Beheersing van de inflatiecrisis:5 strategieën voor fabrikanten

Inflatienieuws is er tegenwoordig in overvloed, samen met berichten over aanbodtekorten en bezwijmende aandelenkoersen. Wat moeten fabrikanten doen in dit onzekere klimaat? Hier zijn vijf inflatiestrategieën.

Hoe je het ook bekijkt, inflatie is hier en overal om ons heen. Het is tijd voor bedrijven om strategieën te ontwikkelen om hiermee om te gaan.

Uit recente gegevens van het Amerikaanse ministerie van Arbeid blijkt dat de Amerikaanse consumentenprijzen in 2021 de grootste stijging in bijna 40 jaar hebben opgetekend. Stijgende prijzen zijn deels het gevolg van belemmerde toeleveringsketens als gevolg van de COVID-19-pandemie. De lonen worden ook steeds hoger. En hoewel er tekenen zijn dat knelpunten in de toeleveringsketen beginnen af ​​te nemen, kunnen aanhoudend hoge COVID-19-gevallen die vooruitgang vertragen.

Velen geloven dan ook dat het scenario van te hoge inflatie ons op de lange termijn zal helpen. Het is dus de moeite waard om u af te vragen wat productiebedrijven de komende maanden kunnen doen om de inflatie in hun activiteiten proactief te beheersen. Hier zijn vijf strategieën om met een inflatoire omgeving om te gaan.

Nee. 1:Verbeter de prijskracht van uw winkel

Het kan zijn dat uw bedrijf een tekort aan grondstoffen heeft of dat uw werknemers een hoger loon eisen. Hoe dan ook, inflatie zal zich vertalen in hogere kosten voor uw bedrijf en leiden tot winstmarges, dus het is belangrijk om manieren te vinden om die kosten door te berekenen om concurrerend te blijven.

Door uw prijskracht te vergroten, kunt u uw concurrentiepositie op de markt verbeteren. Om dit te doen, moet u begrijpen wat uw bedrijf onderscheidt van de concurrentie en de nadruk leggen op die producten of diensten, misschien door een versterkte marketingboodschap.

Als u vaststelt dat u uw bestaande aanbod moet verbeteren om op te vallen, kunt u overwegen producten te bundelen om nieuwe waarde te creëren, producten een nieuwe naam te geven om hogere prijzen te rechtvaardigen, of gratis diensten met hoge waarde voor klanten maar lage kosten voor u, zoals abonnementen of garanties voor producten.

Als u prijzen verhoogt, wees dan voorzichtig met hoe u dit aanpakt:vermeld de redenen voor de verhoging (zoals hogere materiaal- en arbeidskosten), geef klanten voldoende waarschuwingen en breng het nieuws indien mogelijk één op één met klanten.

Nee. 2:Vind en behoud schaars talent

Terwijl de krappe arbeidsmarkt aanhoudt, leidt dit tot hogere lonen, vooral voor moeilijk vervulbare technische functies zoals software-engineers en gespecialiseerde metaalbewerkingsfuncties.

En als je vacatures invult met contractarbeiders, die een hefboom hebben om hogere lonen voor hun arbeid te eisen, verwacht je ook meer te doen om hen te behouden.

Om talent aan te trekken en te behouden, moet u een personeelsstrategie ontwikkelen die verlokkingen omvat zoals marktconforme loonsverhogingen en niet-monetaire vergoedingen zoals programma's voor loopbaanontwikkeling en personeelsbeloningen.

Als uw werknemers uw bedrijf zien als een geweldige plek om te werken, waar ze gewaardeerd worden en nieuwe vaardigheden kunnen leren, zullen ze minder snel weggaan voor een hoger salaris. Daarom is het waardevol om je te concentreren op het creëren van een gemeenschapsgevoel en een doel voor je werknemers.

