Supply Chain Optimalisatie: Experts Onthullen De Meest Effectieve Strategie Voor Naadloze Operaties

Elke organisatie moet gefocust zijn op supply chain efficiëntie, met name in het hedendaagse landschap, waar consumenten (zowel B2B als B2C) steeds meer eisen snelle fulfillment en probleemloze uitwisselingen met de bedrijven waar ze zaken mee doen. Wanneer efficiëntie ontbreekt, verliezen bedrijven waardevolle klanten aan hun concurrenten – vaak diegene die supply chain optimalisatie onder de knie hebben en hun beloftes kunnen nakomen om aan moderne eisen te voldoen.
Maar welke veranderingen, processen, stappen, en strategieën kunnen bedrijven implementeren om de supply chain te optimaliseren? Om inzicht te krijgen in de meest effectieve supply chain optimalisatietactieken, hebben we een paneel van bedrijfseigenaren en supply chain professionals benaderd en hen gevraagd om deze vraag te beantwoorden:

"Wat is de ene beste manier om het supply chain proces te optimaliseren?"

Ons Panel Van Supply Chain En Logistiek Professionals:

Ontdek wat onze professionals te zeggen hadden over de beste manieren om jouw supply chain te optimaliseren door hun antwoorden hieronder te lezen.

Joel Keylor

@gotresle
Joel Keylor is de co-founder & CEO van Tresle – een platform dat gevestigde private bedrijven verbindt met geverifieerde kopers en kapitaal. Ze hebben te maken met veel kleine tot middelgrote bedrijven (KMB) leiders naarmate ze benaderen merkexpansie of supply chain optimalisatie door acquisitie.
"Bedrijven kunnen een been op hun concurrentie krijgen en houden door acquisities te zoeken en te diversifiëren..."
Een bedrijf kopen van een afscheidende eigenaar kan een geweldige manier zijn om meer omzet op dag één te genereren en een manier voor huidige KMB leiders om concurrentievoordelen te behalen.

• We zien constant KMB leiders die hun bereik willen uitbreiden. Een bedrijf kopen kan nieuwe technologieën, netwerken, contracten, waardeketen incentieven ontgrendelen, allemaal terwijl omzet wordt gegenereerd, aangezien het al een gevestigd bedrijf is.
• Verken deze minder begangen pad en je kunt ontdekken dat het je een duurzaam concurrentievoordeel geeft, in plaats van te concurreren in iets kortetermijn als prijs.

Lisa Anderson

@LisaAndersonLMA
Lisa Anderson is de President van LMA Consulting Group en een toonaangevende expert in supply chain management. Bekend om haar unieke vermogen om de kloof tussen strategie en executie te overbruggen en dramatisch verbeterde serviceniveaus, versnelde kasstroom en verhoogde winsten te bereiken, wordt ze vaak de Manufacturing ConnectorSM genoemd.
"Zonder twijfel, de beste manier om je supply chain proces te optimaliseren om je klantenservice, marges en kasstroom te maximaliseren is om..."
Een sales and operations planning proces (SIOP) te implementeren inclusief je end-to-end supply chain. Door de tijd te nemen om door het proces te gaan, hebben organisaties niet alleen dramatische serviceniveauverhogingen bereikt, maar hun productie- en magazijncapaciteit gemaximaliseerd, alsook marges, terwijl ze tegelijkertijd sourcing/locaties optimaliseerden en kasstroom versnelden. Terwijl er diverse wegen zijn om dit soort resultaten te bereiken, is SIOP de beste weg om succes te garanderen.

Louise Procter

Louise Procter is een schrijver voor Preowned Forklifts Australia. Woonachtig op de zonnige Zuidkust van NSW, geniet Louise het schrijven van artikelen met een sterke nadruk op OH&S praktijken en deelt graag nuttige tips over het creëren van veilige en effectieve werkplekken.
"We leven in een hoogst competitieve marktplaats, en het is imperatief voor bedrijven om nieuwe manieren te bedenken om hun supply chains te stroomlijnen en productiviteit te optimaliseren..."
Revolutionerende aspecten van je supply chain zal je niet alleen betere controle over je bedrijf geven, maar zal je ook helpen vooruit te blijven op de concurrentie. Mijn nummer één voor het optimaliseren van je supply chain, is vereenvoudigen!
Hoe meer schakels er in je supply chain zitten, hoe meer ingewikkeld en complex die keten wordt. Begin met stroomlijnen en de onnodige schakels in je keten uitschakelen, dit zal productiviteit, efficiëntie verhogen en uitgaven verlagen.
Door een paar kleine veranderingen in je supply chain aan te brengen, zoals direct met fabrikanten te gaan, opkomende technologieën in je zakelijk plan te integreren, en bovenal te focussen op de sterktes van je bedrijf en de rest te outsourcen; zoals herhalende projecten of eenmalige zaken.

