Top 6 supply-chain strategieën voor 2020: complexiteit & risico navigeren

Het is geen geheim dat de huidige supply chains complexer zijn dan ooit, met sociaal-economische en marktdynamieken die de noodzaak van organisaties benadrukken om te reageren op een outside-in, demand-gedreven wereld.

Maar bedrijven moeten nu rekening houden met een hoop nieuwe variabelen, zoals stijgend protectionisme en nationalisme over het politieke landschap. Dit dwingt velen om hun business-continuïteitsrisico’s te herbeoordelen en nieuwe sourcing-strategieën om te armen. Hier zijn zes supply-chain-strategieën ontworpen om enterprises te helpen floreren in de huidige omgeving.

Strategie Nr. 1: Een demand-gedreven planning- en business operationeel model adopteren gebaseerd op real-time vraaginzichten en demand shaping

Demand-voorspellingscapaciteiten rijpen voortdurend naarmate supply chain management teams steeds krachtigere digitale tools benutten. Kunstmatige intelligentie technologieën en internet of things (IoT) netwerken zijn nog beter geworden, wat SCM teams in staat stelt om sneller actie te ondernemen, en hun supply chains automatisch aan te passen op basis van real-time inzichten om verwachte vraag te matchen.

De cloud blijft een groeiende rol spelen in de nieuwe supply chain. Meer bedrijven verplaatsen data en apps naar de cloud, wat de creatie van unified data modellen mogelijk maakt die versterkt worden door externe bronnen. Dit drijft een nieuw niveau van voorspellende capaciteit en planningsnauwkeurig die niet beschikbaar was twee jaar geleden.

De trend bevestigend, zien meer bedrijven hun supply-chain-moderniseringsinvesteringen vrucht afwerpen. Gebaseerd op ons recente onderzoek, verbeterden bedrijven die de cloud benutten leveringsprestaties en verhoogden omzet met gemiddeld 20%-30%. Ze verlaagden ook logistiekkosten met 5%-25% en knippen voorraden, wat de werkkapitaalvereisten met 25%-60% verlaagde. Assetutilisatie steeg met 30-35%.

Strategie Nr. 2: Een adaptieve en agiele supply chain bouwen met snelle planning en geïntegreerde productie

Agiliteit is nog steeds de naam van het spel dit jaar als het aankomt op supply-chain-management. Feitelijk worden bedrijven nog beter in het aligneren van planning met productie, wat grotere operationele snelheid en flexibiliteit drijft.

Toch lijkt een volledig geïntegreerde oplossing buiten bereik voor sommige bedrijven. Een 2014-studie vond dat 55% van de bedrijven slechts “matig geïntegreerde planning over het bedrijf” had. Slechts 9% zei dat ze een “hoog geïntegreerde supply-chain-planningsomgeving” hadden. Bedrijven worstelen nog steeds met deze kwesties tot op de dag van vandaag.

Het probleem kan het schiere volume aan data en analytics zijn dat vereist is om planning met uitvoering in real-time goed te integreren. Maar deze barrière valt nu, met de introductie van cloud-gebaseerde platforms die financiële en materiaalplanningtaken koppelen aan zakelijke uitvoeringsactiviteiten zoals inkoop, productie, en voorraadbheer — en dat direct doen via een gemeenschappelijke online interface. Voor de eerste keer kunnen bedrijven een zero-latency plan-to-produce proces creëeren, wat hen in staat stelt om sneller te handelen en naadloos aan te passen aan de dynamiek van hun markten.

Strategie Nr. 3: Productontwerp en -management optimaliseren voor supply, productie, en duurzaamheid, om winstgevende innovatie te versnellen

De dagen dat bedrijven productontwikkeling en supply-chain-planning als losse functies liepen, zijn aan het eind komen. Om competitief te blijven, is de traditie van “productontwerpen over de muur gooien” naar supply chain planners — degene die uitzoeken hoe de producten gesourced en gebouwd moeten worden — niet meer snel of efficiënt genoeg.

Overweeg de markt voor mobiele telefoons, waar concurrentie fabrikanten dwingt om elk jaar nieuwe modellen te ontwikkelen en te lanceren. Toename de enige manier om dit te doen is door ontwerfteams te mergelen met supply-chain-planners op een enkel (meestal cloud-gebaseerd) platform. Deze nieuwe collaboratieve systemen, alsook slimme inkooppraktijken zoals leveranciersprekwalificatie, kunnen productontwikkelaars helpen de juiste componenten upfront te sourcen, gebaseerd op factoren zoals onderdeeldbeschikbaarheid, kwaliteit, en kosten.

