Drie Bewezen Strategieën Om Supply Chains Te Versterken Tegen Wereldwijde Storingen

De uitdaging om steeds complexere, flexibele en responsieve supply chains te beveiligen, is enorm toegenomen afgelopen jaar. Pandemiedruk heeft supply chains gerekt en gespannen, waardoor bedrijgen gedwongen werden om snel nieuwe routes te identificeren en op te bouwen, verse partnerschappen te vormen en een stroom producten te garanderen in het gezicht van grote vraagfluctuaties. Terwijl sommige markten zaten met de daling van fysieke winkels, bloeiden anderen door de toegenomen vraag naar leveringen.

Terwijl de kern van de uitdaging hetzelfde blijft, is het lastiger geworden om beveiligingsstandaarden te handhaven. De noodzaak om productielijnen draaiende te houden in moeilijke omstandigheden heeft veel organisaties gedwongen informatiebeveiliging als prioriteit te schuiven. Er is een tastbaar gevaar dat moet worden aangepakt om catastrofale datalekken in het komende jaar te voorkomen. Bedrijven moeten informatiebeveiliging stevig in beeld houden terwijl hun supply chains evolueren. Hier zijn drie stappen die ze daarvoor moeten nemen.

Identificeer Waar Het Risico Liggt

Met een hoog percentage beveiligingsincidenten die hun oorsprong vinden bij derdenleveranciers en -leveranciers, moeten bedrijven de tijd nemen om hun supply chains goed te beoordelen door het prisma van informatiebeveiliging. Een focus op productie en distributie is begrijpelijk in het huidige klimaat, maar geen bedrijf kan zich het luxe permitteren om beveiliging te negeren. Vertragingen in planning door thuiswerken en pandemiestoornissen verergeren de situatie, waardoor nieuwe kansen ontstaan voor slechte actoren om zich in te wormen.

Een diepgaande evaluatie van supply-chain partners is cruciaal. Welke informatie wordt gedeeld, en met wie? Bouw een helder en compleet beeld van je data, en kruisverifieer het met bedrijfsdoelstellingen om te bepalen waar onnodige risico's liggen. In sommige gevallen kan het mogelijk zijn om datablootstelling te verminderen of zelfs te elimineren. Gebieden met onevenredig risico waar informatiedeling niet cruciaal is voor het bedrijf, moeten worden heroverwogen.

Met een volledig gecategoriseerde lijst van leveranciers, waarin bedrijfskritikaliteit afgewogen wordt tegen informatiebeveiligingsrisico, kun je geïnformeerde beslissingen nemen. Leverancierskwetsbaarheden moeten gemitigeerd worden, of ze kunnen de jouwe worden. Diepere integratie van supply chains is wenselijk, gedreven door de belofte van real-time zichtbaarheid en effectievere samenwerking, maar risicobeheer moet ingebouwd zijn in technologieën die oversight bieden.

Bouw Beveiligingseisen In Leverancierscontracten

Contractonderhandelingen kunnen complex en langdurig zijn, maar snelle veranderingen in het landschap dit jaar hebben de druk verhoogd om deals snel af te ronden. Beveiliging is vaak een nabeschouwing, en wordt frequent gezien als een belemmering voor een akkoord. Retroactief beveiligingsstandaarden toepassen is uiterst uitdagend. Een veilig en compliant framework bouwen is geen taak die onder extreme tijdsdruk uitgevoerd moet worden; dat is een recept voor ramp.

Betrek beveiligingsprofessionals in het proces voordat contracten aan de tender gaan. Wanneer eisen van het begin af duidelijk gedefinieerd zijn, kan het helpen om onderhandelingen te stroomlijnen en akkoorden snel te bereiken. Duidelijkheid is sleutel bij contracten, dus richtlijnen verstrekken voor verschillende eventualiteiten, en aanbevolen stappen opsommen, is gunstig voor zowel het bedrijf als de leverancier.

Ontwikkel een framework dat aan de behoeften van het bedrijf voor veilige partnerschappen voldoet, en houd het up-to-date. Leg precies vast welke informatie je van leveranciers nodig hebt, en welke processen ze zullen moeten naleven. Als je informatiebeveiliging onderdeel maakt van het proces vanaf het begin, is er geen reden dat het onderhandelingen belemmert. Duidelijkheid helpt je om eventuele incidenten of geschillen die ontstaan veel effectiever op te lossen.

Stel Real-Time Zichtbaarheid In Risico's In

Bedrijfsdoelen veranderen, nieuwe technologieën duiken op met hun eigen kwetsbaarheden, en risicobeoordelingen verouderen en gaan achteruit. Een momentopname van supply-chain risico is niet genoeg om een veilig framework op te bouwen. Je moet continue monitoring op de supply chain vestigen, om een real-time zicht te garanderen op opkomende dreigingen en potentiële storingen.

Hoewel het misschien niet haalbaar is om herhaaldelijk diepgaande audits uit te voeren, zijn er geautomatiseerde tools die ingezet kunnen worden om ontwikkelende beveiligingsdreigingen te vlaggen, مما je de kans geeft ze aan te pakken voordat ze tot problemen uitgroeien. Overweeg welke informatie nodig is om de beveiligingsstandaarden van je leverancier te beoordelen, en probeer een rapportageframework op te zetten dat je de recentste data kan leveren.

Een supply chain is nooit in steen gehauwd. Het moet continu beoordeeld en verbeterd worden om maximaal bedrijfsvoordeel veilig te leveren. De verleiding om het belang van beveiliging onder de druk die organisaties nu ervaren te verlagen, moet worden weerstaan, want het zet de lange-termijn gezondheid en levensvatbaarheid van het bedrijf op het spel.

Deze drie stappen hebben altijd een essentiële drie-eenheid gevormd voor supply-chain beveiliging, maar ze zijn nu belangrijker dan ooit. De scherpe toename in cyberaanvallen op supply chains is zorgwekkend. Onzekerheid drijft de vraag naar flexibiliteit, wat leidt tot een verschuiving naar steeds complexere digitale supply chains die onvolwassen zijn in termen van beveiliging. Deze trends zullen zeker voortduren. Besluitend handelen om supply-chain risico te managen en veerkracht op te bouwen, zal zich in de komende maanden uitbetalen.

Steve Durbin is chief executive officer van de Information Security Forum.