Chris Budd

@isolocitysw
Chris Budd is de directeur en ervaringskwaliteitsconsultant bij Isolocity, een kwaliteitsbeheersysteem dat helpt de arbeid van processen gerelateerd aan supply chain management en andere QA-gerelateerde items te verminderen.
"Eenvoud is de meest effectieve manier om solide en voorspelbare levertijden te bieden..."
Je supply chain consolideren en kritieke leveranciers aanmoedigen om meer te coöpereren met hun eigen leveranciers helpt om effectieve communicatielijnen te vestigen/creëren.

Mark Rapley

@KwicInternet
Mark Rapley is de Director of Operations bij KWIC Internet.
"Het meest belangrijke aspect van een succesvol supply chain proces is..."
Effectieve communicatie tussen de verschillende sites waar het product doorheen gaat. Als de communicatie tussen de verschillende sites sterk is, dan zou de rest in orde moeten zijn. Weten wanneer een product punt A verlaat, wanneer het bij punt B moet aankomen, en eventuele problemen die onderweg gebeurden, zal helpen punt C voorbereid te zijn voor het product. Alle betrokken partijen moeten te allen tijde geïnformeerd zijn over de voortgang van het product langs de keten, zodat ze allemaal eventuele problemen kunnen anticiperen en adequaat kunnen voorbereiden.

Daniel Feiman

@dsfeiman
Daniel Feiman, MBA, CMC© is een Consultant, Trainer, Auteur, en Reviewer. Daniel is de Founder & Managing Director van Build It Backwards, een consultancy & training firm gebasseerd in Redondo Beach, CA. Hij adviseert in 3 gebieden: Strategie: Planning & Implementatie; Financiën: Modelleren & Analyse; Proces: Continuous Process Improvement. Build It Backwards Turns Roadblocks int Roadmaps™.
"De beste manieren om het supply chain proces te optimaliseren zijn..."

1. Interview je sleutel/kritische/strategische leveranciers & help hun je exacte behoeften & waarom te begrijpen.
2. Commit je aan hun je exacte jaarlijkse behoeften.
3. Leer hun om hetzelfde te doen met hun belangrijke leveranciers.
4. Communicatie & transparantie zijn de sleutels.

Ian McClarty

@phoenixNAP
Ian McClarty heeft een MBA van Thunderbird School of Global Management. Hij heeft meer dan 20 jaar executive management ervaring in de cybersecurity en datacenter industrie. Momenteel is hij de CEO en President van PhoenixNAP Global IT Services. PhoenixNap werkt een personeel van meer dan 600, opererend in 9 afzonderlijke locaties inclusief twee in Phoenix, Los Angeles, Valletta, Malta; Belgrado, Servië; Novi Sad, Servië; Amsterdam; Singapore; en Charlotte, NC.
"Ik heb gevonden dat de beste manier om ons proces te optimaliseren is door de implementatie van regelmatige reviews..."
Als een datacenter en cloud technologie bedrijf, werken we met veel klanten op jaarlijkse reviews om de supply chain proces significant te verbeteren.
Het is kritiek om continu aan te passen aan nieuwe en opkomende technologieën om vooruit te blijven op de concurrentie. Terwijl organisaties jarenlang de mogelijkheden hebben gehad om hun supply chains te managen, met de ontwikkeling van de Cloud,
hebben bedrijven nu efficiëntere data toegang tot hun supply chains.
Het is ook belangrijk om je supply chain af te stemmen op zakelijke doelen door sales and operations planning te integreren met corporate business planning.

