19 Top Inventory Management Experts Onthullen de Krachtigste Kostenreductie Strategie

Alle succesvolle grote bedrijven moeten juiste managementstrategieën op orde hebben voor zaken als kwaliteit, data, financiële zaken, human resources en verkoopprocessen, onder diverse andere belangrijke bedrijfsfuncties. Bedrijven die met grote hoeveelheden inventaris te maken hebben, hebben echter het extra managementprobleem van efficiënt en kosteneffectief inventarisbeheer te bereiken.

Omdat de magazijn- en industriële eigendomsidentificatieproducten die we bij Camcode creëren, ontworpen zijn om zakelijk inventarisbeheer aanzienlijk te verbeteren, wilden we meer leren over wat er in een kostenbesparende inventarisbeheerstrategie zit. Meer specifiek wilden we een paar expert tips van industrieprofessionals vinden over wat ze een geweldige tactiek zouden noemen die de inventariskosten van een bedrijf zinvol kan reduceren. Om dit te doen, vroegen we 19 inventarisbeheerexperts om deze vraag te beantwoorden:

"Wat is de enkele meest effectieve inventarisbeheerstrategie of -techniek die bedrijven kunnen gebruiken om inventariskosten te controleren en te reduceren?"

We hebben hun deskundige advies verzameld en gecompileerd in deze uitgebreide gids over hoe u een inventarisbeheerstrategie kunt creëren die uw inventariskosten kan reduceren. Zie wat onze experts zeiden hieronder:

Ons Panel van Inventory Management Experts:

Gary Patterson Rick Smith Deborah Schroeder-Saulnier Jeff Karrenbauer Gary C. Smith David Johnson Joe Crews Korey Lind Mark Breznak

Tom Wheelwright Hussein Yahfoufi Dave Kramer Hamilton Powell Megan Langley Bob Hothem Randall Sanders Toby Farrand David Waring Dr. Tim Lynch

---

Gary Patterson

Gary W. Patterson CPA/MBA, de FiscalDoctor®, is een groei- en fiscale leiderschapsexpert en de auteur van "Million Dollar Blind Spots: 20/20 Vision for Financial Growth", wat u helpt uw miljoen $ blind spot te vinden voordat het u vindt. Hij heeft met succes honderden bedrijven in productie, technologie, dienstverlening, bouw en distributie begeleid van groei tot Inc 500 tot Fortune 500.

Dit is mijn advies wanneer het aankomt op effectieve (en kostenbesparende) inventarisbeheerstrategie:

Uw miljoen $ blind spot op inventaris kan heel goed WAARNEER zijn, niet OF, een probleem optreedt met een van uw sleutelleveranciers. Waarom zo, vraagt u zich misschien af. Omdat u rechtstreeks of indirect voor hun probleem zult betalen.

Net zoals u de basis van risicomanagement op orde moet hebben, hieronder genoteerd, hoe goed voorbereid zijn elk van uw sleutelleveranciers voor WAARNEER, niet ALS, slechte dingen gebeuren met een goed bedrijf.

Overweeg het volgende relatief goedkope preventieve zevenstappen proactieve plan voor het omgaan met potentiële risico's:

1. Zich toeleggen op contingency planning.
2. Een risicotolerantie framework vestigen.
3. Potentiële risico's identificeren waartegen uw bedrijf op kan komen.
4. Worst-case catastrofale en kritieke risico's benadrukken.
5. De top vijf tot tien risico's identificeren die niet in uw financiële staten opgenomen zijn.
6. Een coherente actieplannen ontwikkelen die goedgekeurd is door uw uitvoerend team.
7. Een proactief mediabeleid vestigen.

---

Rick Smith

Rick Smith is de Business Development Manager bij Afflink, een supply chain logistieke en GPO organisatie die al meer dan 35 jaar een wereldwijde leider is in supply chain management. Meer dan alleen een group purchasing organisatie, gebruikt Afflink lokale distributeurs op nationale schaal om toegevoegde efficiënties te bieden door de producten door strategische consulting oplossingen.

De enkele meest effectieve inventarisbeheerstrategie of -techniek die bedrijven kunnen gebruiken om inventariskosten te controleren en te reduceren is...

