Talent Revolutioneren: Hoe Werkplekontwikkeling Moderne Arbeidsmarktsucces Drijft

Deze blog is de vierde in een maandelijkse serie van het America Works-initiatief. Als onderdeel van het doel van het MEP National Network om de groei van kleine en middelgrote productiebedrijven te ondersteunen, richt deze serie zich op innovatieve benaderingen, en het onthullen van de nieuwste trends in arbeidsmarktontwikkeling voor de productiesector.

Als kind maakten mijn ouders altijd een grapje dat we een geldboom nodig hadden om oneindige financiering voor mijn veel dure smaakjes te bieden.

Vandaag de dag maken Amerikaanse fabrikanten een grapje dat ze een "gespecialiseerde werknemersboom" nodig hebben, waar ze oneindig gekwalificeerde werknemers kunnen kweken om hun open geavanceerde productierollen te vullen. We weten uit een recente Deloitte-studie dat Amerikaanse fabrikanten 2,1 miljoen gekwalificeerde werknemers nodig zullen hebben tegen 2030. En deze tekortkoming zal alleen erger worden, aangezien 69% van de fabrikanten ernaar kijkt om productie terug te brengen naar Noord-Amerika.

Gegeven dat we geen slimme, gemotiveerde werknemers kunnen produceren – tenminste, nog niet! – hoe kunnen Amerikaanse kleine en middelgrote fabrikanten (KMF's) hun open posities vullen?

Werknemers Cultiveren

In plaats van een genetische toverspreuk die die ontwijken "gespecialiseerde werknemersboom" magisch ontwikkelt, is één antwoord om onze inspanningen om te leiden van arbeidsmarktontwikkeling naar in plaats daarvan te focussen op werkplekontwikkeling. Naast een focus op aantrek en werving, moeten Amerikaanse fabrikanten zich ook richten op het behouden en cultiveren van de werknemers die ze al hebben. Er is een urgente noodzaak om onze menselijke ontwikkelingssystemen te verbeteren tot een punt waar onze inspanningen om mensen te werven, te trainen en te behouden een omgeving creëren die mensen waardeert voor hun persoonlijkheid en kwaliteiten, niet alleen hun productiviteit.

In de arbeidsmarktwereld noemen we dit typisch een "werkgever van keuze" worden. Het bereiken van deze ambitieuze doelstelling is altijd het resultaat van een bewuste en holistische strategie die ervoor zorgt dat uw huidige werknemers een gevoel van thuishoren en doel ervaren. In de huidige omgeving worden dit snel de verwachting van hoogwaardig talent. Een bedrijf zal weten dat ze die legendarische "werkgever van keuze"-status hebben bereikt wanneer ze verbeterde metrics zien die direct gerelateerd zijn aan hun mensen, zoals verhoogde productiviteit, verminderd afval, en lagere verzuim en uitstroom. U zult het in uw teams ook zien. Dit type omgeving zal ook helpen de creativiteit en probleemoplossende capaciteiten van het hele team te ontketenen, wat de algehele competitiviteit van de organisatie verbetert. Bij bedrijven als deze, denken werknemers niet alleen tweemaal voordat ze opzeggen, maar ze worden actieve ambassadeurs en wervers voor hun werkgever.

MEP-centra Helpen Culturen Omzetten in een Concurrentievoordeel

Momenteel bieden MEP-centra landelijk een breed scala aan advies en praktische hulp aan fabrikanten om hun culturen om te zetten in een concurrentievoordeel. America Works, met zijn vier doelen ontworpen om de arbeidsmarktontwikkelingsinspanningen van het MEP National Network te versterken, zal deze herfst een intern discussieknooppunt lanceren gewijd aan het delen van best practices in dit exacte gebied. Landelijk werken MEP-centra actief met KMF's om alle aspecten van hun interne omgevingen te versterken, inclusief:

• Kwaliteitsbanen: Vergeet de perceptie van productie als "de 3 D's" – donker, vies, en gevaarlijk; de productiebanen van vandaag zijn de 4 C's – cool, uitdagend, creatief, en cutting-edge. Er is veel onderzoek gedaan naar kwaliteitsbanen, met duidelijke kaders voor het creëren ervan. Het Illinois MEP-centrum, IMEC, ging zelfs een partnerschap aan met twee universiteiten om te bewijzen dat een focus op kwaliteitsbanen leidde tot tastbare zakelijke resultaten. Benut u die expertise?
• Cultuur: Voelen uw werknemers zich elke dag welkom en gewaardeerd? Zijn uw supervisors toegerust om op manieren te communiceren die uw beste mensen behouden? Heeft u diversiteit, equity en inclusie doordacht geïntegreerd in alle aspecten van uw werkplek?
• Systeemdenken: Hoe goed werkt uw menselijke ontwikkelingssysteem? Het systeem bestaat uit vijf functionele gebieden – Werving, Onboarding, Retentie, Prestatiebeheer, en de anker van ze allemaal, Training. In een goed functionerend, continu verbeterend systeem, zullen al deze gebieden elkaar aanvullen. Met andere woorden, u investeert in uw apparatuur, kapitaal, en automatisering op een bewuste, methodische manier, maar investeert u in uw mensen in diezelfde duidelijke en doordachte manier, via programma's zoals studiescholing, on-site training, of gesubsidieerde certificeringen?
• Carrièrepaden: Zien uw werknemers een duidelijke toekomst voor zichzelf bij uw bedrijf, waar ze verhoogde vaardigheden, verantwoordelijkheden, en natuurlijk salarissen zullen ontwikkelen? Heeft u serieus over leerlingwezens nagedacht als een manier om uw werknemers op de lange termijn te ontwikkelen?

Fabrikanten die worstelen met het werven en behouden van werknemers, hoeven deze strijd niet alleen te vochten, wanneer hulp slechts één telefoontje of e-mail verwijderd is. Landelijk tackelen MEP-centra werknemersretentie door een grote verscheidenheid aan aanbiedingen zoals:

• Leiderschapstrainingsprogramma's om ervoor te zorgen dat uw supervisors de beste communicatie- en samenwerkingsvaardigheden hebben (zoals deze, gecreëerd door Arkansas Manufacturing Solutions, het Arkansas MEP-centrum);
• CEO-rondetafels voor het delen van best practices over lokale bedrijven;
• Hulp bij het lanceren van jeugd- en volwassenenleerlingwezens;
• Holistische assesseringen die culturele uitdagingen identificeren en adresseren, inclusief real-time medewerkersfeedback die leidt tot data-analytics (bekijk wat Catalyst Connection, deel van Pennsylvania MEP, in dit gebied doet);
• On-site trainingen die uw interne cultuur bouwen, waarbij elke werknemer zich gewaardeerd voelt terwijl ze hun vaardigheden en capaciteiten laten groeien (zoals deze van Michigan's MMTC, het Michigan MEP-centrum);
• En nog veel meer!

Dus, als u uw werknemers beter wilt behouden, stop met betalen voor geclassificeerde advertenties, sociale-mediaberichten en dure uitzendbureaus. Neem in plaats daarvan contact op met uw lokale MEP-centrum en begin vandaag nog te focussen op werkplekontwikkeling.

Het is veel makkelijker dan die fabelsche gespecialiseerde werknemersboom te laten groeien.