Harry Goodnight

@harry_goodnight
Harry Goodnight, Executive Adviser bij Sweetbridge, Inc., brengt meer dan 30 jaar binnenlandse en internationale ervaring in sales, marketing en supply chain management voor bedrijven variërend van $10 miljoen tot meer dan $10 miljard. Harry heeft consistent persoonlijke omzetdoelen overtroffen, terwijl hij high-performance sales en marketing teams bouwde en leidde voor bedrijven zoals SAP, E2open en i2. Harry is een pionerende schepper en implementer van waarde-gebaseerde sales methodologieën, die zakelijke waarde en metrics plannen kwantificeren voor een klant's product en dienstaanbiedingen, de waardeleveringsplannen specificeren om deze voordelen te bereiken, en een klant's waardeprestaties volgen ten opzichte van het plan.
"De ene beste manier om het supply chain proces te optimaliseren is via de blockchain..."
Gegeven de blockchain's mogelijkheden voor gedecentraliseerde autonoome waarde-uitwisseling, kan er geen ander digitaal systeem zijn dat zo vruchtbare grond vertegenwoordigt voor waarderealisatie door het monitoren, managen, archiveren, plannen, en voorspellen van een supply chain's staat..
Kortom, een blockchain is een gedecentraliseerde state machine – een Single Version of the Truth – die alle supply chain deelnemers in staat stelt hun activiteiten te synchroniseren op basis van de huidige staat van de Supply Chain, met zeer lage informatielatentie.

Tyler Riddell

@eSUBinc
Tyler Riddell is de Vice President of Marketing voor eSUB Construction Software, een Microsoft partner. Ze hebben thought leadership gepubliceerd in IECI, Startups-List, ConstructionExec, en de INTEX Commercial Construction Expo, en meer.
"Manieren vinden om je supply chain te optimaliseren kan je uiteindelijk geld besparen..."
Er zijn weinig tips voor het beste voor je geld.

1. Één stap richting ingekrimpt verspilde besteden is om vraaginformatie te delen met je leveranciers. Die vraaginformatie moet in de vorm zijn van forecasts, met een gedefinieerde timeline die die forecasts converteert naar orders of blanket orders.
2. Andere geweldige tools aan de vingertoppen van een supply chain en sourcing manager, die kunnen helpen garanderen dat hun leveranciers de hoogste kwaliteit en laagste kosten leveren, zijn Requests for Proposals, Requests for Quote en Requests for Information.

Dr. Julian Stephens

@_mjc2
Dr. Julian Stephens behaalde zijn PhD in Natuurkunde van Cambridge University gevolgd door 20 jaar onderzoek naar realtime logistieke optimalisatie algoritmen bij de toonaangevende softwarehuis MJC2.
"De beste manier om het supply chain proces te optimaliseren is door..."
Synchromodaliteit, wat betekent dat transportmodi dynamisch worden gewisseld in reactie op realtime gebeurtenissen langs de supply chain, gebruikmakend van de groenere en goedkopere opties zoals schuit en rail wanneer mogelijk, maar met de optie om intelligent terug te schakelen naar vrachtwagen om storingen te hanteren. Dit de-riskt en de-stressed de supply chain en verlaagt kosten voor de transporteur en hun klant.
Een sleutelvereiste is zeer snelle, krachtige geautomatiseerde scheduling algoritmen die de supply chain kunnen monitoren en de route voor elke zending automatisch kunnen aanpassen om de beste optie te kiezen. Deze technologie wordt ontwikkeld in het SYNCHRO-NET project en getest door DHL, Kuehne+Nagel en COSCO in hun netwerken. SYNCHRO-NET wordt verwacht om broeikasgasuitstoot in de supply chain massaal te verminderen, en congestie op wegen en rond drukke havens en terminals te verminderen.

