2020 Supply Chain Evolutie: Aanpassen aan COVID-19 Uitdagingen

De Vraag Drie-eenheid

Terwijl COVID-19 grote dreigingen vormde voor alle bedrijven in alle sectoren, ontpopte het zich tot een bijzondere vrees in de industriële en logistieke vastgoedsector, en dat om goede reden. Toen het nieuws circuleerde over de opschoting in Wuhan, China, een bekende productiehub die een rad is in een veel grotere machine, leken redenen voor zorgen te vermenigvuldigen. Wanhoop leek cyclisch — supply-chain storingen verminderden bedrijfsomzet wat, gepaard met de reductie in consumentenuitgaven, de behoefte aan voorziening verminderde. Voor een ogenblik leek de vraag naar magazijnen en distributiecentra op een onafwendbare daling.

Maar de tijd heeft een waarachtiger verhaal onthuld, en de uitkijk van de industriële en logistieke industrie toont een bijna ongeëvenaarde weerstand. Om te begrijpen, en te vertrouwen, de onwankelbare vraag naar distributieruimtes tijdens een mondiale recessie, is het imperatief om de nieuwe vraagstuurders in de COVID-19 economie te overwegen, en de verschuivingen in supply-chain strategieën te observeren die magazijneigendommen tot een van de best presterende eigendomstypes zullen maken.

1. E-commerce Boom

Volgens CBRE's Midyear Review over de Global Real Estate Market Outlook, heeft de vraag in de industriële en logistieke sector drie hoofdbronnen. Erst, en misschien meest impactvol, is de e-commerce boom. Een uitbreiding van een al groeiende trend, virtueel winkelen en online verkopen hebben een enorme impact gehad op de samenstelling van de industriële sector sinds de COVID-19 pandemie. Alles van voedsel en kleding tot huishoudelijke decoratie wordt online gekocht, wat distributiefaciliteiten in veel groter aantal vereist. In 2019 maakte e-commerce 17% uit van de totale detailhandelsverkopen in de 10 landen met de hoogste detailhandelsoutput — een cijfer dat verwacht wordt te stijgen naar 21% in 2021.

2. Toename van Veiligheidsvoorraad

Een andere voorspelling is de toename van "veiligheidsvoorraad". Door de pandemie, hebben achterstallige vraag en aankooppieken de mindset van detailhandelaren en fabrikanten veranderd. Veel bedrijfseigenaren kiezen ervoor hun voorraad in opslag te vergroten, om adequaat voorbereid te zijn op vergelijkbaar onvoorspelbaar kopergedrag. Een strategie die momenteel wijd wordt aangenomen, een toename in veiligheidsvoorraad zal ook de vraag naar magazijneruimte drijven.

3. Aanpassingen in Supply-Chain Strategie

De laatste bron van verhoogde vraag is de resulterende aanpassingen in supply-chain strategie. Aangezien de meeste supply chains vandaag op multi-tiered opstellingen opereren, waar één magazijn in een ander voedt, veroorzaakte de impact van COVID-19 knelpungeffecten op veel plaatsen, en de ondoelmatigheden van de multi-kanaal aanpak werden blootgelegd. Het is te verwachten dat detailhandelaren hun strategie zullen verschuiven, een omnichannel aanpak naar distributie nemend zoals in het verleden gedaan.

Vraag op Andere Locaties

In het proces van het uitbreiden van hun e-commerce distributienetwerken, zullen detailhandelars waarschijnlijk hun vraag diversifiëren in termen van locatie. Storingen veroorzaakt door de pandemie, en de pre-bestaande handelsrechtelijke tarieven tussen China en de VS, drijven interesse weg van China en naar de industriële markten van Azië, Europa, Mexico, en lokaal in de VS. Meer en meer detailhandelars voegen productiefaciliteiten buiten China toe, naast hun reeds bestaande operaties, om de kans op toekomstige knelpungeffecten te verminderen. Met de nadruk op het garanderen van supply-chain veerkracht, zal de industriële markt gunstig gedecentraliseerd zijn.

Tijdens de recessie, zullen industriële markten nabij bevolkte gebieden laag risico blijven. Integenstelling, secundaire en tertiaire voorstedelijke markten — gebieden meer afhankelijk van gelokaliseerde economie — zullen de onvermijdelijke downturn in de markt weerspiegelen. Maar door het holistische marktuitzicht, is er geen reden aan te nemen dat een dergelijke verzachting permanent zal zijn, en deze gebieden kunnen investeerders high-yield kansen bieden op de lange termijn.

Vraag zal zich ook anders manifesteren over bediende industrieën. Natuurlijk zullen e-commerce bezitters enkele van de meest voorspelbare en onschokbare vraag leveren. Maar een andere groeiende industrie is levensmiddelen, voedsel en drank. Voedsel is een soort goed dat steeds vaker online wordt gekocht, wat de behoefte aan supermarktdetailhandelaren voor nieuwe opslagstrategieën brandt. CBRE noemt medische, dataproviders, en nationale derde-partij logistieke providers als andere laag-risico bezitters.

Ten slotte zal vraag ook verschillen over eigendomstype, met big-box ruimte verwacht als de veiligste wed. Grotere blokken ruimte worden geprefereerd door detailhandelars in de VS. Als de vraag naar final-mile magazijnen en distributiecentra — waar goederen blijven voordat ze naar hun eindklantbestemming gedistribueerd worden — toeneemt zoals voorspeld, kan er een constante vraag zijn naar herontwikkelingsprojecten in de komende jaren.

Conclusie

"Supply chain" is een term die de coronaviruspandemie in gedachten roept, samen met een zekere paniek. Maar de opschoting in e-commerce, de behoefte aan veiligheidsvoorraad, en de blootgelegde ondoelmatigheden van het huidige multi-kanaal, gecentraliseerde systeem is niets dan veelbelovend voor de logistieke en industriële sector. Met elke reden om een stijgende vraag naar magazijnen en distributiecentra te verwachten, zal deze ruimte in de vastgoedmarkt blijven veerkracht tonen naarmate de economische effecten van de pandemie zich blijven afspelen. Voor investeerders die de zwaktes van andere sectoren willen tegengaan, is industriële vastgoed een weloverwogen plek om te kijken.

Zain Jaffer is founder en CEO van investeringsmaatschappij Zain Ventures.