Uw supply chain verbeteren met digitale netwerkplatforms

(Redactienota: Dit is het eerste van een vijfdelige reeks artikelen over de reis naar het creëren van een end-to-end (E2E) bedrijfsnetwerk dat demand-driven supply-mogelijkheden mogelijk maakt.)

Voor alle belanghebbende partijen in traditionele supply-chain-ecosystemen, en specifiek in life-science supply chains, liggen enorme digitaal mogelijkgebroken kansen vooruit.

Alle bedrijven vandaag de dag zoeken de mogelijkheden van hun supply chains te transformeren om zakelijke prestaties holistisch te verbeteren. Toch word ik moe van het horen van C-level-leiders klagen dat ze te veel supply-chainprojecten zien, maar geen verandering in zakelijke resultaten.

Is het niet tijd om te vragen waarom, wat er mis is, en wat we anders moeten doen?

Om te beginnen, bekijken industrieleiders vandaag de supply chain als meer dan een lineaire set van point-to-point-verbindingen over bedrijfsfuncties heen. De realiteit is dat vandaag de supply chains fundamenteel getransformeerd worden, en disruptieve nieuwe mogelijkheden ontstaan. Grote veranderingen omvatten:

• Van supply chain als efficiëntiedriver en kosteneliminator naar een zakelijke groeimotor en competitief wapen.
• Van gescheiden productie, supply chain, logistiek, verkoop, marketing en bedrijfsmanagementfuncties naar één horizontale end-to-end klant- en marktgerichte demand-driven organisatie en set van bedrijfsprocessen.
• Van een set geïntegreerde bedrijfsfuncties (zoals productie, logistiek, inkoop) naar een end-to-end demand-driven value network (DDVN) dat ontworpen is vanuit de koper en klant terug naar het leveranciersnetwerk, en gericht is op kernmetrieken zoals on time in full (OTIF) en klantenserviceniveaus, evenals klantveiligheid en compliance.
• Van supply-gedreven, inside-out processen grotendeels gebaseerd op enterprise resource planning (ERP) en productieprocessen en -technologieën naar outside-in, demand-driven mogelijkheden, waar supply gedreven wordt door echte vraag gesignaleerd in de markt.
• Van I.T. en functioneel gericht supply chain-leadership naar samengevoegde zakelijke en digitale leadership van het end-to-end bedrijfsoperationele model.
• Van geïntegreerde supply-chain systeem-gedreven mentale modellen, waar complexiteit ingesloten zit in complexe architecturen van geïntegreerde I.T.-applicaties, heterogene vendoroplossingen, databases, "soort-van master data" en gesiloode organisatiemodellen naar ondernemingen die opereren vanaf cloud-gebaseerde digitale netwerkplatforms zoals AWS, Microsoft en Google, die specifieke zakelijke mogelijkheden bieden zoals planning, track & trace, serialisatie, zichtbaarheid, kunstmatige intelligentie (AI) en planningmodellen.
• Van een gecompliceerde architectuur van miteinander verbonden I.T.-systemen en databases zonder master data management over de onderneming heen naar cloud-gebaseerde, twee-zijdige digitale netwerkplatforms die "canonical-based" samenwerkings- en vervullingsprocessen ondersteunen over netwerken van ecosysteempartners. (In de gezondheidszorg omvatten ze bijvoorbeeld contractfabrikanten, leveranciers, fabrikanten, distributeurs en groothandelaren, ziekenhuizen, apotheken en patiënten.)
• Van traditionele transactionele analyses, gebruikmakend van relationele historische databases en verpakte applicatiesoftwarepakketten (zoals ERP, manufacturing execution systems, advanced planning and scheduling systems, en transportation management systems) naar geavanceerde en voorspellende analysesystemen zoals machine learning en AI, die het bedrijf in staat stellen om analysemodellen te bouwen en te verfijnen vanaf een digitaal netwerkplatform om het bedrijf holistisch te orchestren.
• Van geïntegreerde denkwereld en strategieën ondersteund door projectmanagementorganisaties en externe consultants naar centrums van transformationele excellentie en integratieve denkwereld die voortdurend voortgang beoordelen en diagnosticeren, en knelpunten identificeren die prestatieverbeteringen over mensen, processen en technologie tegenhouden.

Geen van deze uitdagingen is triviaal, of ze nu afzonderlijk of strategisch aangepakt worden.

Volgende: Vooruitgaan: Feiten en realiteit aanpakken

Roddy Martin is chief digital strategist bij TraceLink.