5 Bewezen Strategieën om Groei Te Drijven Tijdens de Pandemie

Kansen Tegenover Uitdagingen

Een bedrijf managen door de coronaviruspandemie is ongetwijfeld uitdagend, maar niet alle bedrijven zijn verwoest. In feite heeft dit jaar kansen geboden voor positieve verandering en groei. Voor velen betekende dat een versnelling naar digitale technologieën en kosteneffectieve geautomatiseerde oplossingen.

Terwijl sommige bedrijven probeerden te voorkomen dat ze zonk, dachten andere verder dan de pandemie en versnelden hun investeringen in groei.

Een van de kernfundamenten om groei te behouden, zelfs tijdens moeilijke tijden, is voorbereid zijn en een gebalanceerde managementbenadering handhaven. Dat is de sleutel om instabiliteit te navigeren.

Er zijn vijf kerngebieden waar bedrijven in moeten overwegen te investeren om een overkoepelende focus op korte- en lange-termijngroei te behouden.

1. Mensen

De pandemie heeft een overvloed aan geweldig talent gecreëerd dat beschikbaar is voor aanstelling. Toen de pandemie sloeg, hebben veel bedrijven hun loonlijst geschraapt, hetzij door mensen te vrijstellen, hetzij ze helemaal te ontslaan. Hoewel deze tactiek volledig begrijpelijk is, heeft het nieuwe kansen gecreëerd om sleuteltalent te vinden dat slechts een paar maanden eerder niet noodzakelijk beschikbaar was voor aanstelling. En waar er vóór de pandemie misschien een tekort was aan geweldig en beschikbaar talent, zien veel bedrijven nu een overvloed aan sterke CV's binnenkomen bij hun HR-afdelingen.

2. Automatisering

Hoog-groeibedrijven gebruiken deze tijd ook om door te investeren in het gebruik van technologie om sommige processen te automatiseren. De lange-termijnvoordelen zullen verhoogde efficiëntie in operaties zijn, en hoewel ze misschien overcapaciteit hebben door een daling in omzet ten gevolge van de pandemie, kunnen deze bedrijven een deel van hun operationele middelen herbestemmen om de implementatie van automatisering in hun bedrijf te versnellen.

3. Onderzoek en Ontwikkeling

Eén van de eerste gebieden die vaak worden gekapt in een bedrijf tijdens moeilijke tijden is innovatie en R&D-activiteiten. Hoog-groeitechnologiebedrijven hebben het omgekeerde gedaan. De meeste hebben een meerjarige strategische roadmap voor hun technologieplatformen ontwikkeld, en toen de pandemie sloeg, hebben ze nooit enige van hun investeringen in R&D-activiteiten uitgesteld of gekapt. In feite, aangezien er geweldig talent op de markt is gekomen door het ondergaan van veel technologiestart-ups tijdens de pandemie, hebben deze bedrijven hun ontwikkelteams uitgebreid om hun roadmaps te versnellen. Hoewel veel van de investering in R&D meestal een een- tot driejaarsvenster heeft tot commercialisatie, heeft de pandemie wat tijd en een runway gekocht om bedrijven in staat te stellen door te investeren in hun technologie terwijl ze wachten tot klanten terugkeren naar hun gebruikelijke bestedingspatronen.

4. Merkvorming

Zoals veel business-to-business-organisaties, vertrouwen hoog-groeitechnologiebedrijven typisch op conferenties en beurzen, gecombineerd met verkopers die naar klanten reizen om het bedrijf te laten groeien. Met in-persoon conferenties en beurzen onbestaand in de afgelopen maanden, en zakelijk reizen tijdelijk gestaakt, in plaats van alleen geld te besparen, hebben ze die fondsen heringezet om contentontwikkeling en PR-initiatieven te vergroten om hun merk en kerncapaciteiten strategisch voor te houden aan huidige en potentiële klanten.

5. Gemeenschap

Ten slotte, de laatste sleutelinvestering die alle bedrijven zouden moeten overwegen, is nieuwe manieren te vinden om collega's en concurrenten gelijk te steunen door deze pandemie heen. De pandemie heeft een gevoel van gemeenschap gecreëerd omdat elk bedrijf in elke industrie beïnvloed wordt. Als branchegenoten of verenigingsgroepen u benaderen om een branche-initiatief te steunen, wees bereid om waar mogelijk een helpende hand te bieden. Deze vrijgevigheid en steun zal ver voorbij de pandemie reiken. In de marktonderzoeksindustrie stond een goed doel genaamd Market Research Education Foundation (MREF) een campagne op te zetten om geld in te zamelen voor rugzakken gevuld met essentiële schoolspullen voor schoolgaande kinderen in nood. Normaal gesproken ondersteunt MREF ervoor te zorgen dat benachteelde kinderen toegang hebben tot onderwijs als de omgeving waarin ze leven dat niet kan. Toen de pandemie sloeg, schakelde MREF om van algemene fondsenwerving naar een gerichte inspanning om benachteelde kinderen die gedwongen waren hun scholen te verlaten, de spullen te geven die ze nodig hadden om thuis te leren. Dit is een voorbeeld van hoe branchesamenwerken en teruggeven, hen helpen die in nood zijn, en doen wat ze kunnen om hun zakelijke gemeenschappen te ondersteunen.

Adam Froman is founder en CEO van Delvinia, een wereldwijd ResearchTech-bedrijf.