Digitale netwerkplatforms:transformatie is een reis

(Noot van de redactie:dit is de derde van een vijfdelige serie artikelen over de reis naar het creëren van een end-to-end zakelijk netwerk dat vraaggestuurde aanbodmogelijkheden mogelijk maakt.)

Hoe managen bedrijven de moeizame reis van end-to-end digitale transformatie, terwijl ze het bedrijf draaiende houden?

Voor toonaangevende organisaties is het antwoord de adoptie van het vijf-fasen volwassenheids- en capaciteitsmodel, oorspronkelijk ontwikkeld bij AMR Research en nog steeds onderzocht door Gartner.

Het vijf-fasenkader wordt door leiders gebruikt om een ​​diagnose te stellen van de huidige bedrijfs- en toeleveringsketencapaciteiten (inclusief werkmethoden, processen, mensen en technologieën); plan transformatieve veranderingen en rapporteer de voortgang aan het grotere bedrijf.

Het volwassenheidsmodel codeert de stappen die een bedrijf moet nemen om te evolueren van een lineaire en reactieve toeleveringsketen naar de geavanceerde orkestratie van belangrijke capaciteiten (beschreven als "Stage 5+"). In die laatste fase wordt de supply chain onderdeel van een uitgebreid partnernetwerk, zoals in het geval van het end-to-end life sciences en healthcare-ecosysteem.

Het vijffasenmodel is een uiterst nuttig hulpmiddel voor het leiden en beheren van verandering, indien systematisch toegepast. Het biedt een kader om:

• Beschrijf relevante trends in de branche op een gefaseerde manier,
• Beschrijf, beoordeel en diagnosticeer de staat van de capaciteiten van een bedrijf,
• Geef een routekaart om de reis naar een specifieke branche- of bedrijfsvisie uit te stippelen,
• Beantwoord specifieke vragen op basis van best practices, statistieken en benchmarks in de huidige fase van de capaciteiten van een bedrijf,
• Identificeer specifieke uitdagingen binnen de huidige capaciteitsfase,
• Praktijken formuleren die representeren 'hoe goed eruit ziet', en mogelijke valkuilen en beperkingen identificeren,
• Beschrijf en benchmark best practices en kansen voor organisaties (bijvoorbeeld binnen het life sciences netwerkecosysteem),
• Volg de status van, en doe aanbevelingen over, het stadium van bekwaamheid van het bedrijf,
• Ondersteuning van de besluitvorming en het stellen van prioriteiten voor projecten terwijl het bedrijf de roadmap voor technologie en digitale transformatie ontwikkelt, en
• Ondersteun de evolutie, de talentenpool en het bedrijfsmodel van de organisatie naarmate de reis naar een netwerkpartnerecosysteem vordert.

Het model is een verandermanagementraamwerk voor het ontwikkelen van leiderschap en zakelijke praktijken, terwijl bedrijven volwassen worden van lineaire point-to-point-bedrijven tot multidimensionale netwerkplatforms van spelers. Het biedt een waardevolle routekaart voor het samenvoegen van mensen, processen en technologie-elementen in een digitaal gebaseerd supply-chain netwerkecosysteem.

Volgende: Het volwassenheidsmodel van 5+ fasen

Roddy Martin is Chief Digital Strategist bij TraceLink .