MOQ's (minimum order quantities) en prijs hoeveelheidskortingen uitdagen.

Leveranciers minimum order quantities en prijs hoeveelheidskortingen kunnen overbodige inventaris veroorzaken. Leveranciers vereisen MOQ's of hoeveelheidsprijsbreaks om hun kosten van het opzetten van een job te compenseren. Het doel is om met de leverancier te werken om opzetten te reduceren. Een andere optie is om een jaarlijkse committeeringsovereenkomst voor te stellen met de leverancier zodat hij de volledige MOQ kan bouwen, maar instemt om de voorraad te houden en in kleine hoeveelheden te verzenden.

Onderdelen vaker laten leveren.

Hoe vaker een onderdeel geleverd wordt, hoe lager de investering in inventaris. Het onderstaande diagram toont hoe het verhogen van de orderfrequentie van uw hoge volume, A en B klasse items, uw gemiddelde weken voorraad van 3,7 weken naar 1,9 weken zal reduceren.

Klasse	Frequentie Gem.	Inventaris	Nieuwe Frequentie	Nieuw Gem. Inventaris
A	Maandelijks	2 weken	Wekelijks	0,5 weken
B	Kwartaal	6 weken	Maandelijks	2 weken
C	6 Maanden	24 weken	6 Maanden	24 weken
Gemiddelde Inventaris		3,7 weken		1,9 weken

Voor de meeste bedrijven is de correcte strategie om de orderfrequentie van de hoge dollar "A" items alleen te verhogen.

---

Deborah Schroeder-Saulnier

Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. is de Oprichter en CEO van Excel Leadership Solutions, een globaal management consultancy bedrijf dat collaboratief werkt met zakelijke leiders, en een hoog gewaardeerde adviseur voor senior executives. Haar 25-jarige carrière in senior leiderschapsrollen en consultancy voor bedrijf/industrie gebruikmakend, partners ze nauw met executives om problemen op te lossen, focus te verduidelijken en de achtervolging van kritieke markt-, organisatie- en leiderschapsprioriteiten te versnellen. Ze heeft gewerkt met een aantal Fortune 500 bedrijven wereldwijd, inclusief Boeing, Citigroup, Bunge LTD., Scottrade, Danfoss, IPC-The Hospitalist Company, RGA – Reinsurance Group of America, Scottrade, en World Wide Technology. Deborah's nieuwe boek: "The Power of Paradox: Harness the Energy of Competing Ideas to Uncover Radically Innovative Solutions", brengt een counter-intuïtieve benadering om problemen op te lossen om u te helpen chronische uitdagingen met vertrouwen te confronteren en onverwachte en oneindig betere oplossingen te ontdekken.

De enkele meest effectieve inventarisbeheerstrategie om inventariskosten te controleren en te reduceren is...

Een strategie van discipline. Ongeacht de grootte, groot of klein, werken de meeste bedrijven aan twee primaire doelen – het bedrijf laten groeien door de klant tevreden te stellen en kosten te managen. Bedrijven zoeken big data om strategische aanbevelingen te leveren gebaseerd op het beoordelen van de klantervaring en het meten van de kosten van inventaris. Werkend onder een disciplinestrategie, kunnen bedrijven effectief twee potentiële risico's mitigeren – klanten teleurstellen door een product te beloven wanneer er geen is en kosten verhogen door het kwijtraken van verouderde voorraad in het magazijn.

Inventarisbeheertechnieken die een strategie van discipline ondersteunen, omvatten het volgende:

• Leiden met het Goede Voorbeeld: Discipline moet van boven naar beneden gekweekt worden, beginnend met senior management. Leiders moeten effectieve routines ontwikkelen en duidelijke verwachtingen stellen met betrekking tot financiële en operationele doelen.
• Passende Niveaus Bepalen: Voordat een inventarisproces gelanceerd wordt, moeten passende niveaus gebenchmarkt worden op competitieve standaards, onderzocht voor volledige procesintegratie, en gecommuniceerd door de organisatie. Deze niveaus moeten duidelijk begrepen worden door iedereen en regelmatig herzien worden voor maximale efficiëntie.
• Kwaliteitsprocessen & Systemen Creëren: Checks and balances moeten geïmplementeerd worden om inventarisbeheerprocessen te stroomlijnen. Hoe en wanneer zullen beoordelingen plaatsvinden? Wie voert ze uit? Welke systemen helpen de processen? Hoe weet u dat ze efficiënt zijn?
• Data Kennis Versnellen: Technologie benutten is een cruciale differentiator om een competitief voordeel in de industrie te vestigen. Up-to-date blijven op inventaristracking maten en data analytics benutten om zakelijke beslissingen te nemen, moeten inventarismanagers met technologie werken om de bottom line te blijven drijven en inventariskosten te managen.