Paul Trudgian

@paul_trudgian
Paul Trudgian is eigenaar en beheert Paul Trudgian Ltd, een toonaangevende supply chain en logistiek consultancy gebasseerd in het VK. Paul is een ervaren supply chain programma leider met een 20-jarige achtergrond in supply chain management, inclusief de levering van meer dan 60 consultancy projecten in de retail, defensie, automotive, voedsel, utiliteiten, en mijnbouw sectoren.
"De ene beste manier om het supply chain proces te optimaliseren is om precies dat te doen – de supply chain optimaliseren, niet alleen elementen ervan..."
Al te vaak focust optimalisatie slechts op een enkele supply chain functie, zoals magazijnen, transport, orderbeheer of voorraad. Dit leidt tot 'sub-optimalisatie' waar efficiëntie geleverd in één gebied inefficiënties in anderen veroorzaakt.
Neem, bijvoorbeeld, voorraadreductieprogramma's. Voorraad reduceren door in hogere frequenties maar lagere volumes in te kopen, zal een grote impact hebben op veroudering en zal een bedrijf in staat stellen zijn werkkapitaalcommitment te verminderen. Echter, het zal ook logistiek beïnvloeden – mogelijk door minder volle ladingen, orderconsolidatie, en hogere snelheid activiteit op inkomende magazijnbewegingen. Deze elementen hebben het potentieel om operationele kosten te verhogen.
In dit voorbeeld moet de supply chain manager ervoor zorgen dat de verhoogde operationele kosten, ten minste, gebalanceerd worden door de besparingen geassocieerd met de voorraadreductie van werkkapitaal. Dit klinkt simpel, maar in de realiteit gebeurt dit soort balanceren, door een holistisch overzicht van de keten, zelden.
Sub-optimalisatie in supply chains wordt veroorzaakt door diverse kwesties. De predominante oorzaken zijn ofwel verticale 'silo' management, waar een enkel managementteam geen algehele verantwoordelijkheid heeft voor elk element, of soms is het gewoon door de schaal en complexiteit van sommige ketens.
Echter, met verbeteringen in technologie, dataverzameling, en het opkomen van big data, is het nu steeds makkelijker om de supply chain als geheel te modelleren en te simuleren. Dit type brede analyse verder ondersteunend, is er nu een schare aan supply chain modelleringssystemen voor bedrijven om te benutten om sub-optimalisatie te vermijden.
De sleutel tot het optimaliseren van het supply chain proces is om te denken aan de hele supply chain – van begin tot eind. Het doel van supply chain optimalisatie is niet om één functie perfect te maken, maar om alle functies efficiënt te balanceren en te synchroniseren.

Mike Burnette

@haslamut
Michael H. Burnette is de Associate Director van het Global Supply Chain Institute (GSCI) aan de University of Tennessee. Burnette komt naar de University of Tennessee na een 33-jarige carrière als Supply Chain executive bij Procter and Gamble. Meest recent was Mike de P&G Global Supply Chain leader voor Skin Care (bezittend 2+ miljard dollar Olay merk) en P&G Global Supply Chain Leader voor Hair Care (bezittend 4 miljard dollar Pantene en Herbal Essence merken). Mike's supply chain leiderschap en expertise omvatten: supply strategie/ontwerp, productie, logistiek, innovatie, acquisities, en human resources. Burnette werkte decennialang in supply chain bij P&G en heeft geholpen bijna een dozijn white papers over supply chain best practices te schrijven. Je kunt een foto en contactinformatie verkrijgen op https://haslam.utk.edu/experts/michael-burnette.
"De beste manier om de supply chain te optimaliseren is om..."
Te vereenvoudigen. Supply chains zijn de afgelopen drie decennia steeds complexer geworden met de opkomst van acquisities, globalisering, mass customization, omni-channel fulfillment, verhoogde regelgeving, en een menigte aan technologieën.
De ene beste manier om jouw supply chain te optimaliseren begint met vereenvoudiging. Het drijven van non-value added complexiteit uit het systeem kan kosten verlagen en klantenservice direct verbeteren. Het zorgt er ook voor dat het productontwerp, materialen, verpakking, proces, apparatuur en operaties geoptimaliseerd zijn voordat ze gestandaardiseerd worden, wat de volgende stap is in systemen naar hun optimale niveau te brengen.
Bedrijven kunnen grote winsten behalen door te focussen op drie dingen bij het vereenvoudigen:

1. identificeren of de taak waarde toevoegt die de klant kan zien
2. SKU management beslissingen nemen op hoog niveau, strategische vergaderingen met meerdere bedrijfsfuncties vertegenwoordigd en
3. producten harmoniseren zodat ze in alle of meerdere regio's van de wereld verkocht kunnen worden.
   

