Waarom supply chain-technologie blockchain nodig heeft

Toonaangevende bedrijven in bijna elke SIC-industriecode (Standard Industrial Classification) hebben supply chain en verkoop- en operationele planning (S&OP) gebruikt om concurrentievoordeel te creëren, gemeten aan de hand van financiële statistieken. Ondertussen heeft de resterende 95 procent van de deelnemers in de sector cumulatief statische of verslechterende financiële resultaten ervaren.

Wereldwijde BBP-analisten hebben ongeveer $ 13 biljoen aan voorraadbuffers gemeten die de afgelopen decennia constant zijn gebleven of zijn gestegen. Over het algemeen wordt voorraad aangehouden als buffer tussen de doorlooptijden voor vraag en aanbod. Ondanks de toepassing van enterprise- en supply-chaintechnologie is de synchronisatie van vraag en aanbod de afgelopen 20 jaar niet verbeterd. Maar Google en Facebook kunnen je maagzuurremmers verkopen omdat ze weten wat je als lunch hebt gegeten, of zelfs wilt eten!

Winnaars in de toeleveringsketen hebben de technologie niet geperfectioneerd - ze gebruiken gewoon eenvoudige tools die beter werken. Ze gebruiken hun omvang om zichzelf te vrijwaren van werkkapitaal en voorraadblootstelling, en verplaatsen het grootste deel van dit risico naar hun upstreamnetwerken. De echte vraag is waarom we, na decennia van praten en beloften, geen oplossingen hebben die voordelen opleveren voor de hele toeleveringsketen?

Het loskoppelen van enablers

Er is een enorme mismatch in de selectie van geschikte technologieën om complexe gedecentraliseerde operaties te automatiseren. Verpakte software en cloudleveranciers gebruiken alleen gecentraliseerde technologie-enablers om oplossingen te bieden voor een gedecentraliseerd bedrijfsproces.

Maar echt succes komt van het in kaart brengen, modelleren en omarmen van echte menselijke workflows. Een focus op menselijke besluitvorming vermindert drastisch de cyclustijden die nodig zijn om vraag en aanbod samen te stellen, te aggregeren en op elkaar af te stemmen. We hebben sterk gedecentraliseerde en collaboratieve technieken ingezet - een aanpak die we 'Synchronizing the Independent' noemen. We hebben echter geconstateerd dat het schalen van deze benaderingen buiten individuele klanten moeilijk was, omdat het indruist tegen de vereenvoudigde architecturen die I.T. afdelingen en leveranciers van pakketsoftware. In het afgelopen decennium zijn deze uitdagingen groter geworden, omdat on-premise technologie naar de cloud wordt verplaatst en wordt verward met het verbeteren van samenwerking.

Blockchain:een nieuwe enabler

Wat bemoedigend is, is een groeiende golf van bewustzijn van blockchain en gedistribueerde grootboektechnologie (DLT). Interesse in blockchain lijkt een weg te bieden voor de echte schaal van samenwerking in de echte wereld, door gedecentraliseerde technologie, versleutelde beveiliging en peer-to-peer netwerktechnologie te omarmen.

Blockchain wordt steeds vaker besproken in de context van supply chain, maar de focus ligt vaak op het vervangen van bestaande applicaties zoals tracking. Naar mijn mening is dit niet waar blockchain van de meeste waarde kan zijn voor de supply chain. De grootste behoefte en het hoogste rendement op de investering liggen bij processen die niet kunnen worden geautomatiseerd met behulp van gecentraliseerde technologie.

Als voorbeeld van deze ontkoppeling wordt, ondanks tientallen jaren van nieuwe supply-chaintechnologie, maar liefst 90 procent van alle echte planning en coördinatie nog steeds gedaan via spreadsheet en e-mail. Met name de coördinatie van S&OP-bouwplannen buiten één afdeling of bedrijf wordt bijna altijd op die manier uitgevoerd.

Misschien bent u in uw organisatie getuige geweest van pogingen om verbonden planningstechnologie in te zetten en de spreadsheet te vernietigen, ten gunste van één realtime exemplaar van geavanceerde planning en planning. Heeft dat gewerkt, of heeft het alleen maar geleid tot meer ondergronds gebruik van spreadsheets, e-mails, whiteboards en telefonische vergaderingen?

Herhaald onder verschillende namen, is deze mantra een rood licht dat de noodzaak bevestigt van het opnemen van gedecentraliseerde, gedistribueerde technologie die supply chain-workflows ondersteunt, en de besluitvorming begint te verankeren in het hele netwerk. De groeiende ondergrond van gedecentraliseerde technologie is een erkenning dat menselijk inzicht aan de rand van de onderneming cruciaal is voor succes. In veel opzichten zijn deze spreadsheets en e-mails een gedecentraliseerde technologie die "het onafhankelijke synchroniseert" - alleen een die niet schaalbaar of optimaal is.

Dit en vele andere voorbeelden weerspiegelen de noodzaak van een meer menselijke benadering. Bedrijven en particulieren werken zelden in realtime, omdat ze vaak verzoeken en beloften moeten doen die een analyse van het eigenbelang vereisen. Dit is in wezen het ontwerp van gedecentraliseerde netwerktechnologieën.

Bedrijven moeten tegenwoordig de cyclustijden terugbrengen van maanden naar minuten en seconden, terwijl ze hun onafhankelijkheid en winst behouden en productie met toegevoegde waarde mogelijk maken. HET. oplossingen die proberen deze onveranderlijke waarheid ongeldig te maken, zullen altijd mislukken. Na een decennium van slechte resultaten en miljarden dollars aan investeringen, is het tijd voor een nieuwe aanpak.

Fabrikanten weer de touwtjes in handen

Stel je voor dat S&OP de technologie wordt die gelijkwaardig is aan de supply chain die 3D-printen is voor productie. In plaats van dat aan de vraag wordt voldaan vanuit voorraadbuffers, kunnen doorlooptijden voor vraag en aanbod worden vastgehouden in een planningsstuklijst en masterplan. Verplichtingen kunnen worden nagekomen door de productie snel op en neer te koppelen aan het netwerk, in plaats van te putten uit stapels gebouwde inventaris. Dit kan leiden tot baanbrekende bedrijfsmodellen waarmee fabrikanten met toegevoegde waarde het voortouw kunnen nemen met de vraag van de klant, in plaats van grote distributeurs of retailers de verkoop te laten dicteren op basis van SKU-prijzen. In plaats daarvan kunnen we diverse, heterogene materiaalbronnen beheren en complexe samenstellingen in de productie coördineren.

Potentieel voor waardecreatie

Dit is de eerste in een reeks korte artikelen voor SupplyChainBrain om te documenteren waarom de blockchain-golf een mogelijkheid biedt voor schaalbare antwoorden op het doel van de toeleveringsketen aan de netwerkzijde. Van een wereldeconomie van ongeveer $ 100 biljoen heeft 75 procent van de processen betrekking op de toeleveringsketen. Maar ondanks tientallen jaren van gehypte technologische oplossingen, blijven de buffervoorraden tussen $13tr en $15tr.

Het is mijn hoop om significante innovatie te inspireren die deze buffers verlaagt door echte synchronisatie van middelen over alle spelers in een supply chain-netwerk.

Jon Kirkegaard is president en CEO van DCRA Inc. en DCRA Technologies, een specialist in gedecentraliseerde S&OP-software en gegevensbeheer voor de uitvoering van de supply chain.