Hoe blockchain supply chain technologie transformeert voor competitief voordeel

Toonaangevende bedrijven in vrijwel elke Standard Industrial Classification (SIC) industrietcode hebben supply chain en sales and operations planning (S&OP) gebruikt om competitief voordeel te creëren, gemeten aan financiële bottom-line metrics. Tegelijkertijd hebben de overige 95 procent van de deelnemers in de industrie cumulatief statische of achteruitgaande financiële resultaten ervaren.

Globale BBP-analysten hebben ongeveer $13 biljoen aan voorraadvullingen gemeten die constant zijn gebleven of gestegen over de afgelopen decennia. Over het algemeen wordt voorraad gehouden als buffer tussen de levertijden voor vraag en aanbod. Ondanks de toepassing van enterprise- en supply-chaintechnologie, is de synchronisatie van aanbod en vraag de afgelopen 20-plus jaren niet verbeterd. Maar Google en Facebook kunnen je maagzuurremmers verkopen omdat ze weten wat je had, of zelfs wilt, voor lunch te eten!

Winnaars in de supply chain hebben de technologie niet geperfectioneerd — ze gebruiken gewoon simpele tools die beter werken. Ze gebruiken hun omvang om zich te verzekeren tegen werkkapitaal- en voorraadriscos, en verschuiven het grootste deel van dit risico naar hun upstream-netwerken. De echte vraag is: waarom hebben we na decennia van beloften nog steeds geen oplossingen die voordelen bieden voor de gehele supply chain?

De ontkoppeling van enablers

Er is een enorme mismatch in de selectie van geschikte technologieën om gecompliceerde gedecentraliseerde operaties te automatiseren. Verpakte software- en cloudleveranciers gebruiken alleen gecentraliseerde technologie-enablers om oplossingen te bieden voor een gedecentraliseerd bedrijfsproces.

Maar echt succes komt van het in kaart brengen, modelleren en omarmen van de daadwerkelijke menselijke workflows. Een focus op menselijke besluitvorming vermindert de cyceltijden die nodig zijn om vraag en aanbod te assembleren, aggregeren en matchen dramatisch. We hebben hoog gedecentraliseerde en collaboratieve technieken geïmplementeerd — een benadering die we 'Synchroniseren van de Onafhankelijken' noemen. Echter, we hebben ontdekt dat het schalen van deze benaderingen verder dan individuele klanten moeilijk is, omdat het tegenwerkt aan de vereenvoudigde architecturen die door IT-afdelingen en verpakte softwareleveranciers worden geprefereerd. De afgelopen decennium zijn deze uitdagingen vergroot, doordat on-premise technologie naar de cloud verhuist en wordt verward met het verbeteren van collaboratie.

Blockchain: Een nieuwe enabler

Wat bemoedigend is, is een groeiende golf van bewustzijn over blockchain en distributed ledger technology (DLT). Interesse in blockchain lijkt een weg te bieden voor de echte schaalbaarheid van real-world collaboratie, door gedecentraliseerde technologie, versleutelde beveiliging en peer-to-peer netwerktechnologie te omarmen.

Blockchain wordt steeds vaker besproken in de context van supply chain, maar de focus ligt vaak op de vervanging van bestaande applicaties zoals tracking. Meiner mening na is dit niet waar blockchain de meeste waarde kan toevoegen aan de supply chain. De grootste behoefte en hoogste return on investment liggen bij processen die niet geautomatiseerd kunnen worden met gecentraliseerde technologie.

Als voorbeeld van deze ontkoppeling: ondanks decennia van nieuwe supply-chaintechnologie, wordt nog steeds zoveel als 90 procent van alle echte planning en coördinatie gedaan via spreadsheet en e-mail. Met name de coördinatie van S&OP-bouwplannen buiten één afdeling of bedrijf wordt bijna altijd op die manier uitgevoerd.

Misschien heb je in je organisatie pogingen gezien om connected planning technology te implementeren en de spreadsheet te doden, ten gunste van één real-time instantie van advanced planning and scheduling. Heeft dat gewerkt, of heeft het alleen meer ondergronds gebruik van spreadsheets, e-mails, whiteboards en conferentiegesprekken gecreëerd?

Herhaald onder verschillende namen, is deze mantra een rood licht dat de noodzaak bevestigt voor inclusie van gedecentraliseerde, gedistribueerde technologie die supply-chain workflows ondersteunt, en begint met het inbedden van besluitvorming in het gehele netwerk. De groeiende ondergrond van gedecentraliseerde technologie is een erkenning dat menselijk inzicht aan de rand van het bedrijf cruciaal is voor succes. Op veel manieren zijn deze spreadsheets en e-mails een gedecentraliseerde technologie die 'de onafhankelijken synchroniseert' — alleen een die niet schaalbaar of optimaal is.

Dit en veel andere voorbeelden weerspiegelen de noodzaak voor een meer menselijke benadering. Bedrijven en individuen werken zelden in real-time, aangezien ze vaak verzoeken en beloftes moeten doen die een analyse van eigenbelang vereisen. Dit is in essentie het ontwerp van gedecentraliseerde netwerktechnologieën.

Bedrijven vandaag de dag moeten cyceltijden reduceren van maanden tot minuten en seconden, terwijl ze hun onafhankelijkheid en winst behouden, en waardevolle productie mogelijk maken. IT-oplossingen die proberen deze onveranderlijke waarheid te ontkrachten, zullen altijd mislukken. Na een decennium van slechte resultaten en miljarden dollars aan investeringen, is het tijd voor een nieuwe benadering.

Fabrikanten weer aan het stuur zetten

Stel je voor dat S&OP de equivalente technologie wordt voor de supply chain die 3D-printen is voor productie. In plaats van vraag te vullen uit voorraadvullingen, kunnen levertijden voor vraag en aanbod worden vastgehouden in een planning bill of material en master plan. Commitments kunnen worden vervuld door productie snel op en neer het netwerk te peggen, in plaats van te trekken op stapels gebouwde voorraad. Dit kan leiden tot doorbraak businessmodellen die waardevolle fabrikanten in staat stellen de lead te nemen met klantvraag, in plaats van grote distributeurs of detailhandelaren de verkoop te laten dikteren op basis van SKU-prijzen. In plaats daarvan kunnen we diverse, heterogene bronnen van materialen managen, en complexe assemblages in productie coördineren.

Potentieel voor waardeschepping

Dit is het eerste in een reeks korte artikelen voor SupplyChainBrain om te documenteren waarom de blockchain-golf een opportuniteit biedt voor schaalbare antwoorden op het netwerk-zijde supply-chain doel. Van een ruwe $100 biljoen wereldwijde economie, betreft 75 procent van de processen de supply chain. Ondanks decennia van gehypte technologie-oplossingen, blijven buffervoorraden tussen de $13 en $15 biljoen.

Het is mijn hoop om significante innovatie te inspireren die deze buffers verlaagt door echte synchronisatie van bronnen over alle spelers in een supply-chain netwerk.

Jon Kirkegaard is president en CEO van DCRA Inc. en DCRA Technologies, een specialist in gedecentraliseerde S&OP-software en supply-chain execution data management.