Samenwerking in de toeleveringsketen heeft Blockchain nodig. Hier is waarom.

Effectieve samenwerking tussen onafhankelijke entiteiten is de sleutel tot het ontsluiten van de waarde van supply chain-processen.

De race om I.T. applicaties naar de cloud is niet voldoende om de samenwerking binnen de supply chain te verbeteren. De verschuiving van on-premise apps wordt vaak verkocht met de belofte van verbeterde productiviteit. De realiteit is dat kostenbesparingen minuscuul zijn in vergelijking met de waarde van het synchroniseren van vraag en aanbod.

HET. vereisten voor samenwerking worden ingewikkelder naarmate bedrijven het belang van supply chain-netwerken beginnen te begrijpen. De taak vereist een gedecentraliseerd netwerkprotocol, niet alleen point-to-point-communicatie binnen een lineaire toeleveringsketen.

De meeste entiteiten in een supply chain werken asynchroon. Ze doen een verzoek en verwachten een snelle reactie. Maar er is bijna altijd een ingebouwde vertraging, terwijl de aanvraag wordt onderzocht op haalbaarheid en winstpotentieel. De vertragingstijd wordt niet geëlimineerd door de cloud, want het is niet de schuld van technologie - het zit in de aard van mensen die zaken met elkaar doen.

Stel dat een merkeigenaar vraagt ​​dat zijn contractfabrikant gedurende 52 weken 1.000 SKU's per week levert. Biedt het voldoende tijd voor een reactie? En is de toezegging van de leverancier een juiste interpretatie van de vraag? Of het antwoord nu dagen, seconden of nanoseconden duurt, het is niet 'realtime'. Het vereist een communicatiebuffer, een permanente opname van het verzoek en een toewijding eraan.

Verbeteringen in de synchronisatie van de supply chain kunnen snel worden doorgevoerd door de workflow te respecteren en te spiegelen. Maar het. strategieën om de cloud te promoten, hetzij per ongeluk of ontwerp, hebben geprobeerd het menselijke communicatieprotocol te omzeilen en het gesprek in realtime cloud-applicaties te forceren.

Een stukje geschiedenis:vóór de opkomst van internet werd asynchrone samenwerking aangepakt via elektronische gegevensuitwisselingsnetwerken. EDI ondersteunde het request-and-promise-model goed genoeg, maar het was rigide, duur, traag en over het algemeen op een point-to-point-manier ingezet. EDI-communicatieprotocollen blijven tegenwoordig de basis van veel inkoopnetwerken in de toeleveringsketen, hoewel ze veel sneller via internet werken. Toch worden ze nog steeds niet geïmplementeerd via een gedecentraliseerd netwerkprotocol.

In reactie op I.T. Door de cheerleading van afdelingen ten gunste van cloudgebaseerde applicaties, lijkt het operationele personeel mogelijk mee te werken, zelfs als ze tijdelijke oplossingen bedenken, zoals e-mail, telefoon en andere middelen om de workflow voor verzoeken en beloften te ondersteunen. Dit leidt tot nog meer verspilling, omdat het management twee systemen moet bouwen en ondersteunen. Het is tijd om deze redundantie te elimineren.

Een andere verontrustende trend van de laatste tijd is dat dezelfde I.T. krachten die cloudmigratie aandrijven, stapelen zich op uitgebreide big data, kunstmatige intelligentie en algoritmen voor machine learning, met de bedoeling een probleem op te lossen dat is ontstaan ​​door een gebrek aan menselijke interactie. Alleen wanneer verzoek-en-belofte-communicatie door het systeem wordt afgedwongen, kan A.I. en machine learning van waarde zijn voor het proces.

We hebben deze trend de afgelopen jaren zien spelen, waarbij supply-chain I.T. leveranciers drongen aan op cloudapplicaties om de zichtbaarheid te ondersteunen. Ze beloofden dat als je big data zou kunnen vastleggen via internet of things (IoT)-sensoren en cloud-applicaties, er iets waardevols zou worden bereikt.

Wat ze je niet vertelden, was dat controletorens en andere zichtbaarheidsoplossingen vereisen dat je de berichteninfrastructuur levert - en dat is het moeilijke deel. Bovendien kunnen gecentraliseerde planningsoplossingen voor de toeleveringsketen de verbonden planning stimuleren, maar vergeten te vermelden dat het enige soort verbinding dat ze bieden realtime, online, top-down, synchrone communicatie van een gecentraliseerde databasetransactie is.

Blockchain biedt een manier om geavanceerde samenwerking te ondersteunen, door de unieke verpakking van technologieën die al een tijdje bij ons zijn, waaronder codering, P2P-netwerkcommunicatie, gedecentraliseerde databases en applicatie-ontwikkeling. Zie blockchain als een workflow-engine voor de toeleveringsketen.

De voordelen van blockchain als architectuur om uitgebreide en losjes gekoppelde workflows tussen applicaties en mensen te ondersteunen, vormen een doorbraak. Supply chains kunnen eenvoudige maar waardevolle winsten behalen door blockchain toe te passen op communicatie. En wanneer applicaties worden gebouwd om te leven en uit te voeren binnen een gedecentraliseerd netwerk, schaalt de potentiële waarde exponentieel.

Er is dringend behoefte aan een betere synchronisatie van supply chain-netwerken door middel van samenwerking. Toch zijn de resultaten van veel initiatieven slechter geworden door de trend van synchrone cloudapplicaties en, op een meer basaal niveau, een misverstand over de cloud.

We raden aan om snel over te stappen op gedecentraliseerde blockchain-communicatie in uw supply chain-communicatie. We raden ook aan om nog meer opwindende gedecentraliseerde netwerktoepassingen te plannen die in dit blockchain-netwerk zullen leven.

Wat u tijdens uw reis zult ontdekken, is dat het grootste deel van de waarde kan worden gecreëerd door de cyclustijd te verkorten in deze losjes gekoppelde workflows voor verzoeken en beloften. Wij zijn van mening dat u veel meer waarde zult halen uit deze aanpak, in plaats van supply chain-oplossingen te behandelen als synchrone modale toepassingen, zoals een ERP-orderinvoersysteem.

De resulterende vermindering van de werkkapitaalbuffers en de groei van de omzet kunnen enorme financiële voordelen opleveren, zowel in schaal als in efficiëntie. Wat blockchain betreft, het is geen perfecte technologie. Maar het kan een ongelooflijke factor zijn bij het elimineren van verspilling, het verbeteren van levens, het genereren van ROI voor aandeelhouders en het ondersteunen van innovatieve bedrijfsmodellen.

Jon Kirkegaard is president en CEO van DCRA Inc. en DCRA Technologies, een specialist in gedecentraliseerde S&OP-software en databeheer voor de uitvoering van de supply chain.