Beveilig Je Toeleveringsketen: Vier Essentiële Vragen Om Je Business Toekomstbestendig Te Maken

In het beloop van de COVID-10-pandemie, is ons vertrouwen in bestaande enterprise systemen, protocollen en technologie zwaar op de proef gesteld. Veel retailers die ooit vertrouwden op fysieke winkels als hun primaire verkooppunt, zijn gedwongen om te pivoteren naar e-commerce en leveringsstrategieën. Ondertussen, kunnen supermarkets nauwelijks de planken volhouden om de stijgende vraag te halen, en elektronische en technologie dienstverleners zijn overstort met verzoeken.

De vraag die enterprise leiders nu moeten stellen, is niet 'Moeten we ons toeleveringsketenproces en technologie aanpassen?' Aanpassing en modernisering zijn niet langer optioneel — ze zijn vitaal voor een bedrijfs overleving en vermogen om competitief te blijven in een evoluerende marktplaats.

'Moeten we?' blijft aan de oppervlakte. Het is tijd om een niveau dieper te gaan en de strategieën te verkennen die jouw enterprise in de toekomst zullen dragen, beginnend met deze sleutelvragen:

Waar Zitten De Gaten?

De eerste stap is het identificeren van de gaten in je toeleveringsketen. Overweeg:

• Hoe afhankelijk is je bedrijf van handmatige versus digitale tracking?
• Hoeveel tijd en productie gaat verloren door omgaan met apparaatissues en reparaties?
• Wat zijn je apparaatbeheermogelijkheden, en omvatten ze remote toegang en troubleshooting?
• Als je meerdere magazijn- en winkelocaties hebt, opereren al je teams op een geïntegreerd systeem?
• Heb je de capaciteit om nieuwe apparaten te deployen en werknemers remote te trainen zonder productiviteitsniveaus significant te beïnvloeden?

Werk met een partner om een grondige analyse van je systemen en technologie te voeren om de sleutelgaten te identificeren, en, nog belangrijker, hoe ze je bottom line beïnvloeden. Dan kun je je richten op het vinden van oplossingen.

Wie Zijn De Sleutelspelers?

Voordat je enige veranderingen aanbrengt, of incrementeel of meer significant, is het belangrijk om alle sleutelspelers te overwegen. Van top-line management tot I.T. tot magazijnteams, speelt iedere persoon een vitale rol in het laten draaien van het enterprise. Haal feedback op van meerdere perspectieven om de gaten in productie te analyseren, en overweeg hoe elk deel van het enterprise beïnvloed zal worden door enige veranderingen.

Wat Is Jouw Tijdlijn?

Je rijdt de snelweg op en je hoort de luidde bonk, gevolgd door het stabiliseren van de snelheid dat maar één ding kan betekenen: een lekke band. Wat is je volgende zet? Ga je uit de auto en probeer je de band te veranderen terwijl de auto nog 70 km/u rijdt? Natuurlijk niet. Je zou je snelheid kunnen aanpassen of je rijstijl wijzigen, maar je gaat wachten om de band te veranderen tot je van de snelweg af bent en kunt stoppen.

Nu, hebben sommige bedrijven gestopt, terwijl anderen een plotselinge, ongeplande toename in activiteit ervaren. Beoordeel het tempo waarop je organisatie momenteel functioneert, en of dat tempo conducief is voor structurele verandering. Als je onder diegenen bent die toegenomen vraag en activiteit ervaren, wil je misschien inventaris maken en meer incrementele veranderingen maken, met een lange-termijn strategie in gedachten. Als het een rustige periode is, overweeg of het een kans is om te retrofitten en te investeren in nieuwe infrastructuur voor de toekomst.

Wat Zijn Werkbare Oplossingen?

Na het identificeren van de gaten in je toeleveringsketen, gaat het om het vinden van werkbare oplossingen die je toeleveringsketen voor de toekomst zullen versterken en een meetbare impact zullen creëren op je bedrijfsproductiviteit en bottom line.

Er is geen one-size-fits-all oplossing. Afhankelijk van je bedrijfs groeistrategie, cultuur en kapitaalbronnen, zal de weg vooruit verschillen. Echter, voor veel bedrijven, zijn dit de sleutelpijlers:

• Android migratie en apparatenmodernisering. Dit is de eerste stap. Bedrijven die blijven opereren met verouderde Windows hardware, zullen zich overhaald zien door bedrijven die opschakelen naar Android en investeren in moderne infrastructuur.
• Geïntegreerde systemen. Overweeg de verloren tijd — en kapitaal — wanneer je apparaten niet effectief met elkaar communiceren. Elke keer dat een bericht vertaald wordt, wordt het minder accuraat, niet te noemen de handmatige inspanning en tijd die het kost om het bericht in de eerste plaats te vertalen. Het is cruciaal dat alle apparaten en programma's geïntegreerd zijn om efficiëntie en nauwkeurigheid te behouden.
• Agiliteit als strategie. Als deze pandemie ons iets geleerd heeft, is het dat het vermogen om aan te passen aan de snel veranderende behoeften van de marktplaats cruciaal is voor overleving. Agiliteit in de toeleveringsketen is gebaseerd op een verscheidenheid aan factoren, inclusief verdeling en diversiteit van leveranciers, aantal stappen en checkpoints in het proces, en capaciteit om nieuwe apparaten te deployen en werknemers remote te trainen.
• Dataverzameling en analyse. Eenmaal je de juiste apparatuur en apparaten hebt, is de volgende stap het benutten van die tools om accurate data te verzamelen over de efficiëntie van het enterprise. Dit zal je in staat stellen benchmarks te zetten en door te gaan met het identificeren van kansen voor verbetering en innovatie.

Andere oplossingen voor enterprise leiders om te overwegen omvatten partneren met een end-to-end apparaatbeheergroep om de last op interne I.T. staff te verlichten en die kritische teams vrij te maken om te focussen op waarde-toevoegende projecten. Apparatuurhuren zijn een andere optie voor bedrijven die capaciteit willen toevoegen op een snelle, kosteneffectieve manier terwijl ze nog lange-termijn opties afwegen.

Op veel manieren heeft COVID-10 het onvermijdelijke versneld. Een toenemend technologie-gedreven en mobiele werkkracht? Het vermogen om flexibeler en agieler te zijn? Dit waren al groeiende trends. Veel van de pijnpunten die bedrijven nu voelen, zijn geworteld in pre-bestaande gaten in infrastructuur en technologie. Vroeger, had de tijd om geleidelijk te evolueren. Nu, is de druk om aan te passen meer direct. Investeren in moderne infrastructuur nu zal de toeleveringsketen versterken en bedrijven machtigen om te innoveren en te slagen in de toekomst.

Shane Snyder is president van Barcoding, Inc.