Vijf manieren waarop digitale tweelingen bedrijfsveerkracht versterken tijdens de pandemie

Supply chains over de hele wereld worden getest als nooit tevoren. Sinds de aanvang van de pandemie, heb ik de kans gehad om inzichten te verkrijgen in wat sommige fabrikanten in de procesindustries doen om complexe supply-chain operaties zo wendbaar en efficiënt mogelijk te laten draaien in het gezicht van dit ongekende niveau van onzekerheid. Hier zijn enkele kerninzichten.

Risico's identificeren

Geprepareerd zijn voor meerdere uitkomsten is essentieel om onzekerheid te managen. Veel supply-chain en operaties professionals die ik sprak, werkten snel om te identificeren, documenteren en te garanderen dat er een gemeenschappelijk begrip was onder cruciale interne stakeholders van:

• Prioriteiten: In geval van voorraadbeperkingen, welke klant of materiaal eisen moeten geprioriteerd worden boven anderen? Wat zijn de klantretentie prioriteiten? Welke allocatie benaderingen moeten voor welke segmenten gebruikt worden?
• Opties: Welke opties bestaan om grondstofzekerheid te garanderen? Welke opties bestaan om producten op alternatieve faciliteiten te produceren? Welke opties bestaan in termen van product of materiaal substituties? Wat zijn de marginale kosten geassocieerd met verschillende opties?
• Risico's: Welke wijzigingen zijn nodig aan voorrabuffers om rekening te houden met hogere risicofactoren in de supply chain?

Leidende organisaties actualiseerden hun planning master data repositories om te garanderen dat hun supply-chain en operationele digitale tweelingen correct gecalibreerd waren met deze prioriteiten, opties en risicomigratiebenaderingen. Deze organisaties stelden ook zakelijke processen in om prioriteiten, opties en risico's zo nodig te herbeoordelen en bij te werken.

Veiligheid handhaven

Werknemers veilig houden blijft de meest directe en urgente behoefte. Een bedrijf gebruikt hun digitale tweeling om sociale distancing te helpen handhaven om operatiepersoneel veilig te houden. Om dit te doen, voegden ze aan hun digitale tweeling enkele constraints toe gerelateerd aan het gebruiken van afwisselende lijnen/apparatuur op verschillende dagen van de week. Hun digitale tweeling scheduling optimalisatiemodel respecteert nu al deze constraints en garandeert dat personeel dat gepland is om in een sectie van de productiefaciliteit te werken, veilige afstanden heeft van staf die op andere lijnen/apparatuur werkt.

Optimalisatie scenario's draaien

Wat me het meest verbazing heeft gewekt sinds de aanvang van de pandemie, is hoe supply-chain optimalisatie scenario analyse in belangrijkheid is gegolfd en wordt gebruikt door veel fabrikanten om onzekerheid en complexiteit te helpen managen. Digitale tweelingen staan bedrijven toe om gemakkelijk "wat als" scenario's te draaien en te evalueren met elke combinatie van voorraad/vraag assumpties om hun end-to-end supply chain economisch te optimaliseren.

Een klant deelde met trots dat ze bijna 150 voorraad/vraag scenario's evalueerden met supply-chain optimalisatietechnologie om geprojecteerde financiële en operationele implicaties te begrijpen (sleutelkwesties en constraints).

Vraag, aanbod en capaciteit afstemmen

Zoals elke organisatie weet, plannen voeren niet altijd uit zoals verwacht. Plannen worden snel verouderd — nog meer in tijden van onzekerheid. Bedrijven die scheduling optimalisatie digitale tweelingen inzetten, kunnen continu en gemakkelijk vraag, aanbod, capaciteit en operaties uitvoering afstemmen.

Zichtbaarheid en situatiebewustzijn handhaven van wat er gebeurt over de supply chain en binnen productiefaciliteiten is veel meer uitdagend in de huidige work-from-home context. Sommige fabrikanten gebruiken collaboratieve webplatforms specifiek ontworpen om supply-chain en productie operatie teamleden constant afgestemd te houden in relatie tot wat er verandert en hoe near en mid-term uitvoeringsdoelen het beste bereikt kunnen worden.

Voorbereiden op herstel

Ik heb de volgende suggesties voor fabrikanten over hoe hun digitale tweelingen het beste te gebruiken in voorbereiding op en tijdens de herstelfase van de pandemie.

1. Monitor vraag en marktsignalen voor tekenen van herstel. Laat teamleden engageren aan de periferie van de organisatie (in plaats van naar binnen gericht) dichtst bij je markten en klanten om te zoeken naar aanwijzingen of signalen van herstel. Zet vraagbeheer digitale tweelingen in ter ondersteuning van sales and operations execution (S&OE) wekelijkse vergaderingen om snel veranderingen in vraagtrends te spotten, en hopelijk, vraagherstel.
2. Blijf scenario analyse doen met supply-chain optimalisatie digitale tweelingen naarmate de onzekere toekomst zich ontvouwt. Herstel zal waarschijnlijk niet op een uniform basis plaatsvinden binnen een land of over de wereld. Het zal waarschijnlijk lokaal gebeuren in bepaalde landen of specifieke regio's binnen een land. Digitale tweelingen zullen een centrale rol blijven spelen ter ondersteuning van maandelijkse sales and operations planning (S&OP) door de beste koers van acties te kaarten voor evoluerende voorraad/vraag herstelscenario's. Zulke digitale tweelingen zullen helpen informeren wanneer om voorraad in de supply chain te bouwen en/of te repositioneren. Ze zullen ook helpen bij het beslissen over waar en wanneer productie aangepast moet worden.
3. Blijf planning en scheduling digitale tweelingen gebruiken om voorwaartse zichtbaarheid in de korte termijn te handhaven om logistieke vereisten te begrijpen en capaciteit van tevoren te boeken. Dit kan met name belangrijk zijn voor fabrikanten die willen garanderen dat ze het overseas schip en de route krijgen die ze willen.

Dijitale tweelingen blijken kritische tools te zijn voor veel fabrikanten in de procesindustries tijdens deze onzekere tijden. Digitale tweelingen bieden inzicht zodat organisaties zich kunnen aanpassen aan deze nieuwe operatieve omgeving en supply-chain en productie operaties zo wendbaar en efficiënt mogelijk laten draaien. Het bouwen van digitale capaciteiten nu zal organisaties helpen zich voor te bereiden op de lopende onzekerheid die waarschijnlijk zal doorgaan in 2021 en daarbuiten.

Roch Gauthier is senior director of product management bij Aspen Technology.