---

Jeff Karrenbauer

Jeff Karrenbauer is President en Mede-oprichter van INSIGHT, Inc., een toonaangevende supply chain planning oplossingenleverancier voor bedrijven zoals Exxon/Mobil, Nestle, BASF en vele anderen.

De enkele meest effectieve inventarisbeheerstrategie die kan helpen om inventariskosten te controleren of te reduceren is om...

Zelf-toegediende wonden te vermijden veroorzaakt door beleid en/of prestatiefalen die kunstmatige aanbod- en vraagvariabiliteit genereren, wat op zijn beurt typisch resulteert in onnodig hoge niveaus van inventaris.

Zulke variabiliteit wordt typisch vergroot door de supply chain heen via het goed gedocumenteerde bullwhip effect, TENZIJ (en dit is nog steeds een heel grote tenzij) er daadwerkelijk accurate, tijdige vraag- en aanbodinformatiedeling is tussen de toeleveringsketenpartners. Het is naast onmogelijk voor forecasting en inventariscontrolesystemen, hoe geavanceerd ook, om correct te reageren op deze falen. Voorbeeldbeleidsregels omvatten ongekondigde promoties, eind-van-periode handelssdeals, onverstandige prijs- en/of order volume incentieven, en zo voort. Al deze resulteren in kunstmatige pieken... *en later, dalen*... in vraag.

Prestatiefalen omvatten gebrek aan tijdige notificatie van kanaalpartners re: status wanneer er iets misgaat wat negatief de aanbodbeschikbaarheid of vraag beïnvloedt. Voorbeelden omvatten natuurkatastrofes, catastrofale lokale gebeurtenissen zoals een ontploffing of brand, of voorafgeplande aanvallen door een intelligente vijand, zoals stakingen, vijandige beleidswijzigingen van de overheid, of terroristische acties. Het tegengaan van het bullwhip effect vereist zowel accurate, tijdige informatie als gezond verstand reacties op onvoorspelde gebeurtenissen, met name het vermijden van de neiging om over te reageren.

---

Gary C. Smith

Gary C. Smith is de President van de National Association for the Exchange of Industrial Resources (NAEIR), een Galesburg, Illinois gifts-in-kind organisatie.

Bedrijven verspillen vaak tijd, putten winstgevendheid uit en divert focus weg van kernzakelijke prioriteiten door overbodige inventaris mismanagen. En in mijn ervaring zijn dit enkele van de veelvoorkomende strategieën die bedrijven inventarismanagers neigen te vertrouwen die ze zeker in een zweetbad zullen brengen lang in de nacht:

1. Doe alsof je een struisvogel bent... steek je kop in het zand!
2. Extra ruimte huren.
3. Liquideren.
4. Doorgaan met verkopen.
5. Naar een stortplaats sturen.

Alsof ze al genoeg hebben wat hen 's nachts wakker houdt. Gelukkig is er een manier om een probleem als overbodige voorraad om te zetten in een positief – voor de reputatie en bottom line van het bedrijf.

IRC Section 170(e)(3), een weinig bekende sectie van de belastingcode, stelt Regular C Corporaties in staat om overbodige inventaris te doneren en een federale belastingaftrek van tot tweemaal de kosten te ontvangen. Uw overbodige inventaris doneren aan een gifts-in-kind organisatie zal niet alleen uw belastingverplichting aanzienlijk reduceren, het zal uw overbodige, niet-verkochte producten in de handen van gekwalificeerde, verdienende non-profits landelijk brengen.

