoordig de supply chain als meer dan een lineaire set van point-to-point verbindingen tussen bedrijfsfuncties. De realiteit is dat de toeleveringsketens van vandaag fundamenteel worden getransformeerd en dat er disruptieve nieuwe mogelijkheden ontstaan. Belangrijke wijzigingen zijn onder meer:

• Van supply chain als drijfveer voor efficiëntie en kosteneliminator om een motor voor bedrijfsgroei en een concurrentiewapen.
• Van afzonderlijke productie-, toeleveringsketen-, logistiek-, verkoop-, marketing- en bedrijfsbeheerfuncties om één horizontale end-to-end klant- en marktgerichte vraaggestuurde organisatie en reeks bedrijfsprocessen.
• Van een reeks geïntegreerde zakelijke functies (zoals productie, logistiek, inkoop) naar een end-to-end vraaggestuurd waardenetwerk (DDVN) dat is ontworpen van de koper en klant terug naar het leveringsnetwerk, en gericht op belangrijke statistieken zoals op tijd in volledige (OTIF) en klantenserviceniveaus, evenals klantveiligheid en naleving.
• Van aanbodgestuurde, inside-out processen grotendeels gebaseerd op enterprise resource planning (ERP) en productieprocessen en technologieën to outside-in, vraaggestuurde capaciteiten, waarbij het aanbod wordt aangedreven door de werkelijke vraag die in de markt wordt waargenomen.
• Van HET. en functioneel gericht supply chain-leiderschap tot geconvergeerd zakelijk en digitaal leiderschap van het end-to-end bedrijfsmodel.
• Van geïntegreerde supply-chain systeemgestuurde mentale modellen, waar complexiteit is ingebed in complexe architecturen van geïntegreerde I.T. applicaties, heterogene leveranciersoplossingen, databases, "soort masterdata" en silo-organisatiemodellen naar ondernemingen die opereren op cloudgebaseerde digitale netwerkplatforms zoals AWS, Microsoft en Google, die specifieke zakelijke mogelijkheden bieden, zoals planning, track &trace, serialisatie, zichtbaarheid, kunstmatige intelligentie (A.I.) en planningsmodellen.
• Van een gecompliceerde architectuur van onderling verbonden I.T. systemen en databases zonder masterdatabeheer in de hele onderneming naar cloudgebaseerde, tweezijdige digitale netwerkplatforms die "canonieke" samenwerkings- en uitvoeringsprocessen ondersteunen in netwerken van ecosysteempartners. (In de gezondheidszorg omvatten ze bijvoorbeeld contractfabrikanten, leveranciers, fabrikanten, distributeurs en groothandels, ziekenhuizen, apotheken en patiënten.)
• Van traditionele transactionele analyse, met behulp van relationele historische databases en verpakte applicatiesoftwarepakketten (zoals ERP, productie-uitvoeringssystemen, geavanceerde plannings- en planningssystemen en transportbeheersystemen) naar geavanceerde en voorspellende analysesystemen zoals machine learning en A.I., waarmee het bedrijf analysemodellen kan bouwen en verfijnen vanaf een digitaal netwerkplatform om het bedrijf holistisch te orkestreren.
• Van geïntegreerd denken en strategieën ondersteund door projectmanagementorganisaties en externe consultants om centra van transformationele uitmuntendheid en integratief denken die voortdurend de voortgang beoordelen en diagnosticeren, en beperkingen identificeren die prestatieverbeteringen voor mensen, processen en technologie tegenhouden.

Geen van deze uitdagingen is triviaal, noch afzonderlijk, noch strategisch aangepakt.

Volgende: Vooruit:feiten en realiteit onder ogen zien

Roddy Martin is hoofd digitaal strateeg bij TraceLink.