3 bewezen tactieken voor het werven en behouden van magazijntalent

Naar aanleiding van de prognose voor de vraag naar magazijnruimte in 2021, moeten bemanningsbehoeftes de centrale plek innemen.

Volgens het Bureau of Labor Statistics (BLS), ondanks dat de werkgelegenheid in juni 2020 weer opgang nam, is het aantal in transport en magazijnen nog steeds aanzienlijk lager dan de pre-pandemie resultaten die we in februari zagen. Dat gezegd hebbende, economisch herstel is nog gaande, en de magazijnindustrie zal waarschijnlijk extra jobgroei zien in de komende maanden naarmate bedrijven proberen normale operaties te herstellen.

Naast ervaren magazijnwerkers op de markt, is er een nieuwe pool om te werven. De pandemie heeft veel industrieën geëgaliseerd, wat een groot aantal werknemers heeft verplaast. Bedrijven in magazijnen en logistiek hebben nu de kans om nieuwe rollen voor die werknemers te bieden, terwijl ze tegelijkertijd talent aantrekken dat moeilijk te vinden was in de eerder krappe arbeidsmarkt.

Hoewel het misschien makkelijker is om het juiste talent vandaag te trekken dan het pre-COVID-19 was, door het herstarten van het bedrijf en meer werknemers om te kiezen, worden magazijnen nog steeds geconfronteerd met de uitdaging om top talent te behouden. Het is belangrijk om te onthouden dat werknemers niet alleen ouder worden, ze worden ook jonger. Als u begint met bemanning, vergeet niet om naar nieuwe rekruten te kijken en ervoor te zorgen dat u rekening houdt met de nieuwe generatie magazijnwerkers. Wat telt voor deze potentiële werknemers? In een post-COVID-19 wereld is het veiligheid eerst — en dat betekent niet alleen toegang tot handgel.

Gezondheid en Veiligheid

Magazijnteams zijn nu frontline werknemers tijdens de COVID-19-era en worden elke dag in gevaar gebracht. Het is belangrijk om dit feit te erkennen en het aan te pakken met bescherming zowel op de magazijnvloer als in HR. In 2021 zullen magazijnwerkzoekers op zoek zijn naar uitzonderlijke zorgpakketten, adequaat ziekteverlof en banenzekerheid in geval van ziekte tijdens het werken in drukke, hoge-eis omgevingen.

Op de vloer is het cruciaal om tools te bieden die ergonomisch veilig zijn voor de werknemer. Oudere modellen als zware radiofrequentie-pistolen creëren armspanning en zetten werknemers onnodig buitenspel. Het kiezen voor nieuwere, lichtere draagbare technologie kan ergonomische obstakels van het verleden oplossen. Bovendien, zorg ervoor dat u standaard pauzetijden afdwingt. Met de verhoogde doorvoer van leveringen en de golf in e-commerce en online bestellingen, zullen werknemers waarderen om tijd te hebben om te herstellen en op te laden van intensieve shifts.

Innovatieve en Intuïtieve Technologie

Als een jongere, Gen Z workforce uw team versterkt, begrijp dat u de beste prestaties uit uw werknemers zult halen als u hun technologische vaardigheidenset kunt matchen. Zware tools zullen uw opkomende workforce niet alleen fysiek vertragen; hun verouderde technologie zal niet aligneren met de software die jongeren gewend zijn om elke dag te gebruiken. In feite noemen 51% van werkgevers verouderde technologie als barrière voor operationeel succes.

Wanneer eindgebruikers van technologie gecijferd worden door de interface, stopt de vooruitgang en schaadt groei en omzet. Uw binnenkomende workforce is gewend aan touchscreen smartphones, tablets en interfaces, niet de Windows CE U.I. en hardcoded knoppen van de jaren '90. Naarmate meer Gen Z werknemers de magazijnworkforce betreden, wordt de capaciteit om ze snel onboarding cruciaal, en vertrouwde technologie die Android- of touchscreen-gebaseerd is, stelt magazijnwerkers het snelst in staat om piekproductiviteit te bereiken.

Opwaartse mobiliteit en groei

Magazijnwerkers zijn de hartslag van elk commercieel bedrijf maar, helaas, worden ze niet altijd als zodanig gepresenteerd. Het is belangrijk om boven en verder te gaan om hen te laten voelen dat ze net zo belangrijk zijn als andere afdelingen. Een werknemer op uw magazijnvloer moet zich even gewaardeerd en erkend voelen als de rollen in financiële zaken of marketing.

Uitroepen en bedrijfsbrede lof gaan een lange weg. Overweeg verteerbare metrics te koppelen, zoals totale verzendingen per week, en noem ze in wekelijkse all-hands vergaderingen of schriftelijke communicatie. Het helpt om de werkbelasting in context te plaatsen voor de rest van het bedrijf, en geeft vaak ondergewaardeerde teamleden een kans om te schitteren.

Onthoud dat veel magazijnwerkers verlangen naar toegang tot training en vaardigheidsverfijningsprogramma's. Een goed gedefinieerd carrièrepad en tastbare kansen voor leiderschap binnen de organisatie zijn grote redenen voor jonge werknemers aan het begin van hun carrière om langdurig bij een bedrijf te blijven, wat een betere manier is om in uw mensen te investeren.

Uiteindelijk gaat het aantrekken en behouden van talent in 2021 om het herwaarderen van uw werknemersvoordelen, veiligheidsprotocollen, technologieprestaties en promotiepaden. Doet u alles wat u kunt om ervoor te zorgen dat u een aantrekkelijke en duurzame magazijnomgeving cultiveert voor een jongere generatie? Zo niet, dan is er geen betere tijd om te beginnen dan een nieuw jaar.

Gabe Grifoni is founder en CEO van Rufus Labs.