Gifts-in-kind organisaties werven donaties van waardevolle, nieuwe merchandise van Amerikaanse corporaties en herverdelen die merchandise aan hun leden, wat scholen, kerken, overheidsinstanties en andere non-profitorganisaties in behoefte aan benodigdheden omvat. Het donatieproces is eenvoudig, veilig en flexibel, en veel gifts-in-kind organisaties bieden een reeks gratis diensten aan donateurs. Ze kunnen verzendingen van benodigdheden accepteren variërend van één doos tot tientallen vrachtwagens, en in veel gevallen zijn de vrachtkosten om een donatie naar een gifts-in-kind programma te sturen ook belastingaftrekbaar. Ze bieden ook een geweldige oplossing voor bedrijven die magazijnlocaties consolideren. Gifts-in-kind organisaties houden gedetailleerde records van merchandise donaties en herverdeling, dus wanneer belastingseizoen aanbreekt, weten bedrijven precies wie hun producten ontving en hoeveel ze ontvingen.

Gifts-in-kind organisaties bieden een eenvoudige, effectieve oplossing voor overbodige voorraad. Denk maar hoe veel rustiger u zult slapen.

---

David Johnson

David Johnson is de Founding Partner van ACM Partners, een boutique advisory firm die kleine en middelgrote bedrijven adviseert. Hij is een expert in prestatieverbetering, turnaround en herstructurering, en heeft diverse artikelen en sprekerengagements op zijn naam.

Als het aankomt op het maken van een effectieve inventarisbeheerstrategie die inventariskosten kan controleren en reduceren, hier zijn mijn gedachten...

Industriële bedrijven (fabrikanten en distributeurs) worden te vaak geconfronteerd met de uitdaging van sub-optimale voorraadsniveaus, wat leidt tot slechte kasstroomkenmerken en gespannen relaties met sleutel stakeholders. Een eenvoudige manier om aan te passen voor de natuurlijke neiging van business unit leiders bij deze bedrijven om te veel voorraad te houden, is om compensatie te verschuiven van een simpele P&L focus naar een genuanceerder compensatieplan gebaseerd op een mandje financiële en operationele maten die niet alleen winstgevendheid omvatten, maar ook rekening houden met de kosten van kapitaal gebonden in overmatige voorraad.

Deze maat is nuttig voor alle working capital rekeningen, met dezelfde methodologie die van toepassing is op Accounts Receivable, en dezelfde benadering werkt met Accounts Payable (hoewel in dat geval de focus ligt op het garanderen dat leveranciers noch te snel noch te langzaam betaald worden).

---

Joe Crews

Joe Crews is de Eigenaar van JIT Solutions Group, LLC, een inventaris consulting & management bedrijf. Zijn missie sinds 2006 is om bedrijven te helpen de "VERLOREN" contanten in hun magazijn te vinden. Dit wordt bereikt door aangepaste inventarisbeheeroplossingen te ontwikkelen die hun cliënten georganiseerder, productiever en winstgevender maken.

Er zijn diverse strategieën die een bedrijf kan nemen bij het proberen om inventariskosten te controleren en te reduceren. Bij JIT Solutions Group bevelen we ten zeerste aan...

Een 2-Deel Cyclustelprogramma implementeren.

Door dit programma te implementeren, zullen bedrijven een efficiënter proces hebben van het tellen van hun inventaris alsook een proces voor het auditen van items met hoog gebruikstarief, allemaal zonder de noodzaak voor een Jaar-Eind Inventaris en de storingen die erbij horen.

Deel één is het normale cyclustelproces van het tellen van kleine porties van voorraad gedurende het jaar. Deze tellingsmethode is populair bij grote schaal organisaties die een grote hoeveelheid items hebben en niet lang gesloten kunnen worden om een jaarlijkse fysieke inventaristing uit te voeren. Echter, deel twee versnelt het normale cyclustelproces om kwesties te onthullen die bedrijven duizenden als niet tienduizenden dollars per maand kosten.

Deel Twee heeft bedrijven een percentage van items auditen die tijdens de dag behandeld worden. Deze items worden intern verbruikt, direct aan klanten verkocht, overgedragen aan andere faciliteiten alsook andere transactietypes. Deze items hebben doorgaans een hoog gebruiksniveau en door de tellingen van deze items te auditen, kunnen discrepanties geïdentificeerd en direct opgelost worden. Enkele van de kwesties die een versneld proces onthult omvatten kwesties zoals Interne Diefstal, Tekorten van Leveranciers, Productschade en Transactiefouten. Door deze kwesties snel na optreden te identificeren, kunnen bedrijven actiestappen ondernemen zoals het vestigen van nieuwe processen en trainingsprocedures ontworpen om toekomstige voorkomens te voorkomen.

