Obsolete vs. Advanced:The Keys to Building a Better Supply Chain

In het pandemietijdperk gaat de groei van de wereldeconomie al in een langzaam tempo. Een verouderde toeleveringsketen kan uw bedrijf verder vertragen. Over het algemeen kan een bestaande supply chain-functie binnen vijf tot zeven jaar verouderd zijn. Bedrijven moeten tools gebruiken die een flexibeler systeem aansturen - en hun verouderde supply chain-componenten en verouderde praktijken verwijderen.

De verschuiving van verouderde praktijken naar geavanceerde supply-chain-processen begon met "Industry 4.0", of de digitalisering van de maakindustrie. Daarna hebben geïntegreerde optimalisatiestrategieën op basis van geavanceerde analyses, blockchain en kunstmatige intelligentie in de supply chain-industrie geleid tot Supply Chain 4.0. Het heeft de transformatie van het volgende niveau in supply chain management bewezen.

Organisaties die nog steeds afhankelijk zijn van traditionele supply-chain-praktijken, zullen binnenkort, zo niet al, moeilijkheden ondervinden bij het stroomlijnen van end-to-end-processen.

Voorraadveroudering

De voorraad aan het einde van de productlevenscyclus die gedurende een lange periode niet is verkocht vanwege een nulvraag zonder mogelijkheid van enig rendement op de investering door in de toekomst te verkopen, wordt verouderde voorraad genoemd. Deze voorraad dient als werkkapitaal op de balans te worden geboekt en afgeschreven.

Als bedrijven er niet in slagen de neerwaartse trend van de vraag te bepalen, moeten ze mogelijk grote verliezen lijden met zware verouderde voorraden. Naast verouderde voorraad kan de overtollige voorraad ook het gevolg zijn van snel veranderende consumententrends. Bedrijven moeten hun beleid inzake voorraadherstelstrategie van tijd tot tijd controleren en aanpassen. Dit is hoe:

• Onderneem snel actie. Bedrijfsentiteiten moeten handelen voordat de overtollige voorraad verouderd raakt. Als de voorraad zich in de verouderde fase bevindt, is het te laat om in te grijpen om de voorraad winstgevend te maken.

Het is van cruciaal belang om de voorraad gedurende de hele levenscyclus bij te houden en te bepalen wanneer de verkoop begint af te nemen. Deze daling mag echter niet te wijten zijn aan seizoensinvloeden. Bepaal op het juiste moment de actie. De vraag kan worden beoordeeld door de bestelparameters te controleren.

Als u merkt dat de voorspelde vraag lager is dan de huidige voorraad, gebruik dan steeds meer marketing-/verkoopstrategieën om de verkoop te verhogen voordat de voorraad verouderd raakt.

Het gaat dus allemaal om een ​​effectief voorraadbeleid en het bepalen van de werkelijke vraag van de klant.

• Voorraad liquideren. Sommige bedrijfsentiteiten blijven hun verouderde voorraad in magazijnen opslaan, zodat ze deze niet als een uitgave in hun boekhouding hoeven te behandelen en om te voorkomen dat ze in hun financiële rapport worden afgeschreven.

Het is niet gemakkelijk voor bedrijven om te accepteren dat een grote investering in een aandeel voor hen een verplichting is geworden. Maar het is een grote fout voor hen om verouderde producten niet op zijn vroegst te liquideren. Ze moeten er rekening mee houden dat het liquideren van een verouderde voorraad en het afschrijven ervan in de boeken gunstig zal zijn voor hun bedrijf. Het zal magazijnen vrijmaken voor winstgevende voorraad.

• Voorraad automatiseren. Supply-chain- en voorraadbeheersystemen kunnen anticiperen op de vraag van de klant naar een product door bewegingen te volgen. Maar optimaliseer voor de zekerheid uw processen voor vraagprognose, bevoorrading en bevoorrading.

De geavanceerde technologieën, integratie van blockchain en A.I., kunnen het proces van het volgen van een productlevenscyclus eenvoudig automatiseren. Deze automatiseringsprocessen gebruiken geavanceerde algoritmen om te anticiperen op de exacte vraag en helpen voorraadbeheerteams om de voorraad in de juiste hoeveelheid aan te houden. Daarom helpt automatisering om de bevoorrading aan te passen om overtollige voorraad te voorkomen.

• Omgaan met veroudering van componenten. Componenten in een toeleveringsketen raken verouderd wanneer de oorspronkelijke fabrikanten besluiten ze niet verder te produceren vanwege een lage vraag. Naast verminderde winst, kunnen stopgezette technologieën de fabrikanten ertoe aanzetten de productie in stand te houden. Maar het is niet de rand aan het einde van de weg. Als het product weer in productie gaat, moet het als een nieuw artikel worden behandeld.

Verminder tot die tijd het aantal oude producten uit uw magazijn.

• Koppel productlevenscycli aan de vraag. Consumenten willen van tijd tot tijd betere en verbeterde producten, en dit resulteert in kortere levenscycli van componenten. Smartphones en huishoudelijke elektronica zijn goede voorbeelden van dit fenomeen. Ongeveer een derde van deze aankopen is het gevolg van de vraag van consumenten om te upgraden. Frequente lanceringen met de nieuwste technologieën kunnen de levenscyclus van sommige elektronische componenten verkorten.