Victor Ong

@Premioinc
Victor Ong is de Director of Marketing bij Premio Inc. Hij is een ervaren verkoper met meer dan 10 jaar ervaring in de B2C, B2B, kanaalverkoop, en OEM verkoop arena uitgerust met een bewezen track record van omzet en winstgroei in het onderontwikkelde, onder-penetreerde territorium.
"Een supply chain moet al de logistiek dekken...."
Ik denk dat het hebben van een ERP systeem, enterprise resource planning, echt voordelig is voor een bedrijf om ervoor te zorgen dat het een transparante supply chain heeft. Dit systeem is echt de sleutel tot het supply chain proces. Het ERP systeem maakt de verschillende functies van het bedrijf simpeler en makkelijker te tracken. De software integreert al deze functies in één systeem. Dit ene systeem wordt de database die door werknemers van het bedrijf toegankelijk is, ze kunnen in de informatie tappen die voorzien is voor hun specifieke taken. Het ERP systeem is zo nuttig omdat het informatie kan behouden die begint bij forecasting, tot wanneer producten daadwerkelijk gevraagd worden, en tot de fulfillment van de order aan de klant.
Het ERP systeem werkt in real-time wat het makkelijker maakt om aanpassingen te maken zoals ze nodig zijn in een bedrijf. In Premio bieden we in-house customisatie wat onze niche en kracht is. Deze customisatie maakt orders specifiek en makkelijk traceerbaar door ons ERP systeem. Bedrijven isn't de enige partij die profiteert van een ERP systeem, klanten profiteren ook van het gebruik van dit systeem. Klantens betalingsinformatie is vereenvoudigd met het systeem. Dit is de enige bron die ze nodig hebben om facturering en betalingsinformatie te voltooien en hun product te tracken.

Jessica Thiele

@VL_OMNI
Jessica Thiele beheert alle marketinginspanningen voor VL OMNI, een agile en schaalbare data integratie platform dat gespecialiseerd is in strategische supply chain data integratie voor de omni-channel B2B/B2C gemeenschap.
"Handmatige inspanningen elimineren..."
Het is simpel om het op papier te zetten: integreer en automatiseer je sleutel data stromen, en verminder of elimineer handmatige data-invoer of manipulatie taken. De voordelen zijn duidelijk en echt: geautomatiseerde data integratie betekent geen menselijke fouten meer en het potentieel voor oneindig snellere dataoverdracht, wat uiteindelijke resulteert in bespaarde tijd en geld. Maar koper let op: plug-and-play en DIY programmeeroplossingen kunnen er vanaf ver goed uitzien, maar zijn misschien niet de beste oplossing voor jouw bedrijf. Als je twijfelt, roep een expert opinie in – reputabele bedrijven zullen bereid zijn om (gratis) advies te geven over waar je moet gaan als je niet past bij hun oplossing.

Tracey Smith

@ninsights
Tracey Smith wordt beschouwd als een thought leader in het veld van analytics en spreekt uitgebreid op conferenties. Ze heeft meer dan 25 jaar ervaring in het toepassen van data-analyse op zakelijke problemen in Supply Chain, Operations en Human Resources. Tracey heeft graden in Toegepaste Wiskunde, Mechanische Ingenieurswetenschappen en Bedrijfskunde.
"De ene beste manier om het supply chain proces te optimaliseren is om..."
Data-analyse te gebruiken voor betere besluitvorming.
Begin met de eenvoudigste vorm van analytics, nl. metrics en KPIs (key performance indicators). Stem je KPIs af om het succes van doelen en doelstellingen te meten die je in je supply chain de komende 1-2 jaar moet bereiken.
Vervolgens, gebruik data-analyse om kansen voor kostenbesparing te identificeren. Bijvoorbeeld, bestudeer je klantbestelpatronen en kijk of de hoeveelheid voorraad die je draait correct is. Extra voorraad op de plank is geld vastgebonden dat het bedrijf niet kan gebruiken voor andere initiatieven.
Voer een afzonderlijke data-analyse uit om kansen te bepalen om je leverancierslijst te consolideren door vergelijkbare producten te groeperen en te bepalen of je volumekortingen kunt verkrijgen door minder leveranciers te gebruiken. Identificeer eventuele "rogue spend," nl. aankopen die buiten je leverancierscontractbasis worden gedaan die extra geld kunnen kosten.