Dus door een Cyclustelprogramma op te zetten, zullen bedrijven de volgende voordelen zien:

• Snel & Eenvoudig te implementeren
• Minder complex dan een jaarlijkse fysieke inventaristing uitvoeren
• Minimaliseert de storing van dagelijkse operaties
• Verbetert operationele efficiëntie
• Snellere foutdetectie

---

Korey Lind

Korey Lind is de CEO van Third Wave Business Systems, een firma die gespecialiseerd is in de implementatie van business management systemen en een toonaangevende ontwikkelaar van SAP Gecertificeerde Integraties voor Business One die de kracht van het SAP Business One platform uitbreiden. Korey richtte Third Wave Business Systems op in oktober 1993 na jaren in de computersoftwareindustrie, inclusief enige tijd met Price Waterhouse's consulting groep. Haar hands-on leiderschap zorgt ervoor dat elke klant de kwaliteitsservice en producten krijgt die ze nodig hebben om hun bedrijven efficiënter en winstgevender te laten draaien. Korey is lid van SAP's Partner Advisory Council.

De enkele meest effectieve inventarisbeheerstrategie die bedrijven kunnen gebruiken om inventariskosten te controleren en te reduceren is om...

Een ERP (enterprise resource planning) oplossing implementeren.

De juiste oplossing zal een bedrijf in staat stellen om inventarisniveaus te optimaliseren via planningtools die identificeren wanneer te inkopen om vraag te vervullen, zowel op voorraad inventaris als inkomende inkooporders toe te wijzen aan specifieke orders en klanten, real-time synchronisatie van goederenontvangsten en inventarismagazijnniveaus te bereiken, diverse kostmodellen en/of gelande kosten toe te passen om de bruto winst accuraat te bepalen, goederenontvangsten en uitgaven te registreren, voorraadslocaties en overdrachten te traceren, consignment, drop-ship in te schakelen, inventaris- en cyclustellingen uit te voeren, en nog veel meer.

Het ERP systeem geeft een bedrijf de tools om inventaris op de meest efficiënte en effectieve manier te traceren. Bijvoorbeeld, regels kunnen vastgelegd worden om de oudste voorraad eerst te picken. Naarmate voorraadsniveaus veranderen, kunnen notificaties ingesteld worden om de juiste werknemers automatisch te alerteren dat ze voorraad moeten aanvullen om klantvraag te voldoen.

Een bedrijf is in staat om accuraat te plannen voor inventarisupdates via een begeleid proces genaamd Materials Requirements Planning (MRP), wat een helder inzicht biedt in gaten tussen huidige voorraadsniveaus en voorspelde vraag voor elk inventarisitem. Bovendien genereert MRP alerts en herbestelorders om de voorraad van een bedrijf op een optimaal niveau te houden.

Door verkoopgeschiedenis, open orders en vraagvoorspellingen te traceren en analyseren, is een bedrijf ook in staat om vraagvoorspelling uit te voeren. Het ERP systeem biedt een bedrijf de mogelijkheid om vraag te voorspellen, gebaseerd op een multi-level forecast in plaats van uitsluitend te vertrouwen daadwerkelijk ontvangen orders. Deze voorspellingen laten gebruikers toekomstige vraag voor het product voorzien en aankopen dienovereenkomstig aanpassen.

Daarnaast biedt het ERP systeem een bedrijf de mogelijkheid om de gelande kosten van inventaris te berekenen om effectievere prijsstrategieën te volgen. Immers, als een bedrijf inventariswaardering niet kan bepalen, zijn hun prijsstrategieën maar gokwerk, wat leidt tot verloren opbrengst.

---

Mark Breznak

Mark Breznak is COO van Third Wave Business Systems. Zijn achtergrond zit in applicatieontwikkeling en hij heeft twee consultancybedrijven opgericht en met succes gedraaid. Mark beheert de strategische en tactische operaties van Third Wave, waarborgend dat we onze software en diensten effectief leveren. Hij bezit zowel een undergraduate graad in Computer Science als een Master's graad in Business Administration.

