Digitale transformatie versnellen met collaboratieve technologieën

Terwijl men zich voorbereidde op de webinar "Digital Manufacturing: Trending or Transforming" met de Silverstone Technology Cluster onlangs, realiseerde Dolores Sanders – CIO van TotalControlPro – dat meer inzichten offline dan online werden gedeeld. Als gevolg hebben TCPro en IoT Horizon samengewerkt om de voordelen en uitdagingen van Digitale Transformatie te verkennen.

Wat is Digitale Transformatie?

Bij het overwegen van digitale transformatie is een drastische verandering vaak het eerste dat in gedachten komt, dicht gevolgd door de directe vrees van het idee om uw operaties en processen te vernieuwen. Een online zoekopdracht zal talloze artikelen benadrukken die u voorzien van een aantal conflicterende definities vol industrijargon die simpelweg geen zin lijken te hebben als het allemaal nieuw voor u is.

TotalControlPro™ en IoT Horizon zijn samen gekomen om "Digitale Transformatie" in eenvoudige termen te bespreken en te bespreken waarom samenwerking de sleutel is tot succesvolle transformatie. Om te beginnen willen we het idee ontkrachten dat het een drastische verandering moet zijn – denk aan EVOLUTIE niet REVOLUTIE.

Digitale Transformatie is de combinatie van traditionele productieprocessen versterkt met nieuwe technologieën die samenwerken om een efficiëntere, productievere, flexibele en veerkrachtige industriële sector te creëren. Het gaat erom wat al werkt te nemen, en het beter en sneller te laten werken in plaats van uw bestaande processen te vervangen.

Enkele van de uitdagingen waar onze klanten mee kampen bij het implementeren van digitale strategieën:

Tijd en inspanning

We zeggen vaak dat de IT van het verleden en heden niet geschikt is voor een groeiende en agile fabrikant die geconfronteerd wordt met de eisen van; steeds meer gepersonaliseerde productie, leveringsprocessen en producten. Heel simpel, tech moet de manier veranderen waarop het implementeert, zodat het de klant kansen, quick wins en een gefaseerde uitrol over een organisatie geeft.

Mark Sweeney, Directeur Professionele Diensten bij IoT Horizon, zei: "Als u een ERP-oplossing wilt implementeren, kunt u maanden, zo niet jaren praten [voordat het gebruikt kan worden] en organisaties nu [2020] hebben niet de tijd om dat te doen." Hij uitte ook hoe organisaties erkennen dat dit proces kostbaar kan zijn en realiseren dat er alternatieve en betaalbare manieren zijn om dit te implementeren.

"Als u de mogelijkheid hebt om data vast te leggen over wat er in dit moment gebeurt, dan heeft u de kans om het te optimaliseren en te veranderen. Waarbij, als u uitsluitend steunt op een ERP of CRM-systeem, pratet u over historische data, dus u hebt niet de macht om het te veranderen."

Mark stelt dat alternatieve strategieën zoals het koppelen van MES-oplossingen met Internet of Things (IoT) fabrikanten in staat stellen om systemen draaiende te krijgen en waarde te leveren in een kwestie van weken.

TotalControlPro™ levering aan Siemens toonde aan hoe in slechts 4 weken een geoptimaliseerd proces kon worden ingesteld en gebruikt om een specifiek project te leveren dat in totaal 18 maanden lang was. Als we 12 maanden hadden genomen om te leveren, was het te laat geweest om een verschil te maken. Bovendien was dit 100% online geïmplementeerd.

Cultuur

Cultuur, of cultuurmanagement, is een belangrijke ingrediënt voor digitale evolutie. Succesvolle implementatie van digitale technologieën kan worden bepaald door de mate waarin ze door uw team worden aangenomen. Is uw team zich bewust van hoe deze nieuwe technologieën hen zullen ten goede komen?

Mark zei: "Wanneer u gaat kijken naar bestaande processen, kunnen mensen terughoudend zijn om bij te dragen omdat ze bang zijn voor hun banen." Hij benadrukte het belang van het motiveren van uw bestaande werknemers om betrokken te raken bij de verandering vanaf het begin, zodat transformatie geïmplementeerd kan worden. Door transparant en consistent te zijn met uw werknemers, kunt u hen betrekken door het hele proces.

Dolores benadrukte dat het hebben van een digitale kampioen in de eerste fase van transformatie essentieel is. Iemand die enthousiast is en dezelfde opwinding in anderen kan opwekken, helpt de verandering te drijven en motiveren en uw organisatie de transformatie laten eigenaarmaken. Ze zei: "deel van ons mandaat is om technologie te leveren die in controle is van de mensen die het gebruiken, niet de softwareontwikkelaars. Het is gebouwd door fabrikanten VOOR fabrikanten. Er is veel wat we kunnen doen om te helpen en ondersteunen door schaalbare en uitbreidbare platforms aan te bieden, zodat een persoonlijke oplossing kan worden gecreëerd vanuit een geproduktiseerde software."

Angst

De vrees voor een grote verandering is genoeg om iedereen van het idee van transformatie af te houden. Als mensen is het in onze natuur om vast te houden aan routines. Routine biedt comfort door te weten wat te verwachten. Maar soms is verandering vitaal om mee te gaan met de tijd. Kijk naar het aantal bedrijven dat veranderingen moest doorvoeren tijdens de COVID-19-lockdown gewoon om in bedrijf te blijven!