Ons onderzoek toont aan dat wanneer goed gedaan, het integreren van ontwerp en supply-chain-planningsproces kan leiden tot 10%-20% snellere time-to-market, 10%-20% grotere productomzet, en 10%-25% verminderde scrap- en herwerkingskosten.

Strategie Nr. 4: Je supply chain afstemmen op zakelijke doelen door sales en operations planning te integreren met corporate business planning

Zakelijke risico’s voor bedrijven zijn significant toegenomen in de laatste paar jaar. Van Brexit tot tariefoorlogen, leiders worden geconfronteerd met een groeiende reeks marktonzekerheden. Dit is waarom bedrijven hun tactische sales en operations planning (S&OP) programma’s moeten integreren met hun strategische budgettering en forecasting-inspanningen. Het doel is een planningscapaciteit te creëren die macro zakelijke prioriteiten en risico’s vertaalt in een set on-the-ground uitvoeringstaken die continu worden bijgewerkt om veranderende marktomstandigheden te reflecteren.

Het integreren van business planning, S&OP, en supply-en-demand planning verbetert zakelijke agiliteit door een efficiënte gesloten lus te creëren van planning naar uitvoering naar prestatiebeheer.

Strategie Nr. 5: Duurzaamheid in supply chain operaties inbedden

Duurzaamheid in al haar vormen, zowel sociaal als milieulogisch, heeft zich aangesloten bij groei en winstgevendheid als een top-prioriteit in de C-suite. En met goede reden: duurzaamheid en de bottom line zijn niet langer wederzijds uitsluitend. Net vorig jaar publiceerde de Business Roundtable haar Statement on the Purpose of a Corporation, waarin verklaard werd dat duurzaamheid een sleutelprioriteit moet zijn voor bedrijven, naast het genereren van winsten voor aandeelhouders.

Een spotlight op duurzaamheid plaatst een nieuwe focus op supply-chain-praktijken, veel van welke een aanzienlijke impact kunnen hebben op milieugezondheid in gebieden variërend van koolstofemissies tot industriëel afval en vervuiling. Vandaag zijn er talloze strategieën die bedrijven kunnen gebruiken om hun supply chains te optimaliseren voor duurzaamheid:

• Supply-chain-teams kunnen lange-termijndoelen ontwikkelen die sleutelmatige duurzaamheid verbeteren zoals de koolstofvoetafdruk van het bedrijf, energiegebruik, en hergebruikinspanningen.
• Teams kunnen nieuwe technologieën implementeren om verantwoorde milieupraktijken te waarborgen zoals het optimaliseren van vrachtwagentrajecten om brandstofverbruik en koolstofemissies over de supply chain te verminderen.
• Bedrijven kunnen overgaan op een gedeeld datamodel om de end-to-end zichtbaarheid en real-time inzichten te bieden die nodig zijn om supply chains te optimaliseren en te waarborgen dat ze duurzaam zijn.

Strategie Nr. 6: Opkomende technologieën adopteren om een betrouwbare en voorspelbare voorziening te waarborgen

Bedrijven hebben een buffer nodig om onverwachte verschuivingen in vraag te hanteren, maar te veel voorraad kan kosten ophogen. Door de vraagnauwkeurigheid te verbeteren, kan nieuwe technologie voorraadvraagverminderen en reactietijden versnellen, wat een wendbaardere en betrouwbaardere supply-netwerk creëeert.

Met de huidige wereldwijde handelsvolatiliteit en lopende tariefoorlogen, is het essentieel om de juiste beslissingen te nemen over waar materialen te sourcen, producten te maken, en goederen te leveren om kosten te minimaliseren en compliance te waarborgen.

Wat ook nieuw is, is dat AI, machine learning, en IoT niet langer alleen buzzwords zijn. Vandaag zijn ze marktbewezen technologieën die supply chains stroomlijnen en zakelijke agiliteit drijven in bedrijven wereldwijd. Met deze capaciteiten nu direct ingebouwd in cloud-oplossingen, kunnen klanten hun potentieel direct benutten. Dit betekent dat je kunt beginnen met echt zakelijk-veranderende technologieën zonder de noodzaak om te investeren in complexe projecten of dure, moeilijk te vinden vaardigheden.

Jeff Stiles is vice president van supply-chain product marketing bij Oracle.