De meest effectieve inventarisbeheertechniek die uiteindelijk inventariskosten kan helpen reduceren is om...

De business intelligence nodig voor uw bedrijf te verkrijgen door de juiste BI oplossing te implementeren.

Dit zal u helpen een beter begrip te krijgen van wat inventaris over tijd verkocht is, type verkoop (op voorraad vs. custom order) wat de snelst bewegende items zijn, en waar ze naar verzonden worden. Het zal u ook helpen uw leveranciers te begrijpen, inclusief wat de lead time is, hoe snel leveranciers kunnen produceren, wat de beste plek is om te verzenden gegeven de bestemmingen van de verkoop. Bovendien zult u in staat zijn een doelvoorraad te bepalen om op handen te houden voor de meerderheid van items alsook een proces dat automatisch draait om te berekenen wanneer de beste tijd is voor het plaatsen van orders. Bij Third Wave Business Systems helpen we bedrijven dit te bereiken met BOARD Cube, voorgepakte oplossingen in budgettering, financiën, verkoop en inkoop, en inventaris.

---

Tom Wheelwright

Tom Wheelwright, CPA en CEO van ProVision, is een toonaangevende belasting- en rijkdomsexpert, gepubliceerde auteur (Tax-Free Wealth) over vennootschaps- en corporatie belastingstrategieën, en een Rich Dad Advisor/Speaker voor Robert Kiyosaki, die Rich Dad Poor Dad schreef. Tom is het bekendst om belasting "leuk, makkelijk en begrijpelijk" te maken, en gespecialiseerd in het helpen van entrepreneurs en investeerders rijkdom op te bouwen door praktische en strategische manieren die belastingen permanent reduceren. Hij was in de Real Estate Guys Radio Show, Money Radio 1510 Business for Breakfast, geschreven voor CEO Blog Nation, en spreekt frequent op Rich Dad conferenties wereldwijd. Lees meer over Tom en zijn werk op taxfreewealthadvisor.com.

De enkele meest effectieve inventarisbeheerstrategie die bedrijven kunnen gebruiken om inventariskosten te controleren en te reduceren is...

Goede systemen hebben en handhaven.

Of het nu just in time is of een andere inventory management oplossing, er moeten goede systemen zijn voor kwaliteitscontrole, inkoop en tracking van inventaris. Mensen vergeten vaak het basisprincipe van goede systemen, goede processen en goede procedures op zoek naar een magische pil die al hun problemen oplost. Business gaat over de fundamentals en de fundamentals beginnen met goede systemen.

---

Hussein Yahfoufi

Hussein Yahfoufi is een Entrepreneur en de huidige VP of Technology & Corporate Services bij OneRoof Energy, waar hij software product innovatie, ontwikkeling, support en levering leidt voor werknemers, affiliates, partners en klanten. Zijn team ontwikkelt de technologie om operationele processen te stroomlijnen (kosten reduceren), snel groeiend bedrijf te ondersteunen (schaalbaarheid) en de zonne-energie industrie te herdefiniëren (innovatie). Hij is ook de Oprichter van DiamPrice en Appsplit. Lees meer over Hussein en zijn werk op zijn website, www.husseinyahfoufi.com.

De enkele meest effectieve inventarisbeheertechniek die bedrijven kunnen gebruiken om inventariskosten te controleren en te reduceren is om...

Het aantal elementen of dimensies die u voor elk SKU traceert te verhogen.

Bijvoorbeeld in plaats van alleen locatie en inventarisniveau te traceren, dimensies toevoegen zoals lead times om te verzenden (of aan te vullen) aan elke locatie die u bedient, aanbod- en vraagvariabiliteit gebaseerd op markten of seizoenen, maanden, etc... Hoe meer informatie u kunt traceren over elk SKU, hoe betere analytics u kunt creëren, hoe beter u uw inventaris kunt managen wat resulteert in besparingen in de vorm van nauwkeurigere safety stock niveaus (niet uitlopen van voorraad) of geen verouderde/verouderde inventaris hebben.

