5 manieren om veerkrachtige toeleveringsketens in de productie te creëren

Wat is een veerkrachtige toeleveringsketen?

Een veerkrachtige toeleveringsketen is een slimmere supply chain die heeft geleerd zich aan te passen aan voortdurende verstoringen. Deze toeleveringsketens kunnen worden geschaald om aan nieuwe eisen te voldoen als en wanneer de behoeften van de klant veranderen. Ze zijn betrouwbaarder, stemmen goed af op volatiliteiten en helpen het nodige vertrouwen op te bouwen tussen de fabrikant en de eindklant. Een veerkrachtige toeleveringsketen heeft een uitstekende zichtbaarheid en de flexibiliteit om inkoop-, productie- en distributieactiviteiten vrij snel te verplaatsen.

Een recent onderzoek door Gartner suggereert dat slechts 21% van de fabrikanten geloven dat ze een zeer veerkrachtig netwerk hebben .

Aangezien de productiewereld verschillende veranderingen doormaakt als gevolg van de wereldwijde pandemie, is het absoluut noodzakelijk dat bedrijven een evenwicht vinden tussen de veerkrachtige toeleveringsketen en efficiëntie om hun netwerken te beveiligen. Hoewel de meeste supply chain-leiders erkennen dat veerkrachtiger worden de noodzaak van het uur is, kunnen bestaande uitdagingen zoals alternatieve fabrieken, handmatige processen en het ontbreken van adequate realtime gegevens om beslissingen te nemen, het creëren van lean supply chains en veerkracht voorkomen.

Het opnieuw in evenwicht brengen van de efficiëntie en veerkracht van de toeleveringsketen is hier geen gemakkelijke taak. Meestal gaat een grotere veerkracht gepaard met extra kosten en extra middelen die moeilijk te realiseren zijn.

Dit gezegd hebbende, kunnen toeleveringsketens, ondanks dat ze gefragmenteerd zijn, in de loop van de tijd veerkrachtig worden. Door zich te concentreren op de basisprincipes zoals mensen, processen en technologie, kunnen fabrikanten zich een weg banen door verstoringen en gaandeweg een veerkrachtigere digitale bedrijfsstrategie voor de langere termijn opbouwen.

Hier zijn de top 5 strategieën die de meeste supply chain-leiders toepassen om een ​​sterker supply chain-netwerk op te bouwen:

1. REDUNDANTIE VERMINDEREN

Een veerkrachtige toeleveringsketen is gebaseerd op het uitgangspunt dat redundantie acceptabel is, maar slechts tot een bepaalde grens. Veerkrachtige netwerken kunnen worden gebouwd door in de hele toeleveringsketen in acceptabele mate redundanties te creëren. De fabrikant kan altijd extra voorraad inslaan, een lage bezettingsgraad handhaven en meerdere leveranciers hebben. Hoewel redundantie enige ademruimte kan bieden om na een storing door te kunnen werken, is het meestal een tijdelijke en zeer dure maatregel. De meeste fabrikanten moeten betalen voor overtollige voorraad, capaciteit en werknemers. Bovendien zal een dergelijke overcapaciteit waarschijnlijk leiden tot inefficiënte operaties, lage kwaliteit en aanzienlijke kostenstijgingen. Dit belemmert de organisatie om flexibele en veerkrachtige toeleveringsketens te creëren.

2. BOUW FLEXIBILITEIT

Het opbouwen van flexibiliteit is een andere manier om veerkrachtige toeleveringsketens in de productie te creëren, met meer flexibiliteit in de toeleveringsketen, kunnen fabrikanten aanzienlijke verstoringen weerstaan ​​en zijn ze beter in staat om op de vraag te reageren fluctuaties. Met gestandaardiseerde processen kunnen fabrikanten de productie gemakkelijk tussen fabrieken verplaatsen door in veel producten uitwisselbare en generieke onderdelen te gebruiken. Evenzo kan het gebruik van gelijktijdige in plaats van opeenvolgende processen bij productontwikkeling en distributie het herstel en de voordelen van verbeterde marktreacties versnellen. Ten slotte is het belangrijk om de inkoopstrategie af te stemmen op leveranciersrelaties om diepe en sterke relaties met het leveranciersnetwerk te creëren.

