Digi tale netwerkplatforms: Een bewezen pad naar end-to-end transformatie

(Redactienota: Dit is het derde van een vijfdelige reeks artikelen over de reis naar het creëren van een end-to-end bedrijfsnetwerk dat demand-driven supply-mogelijkheden mogelijk maakt.)

Hoe managen bedrijven de zware reis van end-to-end digitale transformatie, terwijl het bedrijf draaiende blijft?

Voor toonaangevende organisaties is het antwoord adoptie van het vijf-fasen rijpgheids- en capaciteitsmodel, oorspronkelijk ontwikkeld bij AMR Research en voortdurend onderzocht door Gartner.

Het vijf-fasen framework wordt door leiders gebruikt om de toestand van huidige zakelijke en supply-chaincapaciteiten te diagnosticeren (inclusief werkpraktijken, processen, mensen en technologieën); transformatieve verandering te plannen, en voortgang te rapporteren aan het grotere bedrijf.

Het rijpgheidsmodel codificeert de stappen die een bedrijf moet nemen om te evolueren van een lineaire en reactieve supply chain naar de geavanceerde orchestratie van kerncapaciteiten (beschreven als "Fase 5+"). In die laatste fase wordt de supply chain onderdeel van een uitgebreid partner-netwerk, zoals in het geval van het end-to-end life sciences en gezondheidszorg-ecosysteem.

Het vijf-fasenmodel is een uitermate nuttig hulpmiddel voor het leiden en managen van verandering, als het systematisch ingezet wordt. Het biedt een framework om:

• Relevante industrietrends in een gefaseerde manier te beschrijven,
• De toestand van een bedrijfs capaciteiten te beschrijven, beoordelen en diagnosticeren,
• Een roadmap te bieden om de reis naar een specifieke industrie- of zakelijke visie te plannen,
• Specifieke vragen te beantwoorden gebaseerd op best practices, metrics en benchmarks in het huidige stadium van een bedrijfs capaciteiten,
• Specifieke uitdagingen binnen het huidige capaciteitsstadium te identificeren,
• Praktijken te articuleren die "wat goed eruitziet" vertegenwoordigen, evenals potentiële valkuilen en beperkingen te identificeren,
• Best practices en kansen voor organisaties te uiteenzetten en te benchmarken (bijvoorbeeld binnen het life sciences genetworkde ecosysteem),
• De status van, en aanbevelingen te doen over, het capaciteitsstadium van het bedrijf te tracken,
• Besluitvorming en projectprioritering te ondersteunen naarmate het bedrijf de technologie- en digitale-transformatie-roadmap evolveert, en
• De evolutie van de organisatie, talentenpool en operationeel model te ondersteunen naarmate de reis naar een genetworkd partner-ecosysteem vordert.

Het model is een change-managementframework voor het ontwikkelen van leiderschap en zakelijke praktijken, naarmate bedrijven rijpen van lineaire point-to-point bedrijven tot multidimensionale netwerkplatforms van spelers. Het biedt een waardevolle roadmap voor het samenvoegen van mensen, proces en technologie-elementen in een digitaal gebaseerde supply-chain genetworkd ecosysteem.

Volgende: Het 5+ Fase Rijpgheidsmodel

Roddy Martin is Chief Digital Strategist bij TraceLink.