Nee. 3:Plan voor hogere prijzen

Volgens een recent artikel in The Philadelphia Inquirer is het voor bedrijven die het geld hebben of bankleningen kunnen krijgen misschien de moeite waard om nu essentiële materialen te kopen voordat de kosten verder stijgen. .

Naast materialen investeren vooruitstrevende bedrijven "ook in onroerend goed en uitrusting, activa die historisch gezien gelijke tred houden met stijgende kosten in tijden van inflatie", schrijft de auteur.

Een andere slimme zet is om te investeren in technologie om meer werk gedaan te krijgen met dezelfde of minder mensen en tegelijkertijd de overhead onder controle te houden.

Deze investeringen worden meestal gedaan in automatisering:robots, collaboratieve robots (cobots) en andere toepassingen die productiefaciliteiten helpen de efficiëntie te maximaliseren en sneller meer producten te creëren. Automatisering strekt zich ook uit tot veiligheidsproducten die werknemers op de werkvloer in de gaten houden om verwondingen beter te voorkomen.

Nee. 4:Onderneem actie om risico's in de toeleveringsketen te verkleinen

Nu de inflatie op het hoogste niveau in bijna 40 jaar staat en de toeleveringsketens onder druk staan, zien bedrijven hun voorraden krimpen en vinden ze het moeilijk om belangrijke grondstoffen voor productie te verkrijgen.

Omzeil problemen in de toeleveringsketen door scenario's zoals deze te vermijden, die kunnen bijdragen aan uw lijst met kostenuitdagingen:afhankelijk zijn van één leverancier, gebruik maken van verre leveranciers (vooral die in het buitenland), of afhankelijk zijn van grondstoffen die bederfelijk of moeilijk op te slaan zijn .

Om de effecten van supply chain-risico's te beperken, kunt u ook de volgende stappen overwegen om uw supply chain veerkrachtiger te maken:

• Zet alternatieve toeleveringsketens op
• Bouw en versterk relaties met bestaande leveranciers
• Stel een binnenlands alternatief voor een buitenlandse leverancier op
• Gebruik een supply chain-risicobeheerteam
• Adopteer digitale technologieën die kunnen helpen de supply chain-activiteiten te verbeteren
• Bekijk de voorraadniveaus van de veiligheidsvoorraad

Nee. 5:Overweeg de productmix van uw bedrijf

In plaats van simpelweg te streven naar meer geld, moeten fabrikanten ook overwegen of ze zich richten op de beste mix van winstgevend werk.

Het soort banen waarop een faciliteit zich richt, kan het maken of breken. Hoewel een goede mix de winstgevendheid kan verhogen en klanten blij kan maken, kan de verkeerde mix werknemers en klanten demoraliseren, wat uiteindelijk leidt tot meer stress en lagere winst.

U kunt bijvoorbeeld besluiten om het risico op mogelijk kostbare uitvaltijd te verkleinen door u te concentreren op een groter aandeel eenvoudiger werk in uw jobmix en door complexere fabricage een kleiner aandeel van de totale output te laten uitmaken.

TOOLING UP:de gezondheid van de Amerikaanse productie beoordelen

Minder gecompliceerde taken kunnen gemakkelijk en snel worden voltooid door minder geschoolde werknemers, terwijl uitdagender werk over het algemeen meer instellingen en tijd op een machine of complexe CNC-programmering met zich meebrengt.

Stel uzelf de vraag:moet u uw prijzen verhogen om het productierisico te compenseren?

Door uw productiemix actief aan te passen aan de economische omgeving en de sterke en zwakke punten van uw bedrijf, kunt u uw bedrijf veerkrachtiger maken, vooral in uitdagende tijden.

Snelle peiling:strategieën voor inflatiebescherming

Inflatie is onvermijdelijk, maar u kunt stappen ondernemen om de impact op uw bedrijf te minimaliseren.

Van welke van deze strategieën voor inflatiebescherming kunt u het meest profiteren?