Als u deze digitale veranderingen opsplitst in kleinere componenten, wordt het veel makkelijker om succesvol te implementeren, zodat u de return on investment kunt zien. Deze kleinere 'quick-win' projecten kunnen echt helpen om de momentum op gang te brengen. Ze tonen aan dat verandering goed is en kunnen alle betrokkenen positief betrekken in het proces.

IoT Horizon gebruikte hun eigen technologieën om een kleine verandering in hun kantoorruimte op een bedrijventerrein door te voeren met machine monitoring, wat een groot verschil maakte voor de return on business value. Het thema van hun onderzoek was "je weet niet wat je niet meet". Hiermee begonnen ze het meten van het gebruik van hun opslagverwarmers met hun MPWR-sensoren die temperatuur en trilling registreren. Deze data wordt naar een clouddashboard gestuurd dat deze informatie weergeeft op een manier die laat zien hoe uw machine presteert.

Ze ontdekten dat hun opslagverwarmers 's nachts aanging op een moment dat niemand in het gebouw was. Feitelijk ging de verwarming 3 uur eerder aan dan wat het bedrijventerrein dacht en bereikte een maximumtemperatuur midden in de nacht toen de energie niet het goedkoopst was. Het bedrijventerrein stelde hun 200 opslagverwarmers een uur bij om de besparingen te testen. Door 200 uur per dag aan energie te besparen, schatte een energieconsulent dat ze ten minste £10k per jaar en meer dan 32 ton jaarlijkse CO2-uitstoot hadden bespaard.

Voordelen van Digitale Transformatie

Productiviteit verhogen

Toegang tot real-time inzichten kan helpen om situaties te monitoren en zelfs te voorspellen die uw operaties negatief kunnen beïnvloeden. Stoppingen en knelpunten voorkomen door voorop te lopen op mogelijke storingen. Bespaar tijd en geld terwijl u werknemerstijd effectiever benut.

Consistente communicatie

Bewaar taakinformatie op één plek zodat het door relevante teamleden benaderd kan worden, of dat nu iemand op de productielijn is of een lid van het salesteam dat een klantenvraag beantwoordt. Verbeterde communicatie stelt werknemers in staat om hun productiviteit te verhogen door gemiddeld 30 minuten per operator per dag te besparen!

Risico's verminderen

Informatie is een activum voor alle bedrijven omdat je niet weet wat je niet weet. Gebruik data om sneller meer geïnformeerde beslissingen te nemen, in plaats van aanname-gebaseerde besluitvorming.

Mark legde uit dat er 4 cruciale ingrediënten zijn voor succesvolle digitale transformatie.

1. Het belang van samenwerking

Niamh Allen, Sales and Marketing Director van IoT Horizon, stelde: "Niemand kan Industry 4 alleen oplossen... je hebt de steun van meerdere digitale technologieën nodig voor een succesvolle digitale transformatie."

Om dit te ondersteunen, heeft de TotalControlPro™ Business Integration Module de mogelijkheid om te integreren met een breed scala aan boekhoudpakketten, enterprise resource planning (ERP) systemen en job source data bestandsformaten om uw begrip in alle gebieden te verbeteren.

We kunnen integreren met uw huidige databronnen, zodat u een compleet plaatje van uw bedrijf kunt zien en begrijpt wat werkt en wat niet. Enkele van de producten waarmee TotalControlPro™ integreert, zijn:

2. Internet of Things (IoT)

Met Digitale Transformatie die helemaal over data gaat, moet u de versste, meest nauwkeurige en natuurlijk veilige data hebben die het gedrag van uw organisatie toont. IoT is belangrijk omdat dit u toegang geeft tot dit soort data.

3. Machine Learning en Kunstmatige Intelligentie (AI)

Eenmaal uw data heb je, moet je er zin van kunnen maken om inzichten te genereren. Als een machine de mogelijkheid had om live productiedata te delen en een alert te sturen naar mensen over potentiële machinegezondheidsproblemen voordat ze gebeuren, kan het machine downtime voorkomen en productie laten doorgaan.

4. Mobile First

Mensen zijn niet meer aan hun bureaus gebonden. Met name in het licht van de COVID-19-pandemie die mensen dwingt om menselijke interactie te beperken en thuiswerken aanmoedigt. Diegenen die in staat waren digitale technologieën te benutten, zoals de cloud-gebaseerde software van TotalControlPro™, om op afstand te werken, wisten te bloeien door deze situatie vergeleken met diegenen die on-site moesten zijn om het werk te doen.

Dolores benadrukte het belang van cloud-gebaseerde software: "uiteindelijk koopt u geen software, het verbetert continu. Als u het koopt als een doos die alleen in de hoek gaat staan en u dient, gaat het dat niet over tijd doen. Dit is waarom een van de voordelen van Software-as-a-Service (SaaS) is dat u die continue verbeteringen op maandelijkse basis kunt krijgen, niet alleen een statisch stukje tech."

Laat IoT Horizon uw bedrijf MPWR'en, spreek vandaag nog met Niamh per e-mail op niamh@iothorizon.com of per telefoon op 01706 318110.