Jake Tully

@JakeTTully
Jake is een professionele journalist die woont in Los Angeles die zijn handen in veel verschillende arenasten van schrijven heeft. Naast het inneem van een positie als het hoofd van de creatieve afdeling voor TruckDrivingJobs.com, dient Jake ook regelmatig artikelen in bij entertainment publicaties.
"De ene beste manier om het supply chain proces te optimaliseren is door..."
Te garanderen dat het distributieaspect van de keten vergelijkbare en modernistische technologie benut in overeenstemming met de andere schakels van de supply chain. Dit komt in spel wanneer commerciele voertuigen de transportmodus zijn, aangezien de industrie begint over te gaan naar een meer geünificeerd en geaccepteerd gebruik van technologie. Toch is het gebruik van elektronica in vrachtwagens ongelooflijk gelaagd over verschillende carriers en vloeten in het bedrijf. Totdat een systematische verandering in het gebruik van vrachtwagentechnologie geïmplementeerd wordt, kan dit een deel van het supply chain proces zijn dat bemerkenswert geblokkeerd blijkt.

Joe Oliaro

@joeoliaro
Joe Oliaro is de Managing Director, Global Corporate Services, Logistiek en eCommerce Specialist bij Newmark Grubb Zimmer.
"Babyboomers maken meer dan 50% van de werkvorm uit en er is een enorme vraag naar vrachtwagenchauffeurs nu..."
Als autonome vrachtwagens de markt in de komende jaren beginnen te betreden, zullen we een revolutie zien in optimalisatie van de supply chain vanwege het simpele feit dat we mensen (zwakste schakel) uit de bestuurdersstoel hebben gehaald. Ik geloof dat dit ook jobkansen voor gespecialiseerde posities en techs zal openen die de groei van autonome voertuigen zullen ondersteunen.

Rick Armstrong

@QBProConsulting
Rick Armstrong is niet je typische CPA; hij besloot lang geleden dat belasting en auditing niet zijn niche zou zijn. Rick heeft zijn carrière gewijd aan het ontwikkelen van innovatieve oplossingen voor zakelijke problemen met behulp van de nieuwste, best-of-breed accounting technologieën. Zijn expertise en unieke vaardigheden in accounting en technologie helpen organisaties hun IT investering te maximaliseren, met QuickBooks alsook Virtual Server Networks.
"Informatie is de sleutel tot het managen van een supply chain..."
Het implementeren en onderhouden van voorraadbeheersystemen en informatie delen tussen leveranciers en klanten is cruciaal.

Kara Atchison

@AiKaili
Kara Atchison is de General Manager van Lone Star Technology. Ze richtte Lone Star Technology op in december 2014 om kleine tot middelgrote bedrijven te dienen die producten maken en betrouwbare kwaliteit nodig hebben.
"Het beste wat je kunt doen om het supply chain proces te optimaliseren is..."
Je specificaties en verificatie methoden in orde te krijgen en ervoor te zorgen dat iedereen in het team ze begrijpt. Het grootste probleem dat ik zie in sourcing stamt uit communicatie en follow-up. Nadat je de specs in orde hebt, heb je nog due diligence taken zoals leveranciers auditen om te begrijpen hoe ze kwaliteit en prijzen managen, en de voortgang monitoren.

Mike Bates

@themikebates
Mike Bates is de founder en CEO van HotWax Systems, de toonaangevende autoriteit in de Apache OFBiz en Moqui open-source software frameworks, en scheppers van HotWax Commerce, het Unified Commerce platform. Een levenslange advocate voor open technologie, heeft Bates meer dan 75.000 uur development gedoneerd aan ASF projecten, en ongetelde stages en trainingskansen geboden voor ingenieurs over de hele wereld.
"Als het aankomt op effectieve omnichannel commerce, is je bedrijf alleen zo sterk als je supply chain — en operationele zichtbaarheid is een absolute game-changer in die zin..."
Volgens een enquête door GS1, is retail voorraad slechts 63% van de tijd nauwkeurig. Je kunt je waarschijnlijk niet eens voorstellen niet te weten waar 1/3 van je voorraad is op elk gegeven moment. Maar, als jij de een op twee retailers bent die naar verluidt nog steeds voorraad apart tracken voor elk van hun verkoopkanalen, is je blinde vlek waarschijnlijk net zo substantieel. Het is alleen wanneer traditioneel gescheiden afdelingen, operaties, en processen toegestaan worden om te interacteren en informatie uit te wisselen binnen een gedeeld systeem, hetzij op een enkel native platform, of een systeem van native geïntegreerde software, dat stakeholders geempowerd worden om controle te nemen over hun rollen. Door in te tappen op een live puls van het bedrijf, onvervuld door foutieve data, krijgen managers een superkracht en kunnen ze daadwerkelijk beginnen met fijnsturen en marges krenten. We weten zonder twijfel dat bedrijven die de technologie achter hun supply chain optimaliseren, meer flexibiliteit krijgen, sneller reageren op marktveranderingen, uitdagingen in kansen omzetten, en de ruimte domineren.

