Strategische Supply Chain Transformatie Voor MKB In Een Post-Pandemie Wereld

De pandemie stuurde talloze schokgolven door de wereld van kleine en middelgrote fabrikanten (MKB), en misschien de meest blijvende zijn de storingen en veranderingen in de wereldwijde supply chain. MKB worstelen nu met de realiteit dat verhoogde onzekerheid nu deel is van een recept voor het runnen van een succesvol bedrijf.

Onder die onzekerheden is wanneer, of zelfs of, de supply chain terugkeert naar haar vorige stabiliteitsniveau. Het hebben van weinig alternatieven voor zeevracht is slechts één van de vele redenen dat experts voorspellen dat supply chain kwesties kunnen duren tot 2023. Zelfs dan, kunnen hogere zeevrachtkosten hier zijn om te blijven.

Een Andere Manier Van Risico Evalueren

Supply chain kwesties kunnen zelden als zwart-wit worden bekeken door MKB omdat er zoveel afhankelijkheden zijn, zowel upstream als downstream, in en uit een MKB's faciliteit. In de afgelopen achttien maanden zijn sommige van de "wat als" risico's realiteit geworden, wat MKB in nieuw gebied leidde. Terwijl kosten altijd een kritieke factor zal zijn in het vinden van zowel leveranciers als klanten, is het niet langer de hoofdaanweging. MKB kijken nu naar hoe ze kosten kunnen balanceren met risico en supply chain veerkracht. Kosten van materialen of onderdelen worden minder belangrijk wanneer een product niet geproduceerd en geleverd kan worden wat uiteindelijk vertragingen aan klanten veroorzaakt.

Supply chain kwesties worden nu veel meer strategisch bekeken - in enigszins een zakelijke verzekeringsmindset. Onzekerheid reduceren komt met een kosten. Er zijn altijd afwegingen. Maar de inspanningen om domestische producten en capaciteiten te vinden, werpen ook licht op de vele voordelen die MKB misschien in het verleden niet overwogen.

Voordelen Van Domestieke Aanvoering En Reshoring

Veel MKB streven naar domestieke aanvoering voor materialen en voorraden. Deze inspanningen worden ook aangeduid als supplier scouting, wat niet nieuw is maar eerder vanuit een meer tactisch, probleemoplossend perspectief bekeken werd. En terwijl veel MKB dringend op zoek zijn om lopende supply chain kwesties op te lossen, is er een significante verschuiving in mindsets met betrekking tot supplier scouting.

Supplier scouting wordt steeds meer gebruikt voor langetermijn domestieke aanvoering en second sourcing, wat risico minimaliseert terwijl opties vergroot. Het meest voor de hand liggende voordeel van het gebruik van domestieke aanvoering voor materialen en onderdelen in plaats van overseas leveranciers is dat risicobeheer veel eerder in het gehele proces begint. Hoe verder een onderdeel of materiaal moet reizen, en hoe meer touchpoints betrokken zijn, hoe groter het risico.

In een recent voorbeeld van wereldwijde supply chain storingen, betaalde een fabrikant $5.000 per rol voor materiaal en verzending vanuit China, maar vertragingen in verzending deden hen overschakelen op luchtvracht in plaats van zeevracht, wat de kosten van alleen de verzending verhief tot $7.500. De fabrikant probeert nu dat basismateriaal te reshoren en domestiek aan te voeren.

