Zakenrisico Herbeoordelen in een Post-Lockdown Wereld

De COVID-19-pandemie heeft ons bewuster gemaakt van de artikelen die we regelmatig kopen en hoe ze op winkelplanken en aan onze deuren komen. Nog iemand anders die nog steeds twee tot drie weken langer wacht op bestellingen van desinfecterende doekjes en papier handdoeken? Nu, als we als consumenten deze langere wachttijden hebben ervaren en ons (nog steeds) bezig houden met het vernieuwen van leveringsmeldingen op onze laatste online aankopen, stel u zich voor wat er achter de schermen gaande is!

Productieleiders hebben ons verteld dat deze pandemie hen echt heeft laten nadenken over risico. Bijna alle fabrikanten met wie we hebben gesproken, noemden dat hun directe focus lag op het risico voor de gezondheid van hun werknemers en hun bedrijven. Maar daarbuiten heeft de verspreiding van het nieuwe coronavirus en de ongekende Grote Lockdown van de VS en wereldwijde economies een helder licht geschenst op de zwakke schakels in hun operaties. Ze zien risico in hun toeleveringsketens, hun werkkrachten, hun standaardpraktijken en in het terugtrekken van innovatie. Die risico's mitigeren, zeggen ze, komt in de vorm van lokale partnerschappen, langetermijnovereenkomsten, internalisering van een deel van de geoutsourceerde toelevering, en automatisering.

Tijdens onze "Nationale Gesprek met Fabrikanten," hoorden we van de National Institute of Standards and Technology's Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) van 50 productieleiders uit het hele land via 11 virtuele luistersessies. De focus van deze gesprekken is om te leren hoe fabrikanten de nabije schok van de pandemie aanpakken en zich voorbereiden op succes op de lange termijn.

Risico Mitigeren

Risico is wat het 9 september 2020 paneel dat de zuidoostelijke staten vertegenwoordigde, echt thuishoofde. Hun ervaringen in de vroege weken van de COVID-19-pandemie en in de maanden sindsdien hebben zwakke schakels in toeleveringsketens blootgelegd en het voordeel van fysiek nabije relaties met leveranciers, evenals klanten, onthuld. Storingen hebben de potentiële risico's voor hun operaties blootgelegd die voortkomen uit het najagen van laagkostcomponenten zonder de volledige prijs te overwegen die betaald moet worden in het geval van storing of defect. Zorgen over toeleveringsonderbrekingen hebben geleid tot internalisering van extern bezorgde componenten waar dergelijke activiteiten overeenkomen met hun eigen processen en verticale integratiestrategieën. Bedrijven die vertrouwen op lokale leveranciers, ofwel door keuze of vanwege federale vereisten voor defensiecontractanten, hebben niet hetzelfde niveau van storing gerapporteerd als die welke componenten van buiten het land bezorgen.

De productie-executieven predikten de waarde van het koesteren van relaties en het aangaan van langetermijnovereenkomsten met klanten evenals leveranciers. Langetermijncontracten, zeggen ze, helpen beide bedrijven door stabiele productieniveaus, verkoop en eindproducten te bieden. Ze hebben ook de uitdaging genoteerd van het handhaven van lean-principes in het gezicht van toeleveringsketenstoringen. Een fabrikant beschreef hoe zijn bedrijf gezocht had om de gebruikelijke voorraad van grondstoffen en eindproducten te verdubbelen om een adequate voorraad te garanderen.

Innovatie is de Sleutel

Toch neigen crisis-tijden ertoe om risicomijdende fabrikanten terug te trekken van innovatie op het moment dat het het meest nodig is, merkte een deelnemer op. Innovatie noemend de sleutel om sterker te emerge aan de andere kant van deze pandemie, zei hij dat zijn bedrijf doorging met geplande investeringen in automatisering.

Investeringen in technologie, zeggen ze, adreseren drie belangrijke behoeften: innovatie noodzakelijk voor doorgroei, productiviteitswinst en een reactie op lopende werkkrachtuitdagingen. Ondanks hoge werkloosheid in het kielzog van de pandemie, rapporteerde slechts één van de productie-executieven geen problemen bij het aantrekken van het talent – grotendeels werknemers met geavanceerde diplomas – dat zijn bedrijf nodig had. De andere gesprekspartners zien werkkracht als een ander potentiëel risico voor hun groei. De behoefte is tweevoudig: 1) vakmensen en beroepswerkers om te dienen in rollen als freeswerkers, gereedschaps- en dijmakers en industriële monteurs en 2) ingenieurs en engineering technici die gereedschappen en processen kunnen ontwerpen alsook problemen kunnen troubleshooten.

De risico's die de pandemie heeft blootgelegd te erkennen en nu aan te pakken, zal in de toekomst dividenden opleveren voor de Amerikaanse productie.

Het MEP National Network^TM is hier om VS-fabrikanten te helpen door deze ongekende tijden. We zijn hier om onze missie voort te zetten om VS-fabrikanten te versterken en te empowern en onze missie is nu belangrijker dan ooit. Maak verbinding met uw lokale MEP Centrum om te leren hoe u kunt slagen in een veranderende wereld.

OVER DE AUTEUR

Mark Schmit

Department of Commerce's National Institute of Standards and Technology's Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP), sinds 1988, is toegewijd aan het versterken van VS-productie...