Paolo Dell'Aguzzo

@PaoloDellAguzzo
Paolo Dell'Aguzzo is een gaming programmeur die een passie heeft voor computerwetenschap sinds kindertijd.
"Sinds 1960 zagen veel bedrijven dat het supply chain proces enkele problemen had en dat de beste manier om meer te verdienen had moeten zijn om een betere supply chain proces te hebben..."
Bedrijven maakten altijd dezelfde fout. Veel stukken nemen, een groot aantal producten bouwen, en aan het einde aan markten verkopen. De supply chain is een heel bijzondere keten omdat je niets tastbaars hoeft te bouwen, maar je moet waarde creëren voor klanten! Toyota was het eerste bedrijf ter wereld dat dit punt begreep.
Dus ze hebben de Lean methodologie geïntroduceerd. Bijvoorbeeld, test Toyota auto's met klanten en vult hun kantoren niet met alle mogelijke stukken die een auto zou kunnen nodig hebben. Elke keer als een nieuw stuk gebruikt wordt, belt het kantoor een groter kantoor voor hetzelfde stuk, en deze keten propageert tot het de hoofdeenheid van Toyota bereikt. Eric Ries, in de Lean Startup boek, praat veel over dit onderwerp.

Miguel Fajardo

@TheShipMonk
Miguel Fajardo is de logistics manager bij ShipMonk.
"Zoveel mogelijk outsourcen..."
Zoveel eCommerce bedrijven waar we mee werken, lopen jarenlang stagnant omdat ze zoveel aspecten van hun supply chain in-house houden. Fulfillment, voorraadbeheer, zelfs productie – tenzij deze taken essentieel zijn voor je kernzakelijke operaties, moet je ze direct outsourcen. Niet alleen zul je profiteren van economie van schaal, maar je zult ook merken dat je meer tijd hebt om je te focussen op je bedrijf's kernoperaties.

Bob Ellis

@CuckooClocks4U
Bob Ellis is de eigenaar van Bavarian Cuckoo Clock Shop, een e-commerce winkel die authentieke Zwarte Woud koekoeksklokken verkoopt.
"Bestudeer je voorraad en verkoopgeschiedenis..."
Een van de meest effectieve manieren om een supply chain efficiënter te maken is om te analyseren welke producten snel bewegen en welke meer langzaam bewegend of seizoensgebonden zijn. Met deze inzichten kun je je producten in verschillende segmenten organiseren op basis van hoeveel je van plan bent in een gegeven periode te verkopen. Dit zal je helpen te weten hoeveel van elk product je van leveranciers moet bestellen, zodat overvoorraad niet in voorraad zit.

Anna Morrison

@TheNoBSSuppsCo
Anna Morrison, MSN, ARNP, FNP-BC is de Co-Founder & CEO van The No BS Supplements Co.
"Mijn supply chain optimaliseren betekent ervoor zorgen dat mijn processen gestandaardiseerd zijn over het bord..."
Ik streef ernaar om ervoor te zorgen dat dezelfde programma's en processen op elke stap worden gebruikt. Ik heb ook software alerts ingesteld voor lage voorraad wat mijn omzet echt kan schaden. Bij het werken met gezondheidssupplementen, zijn compliance en kwaliteit ook een ongelooflijk belangrijk deel van het proces. Een hoge standaard op elk moment handhaven zorgt ervoor dat mijn klanten kunnen blijven vertrouwen op de hoge kwaliteit van mijn producten.

