Wereldwijde supply-chain-veerkracht onder de knie krijgen: bewezen strategieën om risico te verminderen

De complexe, hyper-verbonden aard van wereldwijde toeleveringsketens maakt ze extreem kwetsbaar voor een reeks risicofactoren. In 2019 ervoeren bedrijven nieuwe niveaus van volatiliteit in commodity- en energieprijzen, rente- en wisselkoersen, en algemene internationale handelsvoorwaarden. In 2020 zullen de dingen waarschijnlijk roerig blijven.

De volgende factoren zullen waarschijnlijk toeleveringsketens in het komende jaar verstoren:

• Lopende handels spanningen tussen de VS en haar grootste handelspartners,
• Groeiende niveaus van nationalisme en protectionisme die handel beperken,
• Onzekerheid rondom Brexit en de bredere impact op de Europese Unie,
• Toenemende supply-chain-risico's en -kosten door klimaatgerelateerde gebeurtenissen en wetgevende eisen,
• Volatiliteit in energiemarkten,
• Potentiële marktcorrecties gedreven door recordschulden en stijgende rentestanden, en
• Toegenomen consumentendruk om duurzaamheid en zichtbaarheid over de toeleveringsketen te verbeteren.

Onderzoek toont aan dat veel bedrijven, ondanks gewaarschuwd over deze risico's, nog steeds geneigd zijn reactief te zijn in plaats van proactief in hun benadering. Een studie van Russell Reynolds, een leadership en zoekbedrijf, vond 543 bedrijven in near-unanimous overeenstemming dat een recessie waarschijnlijk is. Toch rapporteerden slechts 8% dat ze zich goed voorbereid voelden om zo'n downturn te navigeren. Op dezelfde manier, terwijl de top vijf zorgen in het Global Risk Report van het World Economic Forum allemaal gerelateerd waren aan klimaatverandering, haalde het onderwerp de top tien niet in een enquête onder zakelijke leiders.

Naarmate de verstoringssnelheid toeneemt over alle industrieën, is het imperatief dat bedrijven zich snel aanpassen. Ze moeten hun productie en distributie optimaliseren, en ervoor zorgen dat alle leveranciers de inherente risico's van elk product, dienst of waarde-toevoegende activiteit die ze leveren, managen. In het gezicht van verhoogde volatiliteit, moeten organisaties goed zijn in continuous improvement, transformatie en heruitvinding.

Risicomijding presenteert een grote dreiging. Bedrijven die de verstorers negeren en doorgaan met wat ze altijd gedaan hebben, zullen zonder twijfel marge-erosie en verlies van competitief voordeel ervaren.

Een gedocumenteerd, end-to-end supply-chain risicomanagementprogramma is cruciaal voor groei, winstgevendheid en bedrijfsoverleving. De toeleveringsketen optimaliseren vanuit een risico-, kosten-, contanten-, kwaliteits- en groeiperspectief zal helpen leveranciersrelaties te beveiligen, supply-knelpunten te voorkomen, en ervoor te zorgen dat uw bedrijf zowel legaal als ethisch opereert. Door een totale waardeoptimalisatie-benadering voor risico te hanteren, verhogen zakelijke leiders zichtbaarheid en maken meetbare verbeteringen mogelijk over de wereldwijde toeleveringsketen. Directie kan winstverbeteringen kwantificeren, operationele en werkkapitaalrisico's en -kansen identificeren, en een gedocumenteerde implementatieroadmap voor verbetering ontwikkelen.

Bedrijven die uitgaan om risico te verminderen terwijl ze hun toeleveringsketens optimaliseren, ervaren vier domeinen van waarde:

• Supply-chain digitale ontwerp en besluitvorming. Organisaties kunnen risico-trade-offs balanceren met de mogelijkheid om supply-chain-netwerkoperaties te modelleren, optimaliseren en te simuleren. In een digitaal ingeschakelde toeleveringsketen is het mogelijk om realtime-data te gebruiken om de beste transportroutes en voorraadvellen voor de huidige staat te vinden, en proactief voor te bereiden op potentiële supply-chain-gebeurtenissen. Contingency-planning wordt makkelijker met de capaciteit om scenario's te draaien geassocieerd met verstorende gebeurtenissen, en snel te reageren op nieuwe variabelen.
• Globale productie- en distributievoetafdrukoptimalisatie. In een volatiele zakelijke omgeving is het cruciaal dat organisaties hun wereldwijde productievoetafdruk scrutiniseren om ervoor te zorgen dat elke waarde-toevoegende activiteit plaatsvindt in een gepaste laag-risico geografische locatie, om het grootste mogelijke competitieve voordeel te behalen.
• Sourcing-optionaliteit. Het inbouwen van een hoger niveau van opties en de-risking is de eerste prioriteit, naarmate bedrijven reageren op geopolitieke gebeurtenissen en zich voorbereiden op een waarschijnlijke economische downturn.
• Leveranciersrisicobeheer en transparantie. Het implementeren van een end-to-end goedgekeurd leveranciersproces en pre-kwalificatieprogramma om merken te beschermen, kosten te verlagen, risico te minimaliseren, zichtbaarheid te vergroten en verbeterde leveranciersprestaties te drijven is cruciaal in de vandaag de dag onzekere wereld.

Onzekerheid is hier om te blijven, met risicofactoren die waarschijnlijk zullen intensificeren in het komende jaar. Een goed gedocumenteerd, end-to-end supply-chain-risicostrategie is cruciaal voor groei, winstgevendheid, peace of mind en bedrijfsoverleving. Als u geen gedocumenteerd supply-chain-continuitieits- en herstelplan na rampen heeft, moet u er snel een ontwikkelen. Als u er een heeft, moet u het nu testen.

Collin Ziemerink is executive vice president van industrial manufacturing and services bij MainePointe. Neil Willings is head of supplier risk bij SGS.