3. PROCESSEN DIGITALISEREN

Een van de gemakkelijkste manieren om veerkracht in toeleveringsnetwerken te bereiken, is door zoveel mogelijk operationele processen te digitaliseren. Vanwege de complexiteit die gepaard gaat met het reviseren van een enorm netwerk van wereldwijde, op papier gebaseerde processen en silo-operaties, vermijden veel organisaties het digitaliseren van de hele toeleveringsketen. Aan de andere kant zien de bedrijven die de sprong in het diepe wagen en digitale supply chain-praktijken implementeren, onmiddellijke en langetermijnvoordelen. Door digitaliseringsactiviteiten kunnen gemakkelijk enorme records van realtime waardevolle gegevens worden ontsloten die fabrikanten kunnen gebruiken om beslissingen te nemen over productie en kritieke capaciteiten in de huidige crisis.

4. CREER EEN ENKELE BRON VAN WAARHEID

Vanuit technologisch oogpunt kan het creëren van een gecentraliseerd incidentbeheersysteem helpen om problemen systematisch vast te leggen, met duidelijke verantwoording en supply chain-context. Het hebben van één enkele bron van waarheid kan een snellere probleemoplossing mogelijk maken en er ook voor zorgen dat alle belangrijke belanghebbenden bij het besluitvormingsproces worden betrokken. Het belangrijkste is dat het ook gelijk is uitgerust met de nieuwste updates. Beslissingen zijn immers maar zo goed als de data die ze leiden, en het hebben van gefragmenteerde bronnen van deze data helpt niet.

5. IDENTIFICEER KWETSBAARHEDEN

Voor een veerkrachtige toeleveringsketen moet u kwetsbaarheden identificeren. De meeste kwetsbaarheden in de toeleveringsketen manifesteren zich in gebieden zoals planning en leveranciersnetwerken, transport- en logistieke systemen, financiële veerkracht, product complexiteit en volwassenheid van de organisatie. Een goed begrip van het supply chain-risico houdt rekening met deze onderliggende kwetsbaarheden in de supply chain die deze kwetsbaar kunnen maken. Het onderzoekt ook het niveau van blootstelling aan of gevoeligheid voor onvoorziene gebeurtenissen die deze kwetsbaarheden kunnen misbruiken. Daarom kan een gezonde risicobeoordeling van de toeleveringsketen kwetsbaarheden elimineren en de broodnodige veerkracht helpen creëren.

Kunstmatige intelligentie en digitaal gestuurde veerkrachtige toeleveringsketens

Uit een recent onderzoek blijkt dat 84% van de leiders in de toeleveringsketen vinden dat "gebrek aan zichtbaarheid" in hun toeleveringsketen de "grootste uitdaging" was waarmee ze momenteel worden geconfronteerd.

De COVID-19-crisis kan een omslagpunt zijn in de overgang naar nieuwe technologieën naar stroomvoorzieningsketens. Met zoveel nieuwe innovatieve digitale platforms en toepassingen die de afgelopen jaren zijn ontstaan, hebben fabrikanten nu een duidelijk pad om te helpen bij het opzetten van een onderling verbonden netwerk van wat tegenwoordig grotendeels discrete, op zichzelf staande stappen in de toeleveringsketen zijn.

Een digitale supply chain verbetert de transparantie en het reactievermogen omdat elke activiteit in realtime met elkaar kan communiceren. AI-gestuurde technologieën helpen fabrikanten de zichtbaarheid te verbeteren, verstoringen te voorkomen, sneller te reageren en betere, veerkrachtigere toeleveringsketens op te bouwen.

Lees meer over hoe u uw toeleveringsketen toekomstbestendig kunt maken met veerkracht met behulp van kunstmatige intelligentie .