Valeriia Timokhina

@eastern_peak
Valeriia Timokhina is een marketing manager en blog editor bij Eastern Peak, een toonaangevende Europese softwareontwikkelingsbedrijf gefocust op het helpen van startups en midden-grote bedrijven hun volle potentieel te bereiken door geweldige websites en intuïtieve mobiele apps te bouwen.
"De beste manier om de supply chain in de toekomstige jaren te optimaliseren is..."
IoT automatisering. Voortgang in het Internet of Things en AI domein zal een kans bieden om het supply chain proces volledig te automatiseren en de menselijke factor voor altijd te elimineren. Implementatie van IoT oplossingen voor supply chain zal een significante stap vooruit zijn voor bedrijven: KPI's verhogen, uitgaven verminderen, realtime remote monitoring en problemen voorspellen. Oordeelend aan het aantal IoT projecten die we de afgelopen twee jaren hebben ontvangen, realiseren steeds meer bedrijven de voordelen van IoT automatisering.

Bruce Hollinger

@WiSys
Bruce richtte Macola Software op in 1982 als aanbieder van zakelijke managementoplossingen. Na Macola geacquireerd werd door Exact in 2001, besteedde Bruce enkele jaren aan direct met klanten werken om hun zakelijke softwarebehoeftes te begrijpen. Hij gebruikte deze kennis om WiSys op te starten en het concept van realtime Magazijnbeheer naar Macola klanten te brengen.
"De ene beste manier om supply chain processen te optimaliseren is om..."
Mobiele technologie te benutten om realtime data te verzamelen. In het verleden, desktop zakelijke software vereiste het bijhouden van papierrecords en dan die informatie handmatig later weer in het systeem in te voeren. Met het avontuur van mobiele apparaten, kunnen die transacties op de vloer worden geduwd waar ze echt gebeuren. Door dit te doen, kunnen bedrijven veel van het dagelijkse handmatige werk elimineren dat na afloop gedaan moest worden en informatie realtime up-to-date houden. Realtime recording van data optimaliseert supply chain processen door minder fouten, verhoogde productiviteit, verminderde voorraad, betere traceerbaarheid, verbeterde klantenservice, betere besluitvorming en lagere kosten.

Kim Pen

@meetworkshop
Kim Pen heeft een mastergraad in mechanische ingenieurswetenschappen van UTC in Frankrijk. Hij heeft zijn sporen verdiend in fabrieksoperaties als kwaliteitsdirecteur en algemene manager van Chinese fabrieken. Kim is de founder en CEO van Workshop, een Shenzhen-gebaseerde manufacturing hub, om hardware startups te helpen met de pijnen van productie.
"Het is belangrijk om lokaal te optimaliseren door realtime zichtbaarheid te hebben, vraagvoorspelling, daadwerkelijke verkoopdata en voorraadbeheer te combineren..."
Met deze informatie weten we precies wat daadwerkelijk verkocht is, wat daadwerkelijk aankomt, en wat momenteel in voorraad is zowel lokaal als globaal. Met deze 3 items kunnen we de supply chain fluctueren laten zonder impact op iets te hebben, omdat we de productie en inkoop in de vroege fasen kunnen managen, aangezien we de behoeften en de inkoop- en productieleadtijden kennen. Het is een heel simpele data-gedreven tool om op te zetten, zelfs mogelijk voor klein BOM product op excel.
Voor supply chain optimalisatie, moet je luchtvracht en zeevracht combineren (wat ook een opslagperiode vertegenwoordigt). De luchtvracht zal de fluctuaties van de vraag compenseren, terwijl de zeevracht periodiek een vaste hoeveelheid zal hebben. Met realtime zichtbaarheid, kunnen we zelfs een lucht- of zeevracht stoppen, zodat de productie en inkoop preventief direct beïnvloed zullen worden.
Je moet de supply chain lokaal optimaliseren door de leveranciers te coördineren. Je hebt een team nodig dat toegewijd is om dit lokaal te managen, binnen de leveranciersfabrieken om direct betrokken te zijn bij de kwaliteitsinspectie en productieplanning. Het lokale team zal de juiste tijd hebben om veranderingen met de leveranciers door te voeren en op een Just-In-Time proces te zijn.
De sleutel tot optimalisatie is zichtbaarheid en realtime data delen voor elk niveau van de supply chain vanaf zowel lokaal als globaal.
Producten en Tracking Oplossingen Van Camcode:

• Magazijn Rek Labels
• Barcode Tags
• Magazijn Labels en Tekens
• UID Labels
• Voorraad Tags
• Magazijn Gang Tekens
• Apparatuur Tags
• Magazijn Signalering
• Zilver Folie Labels
• Vloer Labels