5 effectieve manieren om uw supply chain een boost te geven

Tegenwoordig zijn er nog steeds veel permanente en inflexibele procedures in supply chain management. Naarmate de wereldwijde consumentenmarkt zich uitbreidt en de behoeften van moderne klanten en leveranciers evolueren, wordt supply chain management onvermijdelijk complexer en wordt de context van supply chain management steeds vluchtiger en onvoorspelbaarder.
Een inflexibel managementsysteem staat ons niet toe om het volledige potentieel van onze toeleveringsketen te realiseren, deze kwetsbaar en inefficiënt te maken en potentiële winsten te blokkeren. Dit is in veel gevallen de reden waarom veel bedrijven en productie-installaties gedoemd zijn te mislukken.
Daarom stellen we vijf effectieve manieren voor die, indien correct geïmplementeerd, uw toeleveringsketen zullen versnellen.

1. Introduceer automatisering

Traditionele systemen zijn traag, moeilijk aan te passen aan veranderingen en reageren vaak niet op plotselinge veranderingen in vraag of aanbod. Automatisering, door een deel of de gehele workflow van het productieproces te systematiseren, verandert deze systemen in snelle en efficiënte processen met een oneindig lagere kans op fouten.

Voor orderafhandeling en leveranciersrelaties zijn intelligente contracten met behulp van digitale technologieën een zeer effectieve oplossing. Gedecentraliseerde operaties stellen partijen in staat om de naleving van andere partijen te verifiëren zonder tussenkomst van derden. Net als bij deze contracten zijn er belangrijke technologieën beschikbaar om zendingen en processen te volgen en voorraadupdates te beheren.

Aan de andere kant ontwikkelt de vraag van de consument meer vluchtige smaken, en kopers verwachten meer maatwerk en lokalisatie. Om hierop te kunnen reageren, is data-integratie en -unificatie van cruciaal belang, omdat informatie kan worden gedeeld tussen geïnteresseerde afdelingen en realtime, end-to-end zichtbaarheid wordt geboden waardoor afdelingen kunnen reageren op basis van hun capaciteit.

2. Processen standaardiseren

Met het standaardiseren van processen zullen we erin slagen om onnodige taken en blokkades in de hele supply chain te elimineren, zodat productieprocessen efficiënter worden. Dit moet gepaard gaan met een humane benadering van agile teams, waar medewerkers worden getraind en in hun kracht worden gezet en efficiëntie wordt beloond terwijl falen wordt getolereerd.

Elk wereldwijd bedrijf en zijn toeleveringsketen heeft nu de dringende taak om te vereenvoudigen en een centrale, gestandaardiseerde oplossing te vinden die het flexibeler maakt. Om dit te bereiken, moeten de meest proactieve proces- en technologieworkflows worden geïntegreerd om zwakke punten in de waardeketen aan te pakken.

De hele keten moet een geconnecteerd netwerk worden waar elke individuele actor alle informatie binnen handbereik heeft en zijn best kan doen om te slagen, waardoor de individuele actoren ontlast worden.

3. De toeleveringsketen segmenteren

Supply chain-planners moeten nu meer dan ooit gegevens nauwkeuriger beheren en analyseren om nauwkeurig geprioriteerde microsegmenten, prioritaire klanten en demografische gegevens, producten en geografische gebieden te bereiken. Deze actiestap is essentieel om de voorraad strategisch te verplaatsen en de leveringscapaciteit te hergebruiken om producten met hoge vraag te produceren en prioriteit te geven aan producten en diensten die het meest dringend nodig zijn.

Om de toeleveringsketen te analyseren en te optimaliseren, moeten we er zicht op hebben en een raamwerk creëren waardoor inkoop- en productiebeslissingen kunnen worden genomen. Om dit te laten gebeuren, moet er een grondige analyse worden gemaakt van klanten, markten, industrieën, distributiekanalen en producten, en moeten er segmentspecifieke strategieën worden gecreëerd.

4. Meer samenwerking:ecosysteem

Flexibiliteit van het productienetwerk is de sleutel tot een responsief en veerkrachtig supply chain-ecosysteem. Het netwerk moet worden beoordeeld om flexibele productie- en coproductiemogelijkheden te identificeren, evenals aanvullende en opgeschaalde leveranciers om de toeleveringsbasis te versterken met verminderd risico. Agile leverancierscontracten zijn de toekomst van onderhandelingen:terugkoopcontracten en nulvolumecontracten die leiden tot diepere relaties.

Overweeg opties voor flexibele distributie- en opslagcapaciteit door gebruik te maken van derde partijen of dynamische en adaptieve fulfilment. De relaties die u aangaat, kunnen op de lange termijn zeer waardevol zijn, van relaties met materiaalleveranciers tot technologische oplossingen van derden, dus u moet een win-win-balans vinden.

5. Begrijp wat uw bedrijf nodig heeft

Op gegevens gebaseerde beslissingen ondersteunen een nauwkeuriger en effectiever antwoord, maar vereisen diepgaande kennis over basisprincipes zoals zichtbaarheid van de vraag, voorraad, capaciteit, aanbod en financiën in het hele ecosysteem. Om dit te doen, moeten planningsleiders continue vraaginformatie vastleggen met behulp van zowel interne als externe bronnen.

Als men verwacht snel te kunnen anticiperen en reageren op veranderingen in de vraag, moet er dagelijks feedback zijn van de markt en/of van verkooppunten buiten de productievestigingen. Intern moeten situatiestudies zoals aanbodkaarten van beschikbare voorraad, aanbodopties of beschikbaarheid van capaciteit over het netwerk worden gemaakt.

Hoe bereik je een flexibele toeleveringsketen?

Het transformeren van supply chain-planning vereist een betere samenwerking in de hele waardeketen. De noodzaak is om van 'just in time' naar 'just in case' te gaan, anticiperend op problemen die zich kunnen voordoen.

Om dit te laten gebeuren, moet niet alleen besluitvorming worden opgelegd met snelheidsbeperkingen, maar deze beslissingen moeten gebaseerd zijn op een continue beoordeling van alles wat er binnen en buiten de productie-installatie gebeurt, met directe en indirecte gevolgen voor de fabriek.

Werk samen met digitale platforms om de waarde van uw gegevens te ontsluiten. Investeer in digitale technologieën en toegepaste intelligentie om realtime zichtbaarheid mogelijk te maken en de besluitvorming in de planning en uitvoering van de toeleveringsketen te verbeteren. Dit zal je wendbaarheid en reactievermogen verbeteren.

Optimaliseer uw productieketen met Nexus Integra

Als u uw toeleveringsketen wilt versnellen, reken dan op Nexus Integra:een software die alle gegevens die door de verschillende productieprocessen worden gegenereerd, op één enkel platform beheert en controleert en deze op de meest intuïtieve manier weergeeft, altijd aangepast aan de behoeften van uw bedrijf.

Met Nexus Integra, het geïntegreerde operationele platform, kunt u al uw fabrieken en applicaties vanaf één enkel platform beheren, vergelijken en telewerken met al uw fabrieken. Deel en gebruik de informatie van uw bedrijf op een eenvoudige en transparante manier.

Krijg toegang tot informatie van een specifieke fabriek of maak dashboards om de status van al je fabrieken direct en overal te weten. Schaal uw oplossingen met minimale inspanning en maximale efficiëntie en snelheid. Dit alles is mogelijk dankzij de krachtige drielaagse structuur:Nexus Connect, Nexus Core en Nexus Apps.