Reshoring is ook een kans om uw supply chain af te stemmen op zakelijk succes. De voordelen van domestieke aanvoering omvatten:

• Betrouwbaarheid: Overseas leveranciers betekent leven met tarieven, wereldpolitiek en economieën en natuurrampen in verafgelegen plaatsen.
• Vertrouwen: Het is gemakkelijker om een relatie op te bouwen met gemeenschappelijke talen, culturen en nabijheid, en relaties worden cruciaal tijdens storingen. Relaties zijn sleutel in het begrijpen of een leverancier mee kan groeien met uw bedrijf en samen met u kan innoveren.
• Zakelijke Ethiek: Zorgen over overseas leveranciers met intellectueel eigendom (IE), namaakproducten en tooling zijn goed gedocumenteerd. De VS heeft een van de sterkste IE-beschermingen in de wereld, dus werken met een domestieke leverancier verlaagt de kans op IE-diefstal.
• Total Cost of Ownership (TCO): Kosten zijn de reden dat MKB overseas leveranciers gebruiken om te beginnen - materialen en arbeid zijn significant goedkoper in Azië op een per-eenheid kostenbasis. Maar deel van de strategische verschuiving is van MKB die realiseren dat de kosten aanzienlijk zijn voor vracht, tarieven en tijd. Kijken naar de echte - in plaats van alleen de per-eenheid aankoopkosten - wat overhead, balans, risico's, corporate strategie en andere externe en interne zakelijke overwegingen omvat, kan MKB helpen beter aan te schaffen.

Betere Informatie Ondersteunt Planning

Eén strategische benadering om risico's te managen en supply chain gaten te minimaliseren is een cross-departement proces bekend als SIOP - sales, inventory and operations planning. Dit is een cyclus van voorspelling, vraagplanning en capaciteitsplanning.

De vraagplan begint met een voorspelling van sales, hoe het past in bedrijfsdoelen en capaciteitskwesties. Dit beïnvloedt materiaalvereisten. Weten wat er in de pijplijn zit elke maand helpt besluitvormers kennis te delen over risico's en welke risico's draaglijk kunnen zijn.

De operatieskant gebruikt de vraagplan om een voorraadplan te creëren dat zowel capaciteit als beschikbare middelen in overweging neemt. Ze kunnen teruggaan naar sales en vragen om de voorspelling te valideren, wat bevestigd of aangepast wordt.

Het SIOP-proces bedraagt een maandelijkse of kwartaalcyclus van:

• Vraagplanning
• Capaciteitsplanning
• Voorraadplanning
• Informatie delen met stakeholders
• Afstemmen van de financiële voorspelling met de zakelijke voorspelling
• Blootleggen van eventuele supply chain risico's
• Actieplannen om risico's te mitigeren

Nauwkeurigheid in voorspelling kan evenveel een kunst als een wetenschap zijn in veel industrieën. Maar het is moeilijk om strategische beslissingen te nemen als uw voorspelling op 50 procent nauwkeurigheid is. Tachtig procent nauwkeurigheid zou geweldig zijn; zeventig procent werkt voor veel bedrijven. Maar hoe betere informatie u hebt, hoe beter uw situatiebewustzijn, en hoe beter uw vermogen om proactief voorraden aan te pakken, en hoe voorspelbaarder uw supply chain kan worden.

Wat MKB Kunnen Doen Om Te Starten Met Supply Chain Strategie

Onderwijs is belangrijk voor supply chain management, of elke andere facette van zaken, en focus, tijd en energie zijn grote hindernissen. Wet wat u niet weet zodat u kunt beginnen met een eenvoudige drie-stappenplan:

• Opleid uw team
• Vind een vertrouwde adviseur
• Ontwikkel een plan

Het binnenhalen van een expert helpt vanuit een toewijdingsperspectief, en ze hebben vaak een programma of sjabloon om vanaf te werken. Ze helpen u uw supply chain te analyseren om risico's en kostenstuurende factoren te beoordelen en kansen te identificeren.

Naarmate u uw supply chain management uitbreidt, kunt u meer expertise binnenhalen, of het nu op projectbasis is of met een gespecialiseerde werknemer.

Voor meer informatie over supply chain management of om domestieke leveranciers of capaciteiten te vinden, neem contact op met onze CMTC supply chain experts.

Bekijk bronversie op IndustryWeek.com: https://www.industryweek.com/sponsored/article/21170651/evolve-your-supply-chain-management-to-be-more-strategic