---

Dave Kramer

Dave Kramer is de Oprichter bij AllProWebTools, een all-in-one e-commerce oplossing voor zowel online als brick and mortar bedrijven die alle inventaris, klanten, leads en orders combineert tussen uw online winkelwagentje, in-store POS en mobiele apparaten. Dave heeft met honderden bedrijven gewerkt en advies gegeven, herhaaldelijk hun winst verhoogd en helpt bedrijfseigenaren hun inventarisbeheersystemen op te zetten.

De enkele meest effectieve inventarisbeheerstrategie die bedrijven kunnen gebruiken om inventariskosten te controleren en te reduceren is...

De implementatie van de juiste inventory management software tool.

Deze inventory management software zou in staat moeten zijn om de verkoop op een website EN in winkel automatisch te traceren en de inventaristelling dienovereenkomstig aan te passen. Voor bedrijven met een grote verscheidenheid aan producten, is het creëren van aangepaste drempels met name belangrijk. Deze zullen de persoon verantwoordelijk voor supply chain management notificeren dat een nieuwe order geplaatst moet worden voordat het item daadwerkelijk uit is.

---

Hamilton Powell

Hamilton Powell is de CEO van Crown & Caliber, LLC en het beheerende lid van Powell Growth Capital, LLC, de financieringsbron van Crown & Caliber. Hamilton richtte een private equity fonds op in 2007, Powell Growth Capital, LLC. Gedurende zijn private equity carrière heeft Hamilton bedrijven gekocht en verkocht betrokken in een verscheidenheid aan industrieën zoals logistieke diensten, asset-based lending, consumer goods retail, apparatuurverhuur, alsook een reeks andere. Vroeg in 2012 financierde en startte Powell Growth Capital Crown & Caliber. Gevestigd in Atlanta, GA, heeft Crown & Caliber de manier veranderd waarop individuen high-end luxe horloges verkopen. Het bedrijf biedt een eenvoudige en belonende manier om een high-end luxe horloge te verkopen wat nergens anders aangeboden wordt, en noemt deze dienst "moderne consignatie".

Een heel effectieve inventarisbeheerstrategie die bedrijven kunnen gebruiken om inventariskosten te controleren en te reduceren is...

Goede oude verantwoordelijkheid.

Degene die verantwoordelijk is voor hun acties aanspreken geeft hen extra incentief om hun werk correct en effectief uit te voeren. Bijvoorbeeld, bij Crown & Caliber testen we een horloge op kwaliteit voordat we het naar de koper sturen. Als er iets mis is met het horloge, lossen we het op voordat we het verzenden. We houden precies bij welke horlogemaker aan elk horloge werkt, hen verantwoordelijk houdend voor hun werk en hen incentiverend om het de eerste keer goed te doen. Werknemers verantwoordelijk houden moedigt hen aan om effectief en efficiënt te werken, helpend om inventariskosten te controleren en te reduceren.

---

Megan Langley

Megan Langley is de Director of Marketing bij OutMarket, een marketing automation software bedrijf.

Het nummer één wat bedrijven kunnen doen om hun inventariskosten te managen is om...

De impact van inventariskosten erkennen. Zoals met elk proces, kunt u het controleren of verbeteren totdat iedereen de impact en het belang begrijpt.

---

Bob Hothem

Bob Hothem is de Eigenaar van The Alternative Board franchise in Miami Valley. The Alternative Board (TAB) is de werelds grootste leverancier van executive peer advisory boards die meer dan 3.000 bedrijfseigenaren wereldwijd bedienen. Als een groot, globaal netwerk, is TAB geaffilieerd met een uitgebreid bereik van zakelijke professionals.

Het geheim van effectieve voorraadscontrole is...

Perpetuele inventaris spot checking gecombineerd met een agressieve verouderingsstrategie.

Deel uw inventaris op basis van omzet. "A" items zijn de hoogste vraag items, dus spot check een aantal van deze op maandelijkse basis, "B" items kwartaal en "C" items jaarlijks. Deze benadering zou geïntegreerd moeten worden in de normale routine van degene die inventaris uitgeven of hervoorraden. Elke 6 maanden kijken naar trends in termen van verkoop. Herbeoordeel orderpunten voor items die een opwaartse trend vertonen om zeker te zijn dat u niet in een stock out situatie komt. Maar net zo belangrijk, herzie items met een neerwaartse trend en pas herbestelpunten aan. Dit zal u helpen beschermen tegen het hebben van dollars die gebonden zitten in inventaris die niet meer beweegt.