Onderdeel veroudering

Laten we vervolgens de best practices op een rijtje zetten om veroudering van componenten te beheren:

• Strategisch ontwerp. U moet samenwerken met uw productontwerpteam om een ​​strategie te formuleren die kan helpen om de veroudering van componenten effectief te beheren. Krijg hiervoor op basis van de cruciale informatie een beter inzicht in de product life cycle forecast. Men kan plannen om gespecificeerde items te vermijden die snel verouderd raken. Het zal helpen om het verouderingsrisico in de productiefase te verlagen.
• Gebruik praktische managementprogramma's. Elk product is uniek met zijn vraag, zijn positie in de markt, de inkoopstrategie van componenten en verschillende andere bases. Daarom is er geen one-size-fits-all oplossing voor het beheer van veroudering van componenten. Wanneer een bedrijf praktische programma's voor veroudering van componenten implementeert, samen met historische gegevens, is het erg nuttig om overtollige componenten op te sporen. Deze programma's helpen ook om componenten tegen de beste prijs te liquideren en bieden ook de beste opslagopties.
• Zeg nee tegen verouderde technologie. Is het echt mogelijk om nieuwe en geavanceerde technologieën aan de consument aan te bieden via verouderde en tijdrovende systemen? Het antwoord is duidelijk:nee. Supply chain-bedrijven kunnen niet vertrouwen op verouderde processen.
• Profiteer van serviceproviders. Een supply chain-serviceprovider kan u helpen bij het beheren van de onderdelenvoorraad, het volgen van elke productiefase, het voorspellen van de vraag, het veiligstellen van de voorraad in magazijnen en het bereiken van de hoogste industrienormen met behulp van geavanceerde technologieën. Het zorgt ervoor dat de juiste componenten in de juiste hoeveelheden beschikbaar zijn voor productie en dat er geen verouderde componenten worden opgeslagen.

Toeleveringsketen 4.0

Modern supply chain management richt zich op de drie volgende gebieden:

• Efficiëntie door automatisering. De productiebedrijven letten erop dat ze de blockchain, internet of things en data-integratietechnologie volledig gebruiken om een ​​nieuw supply-chainsysteem te bouwen. Ze gaan elke monotone taak in de supply chain-processen digitaliseren of automatiseren door gebruik te maken van geautomatiseerde contracten en robottechnologieën. Dit maakt supply-chain-systemen tijdbesparend, vrij van papierwerk en menselijke tussenkomst. Analoge documenten en masterdatabases zijn veiliger dan ooit.

Dergelijke databases zijn vereist om de nieuwste analytische tools te gebruiken op basis van machine learning en automatisering. Consistente uitbreiding van de datapool maakt nauwkeurige realtime optimalisaties mogelijk.

• Behendiger operaties. Toeleveringsketens die zijn geïntegreerd met A.I., blockchain en op IoT gebaseerd gegevensbeheer kunnen efficiënter worden omgezet in on-demand en flexibele supply-chain-operaties. Dergelijke dynamische toepassingen kunnen zowel interne factoren als defecten of degradatie van machines en externe factoren zoals verkeer, weer, regelgeving, enz. in realtime bepalen.

Blockchain-technologie kan een revolutie teweegbrengen in het beheer van de toeleveringsketen en logistiek door gebruik te maken van 'slimme contracten'. Deze op transacties gebaseerde programma's tonen bij elke stap de status van een zending. Het automatiseert het hele systeem met behulp van specifieke gegevens die beschikbaar zijn, behalve het blockchain-grootboek.

Een geautomatiseerd blockchain-geïntegreerd supply-chain-systeem kan het volgende stroomlijnen:

• Selectie van leverancier
• Selectie van Supplier Enabled Innovation (SEI)
• Kostenbeheer
• Routing en verzending
• Transacties en uitwisselingen

Daarom omvatten nieuwe technologieën boeiendere banen zonder menselijke tussenkomst. De enige behoefte aan menselijke tussenkomst is het bouwen en onderhouden van gedigitaliseerde systemen in het supply chain-systeem zoals A.I. experts, blockchain-ontwikkelaars, datawetenschappers, robotica-ingenieurs, IoT-technici, enz.

• Inzichtelijk gegevensbeheer. Het geavanceerde beheer van de toeleveringsketen vereist inzichtelijke gegevens en het beheer ervan met behulp van de IoT-sensoren en scanners en internetconnectiviteit. Dergelijke slimme producten bieden realtime tracking en registratie van updates en creëren efficiënt gegevensbronnen.

A.I. en machine learning analyseren deze nieuwe datasets en kunnen nauwkeurig voorspellen. Ze zullen verder helpen om de automatiseringspraktijken te verbeteren en algemene planningsfouten te verminderen. Op die manier is predictive analytics een cruciaal element.

Om te slagen in het bereiken van excellente supply chain met een kerncompetentie op alle niveaus, moeten organisaties hun supply chain-structuur opnieuw beoordelen en bijwerken. Evaluatie en aanpassingsvermogen met het perspectief van strategie, proces en technologie zullen prachtige resultaten opleveren.

Dan Weinberger is CEO van Morpheus.Network.