---

Randall Sanders

Randall Sander is een Co-Eigenaar en de Director of Operations voor Aura LLC (d.b.a. Toner Emporium). Hij beheert alle inkoop, leveranciersonderhandeling en inventarisbeheer.

Mijn advies is voor online bedrijven. Vaak is de meest effectieve inventarisstrategie om...

Simpelweg geen inventaris te hebben, wat mogelijk is door het proces van drop shipping.

Basisc uw klant plaatst een order bij u, dan plaatst u een order bij uw distributeur, en dan verzendt de distributeur de order direct naar uw klant. Door distributeurs te vinden die bereid zijn te drop ship, kan een klein bedrijf alle kosten en risico's geassocieerd met het handhaven van een inventaris elimineren. Een additioneel voordeel van drop shipping is de verminderde verzendkosten aangezien de items minder totale afstand afleggen en distributeurs vaak verzendkortingen ontvangen.

---

Toby Farrand

Toby Farrand is de VP of Engineering and Operations voor Ooma, een consumententelecommunicatiebedrijf gevestigd in Palo Alto, California.

De sleutel tot een inventarisbeheerstrategie die bedrijven kan helpen gereduceerde inventariskosten te bereiken is...

Nauwkeurige en frequente forecasting. Het is heel makkelijk voor onrealistische voorspellingen een eigen leven te gaan leiden.

---

David Waring

David Waring is de Mede-oprichter van FitSmallBusiness.com, een site die diepgang handleidingen biedt voor kleine bedrijfseigenaren.

De enkele meest effectieve inventarisbeheerstrategie of -techniek die inventaris onder controle houdt is om...

Een inventarisbeheersysteem implementeren en gebruiken.

Tot de laatste paar jaar konden deze systemen te duur of complex zijn voor het gemiddelde kleine bedrijf. Er zijn nu meerdere goede inventarisbeheersopties die betaalbaar zijn voor zelfs de kleinste bedrijven.

---

Dr. Tim Lynch

Dr. Tim Lynch is de President van Psychsoftpc, een bedrijf dat turn key Hadoop Clusters en Tesla Personal Supercomputers maakt voor big data analyse alsook andere high performance computers. Hij houdt de eerste PhD in Psychology of Intelligent Machines van Boston University, heeft graduateschool cursussen gegeven in Japans management, computerpsychologie en kunstmatige intelligentie en is het onderwerp geweest van artikelen in de Wall Street Journal, de Washington Post, Omni Magazine, New York Times, Atlanta Constitution, San Francisco Chronicle en anderen. Hij creëerde Artificial Intelligence software voor AIDS onderzoek voor NIH, AI voor het DOD en NASA.

De enkele meest effectieve inventarisbeheerstrategie of -tactiek die bedrijven kunnen doen om inventariskosten te controleren en te reduceren is...

Voorspellen wanneer u wat nodig hebt en hoeveel; dit wordt bereikt door goede data analyse.

Kijken naar wat mensen kopen, wanneer ze het kopen, hoeveel ze kopen en wat ze kopen samen met wat geeft een beter beeld van wat besteld of gemaakt moet worden wanneer en in welke hoeveelheden leidt tot het uiteindelijke doel van near just in time inventaris.

Deze analyse kan gedaan worden door traditionele statistische steekproefmethoden of door Big Data Analyse wat een helderder beeld geeft van wat de data zegt door naar de volledige dataset te kijken niet alleen een kleine geselecteerde portie. Data zou op elke stap in het verkoop- en productie- of bestelproces verzameld en geanalyseerd moeten worden op trends.

Asset Tracking Oplossingen van Camcode:

• Asset Tags
• Property ID Tags
• Foil Labels
• Warehouse Labels
• Warehouse Signs
• Tamper Evident Labels
• Barcode Labels
• Rack Labels
• Hanging Signs
• UID Label
• UID Registratie
• Warehouse Aisle Signs
• Stainless Steel Tags
• Floor Labels
• Inventory Control Oplossingen