Vooruitgang in technologie in het nieuwe werkscenario

Technologische ontwikkelingen hebben het werkscenario gestaag veranderd sinds de eerste industriële revolutie. We kunnen de effecten waarnemen van technologieën, gecombineerd met politieke en sociale veranderingen, die hebben bijgedragen aan een migratie van de status-quo.

We merken de sterke correlatie op van veranderende technologieën met veranderende werkmodellen, en hoe beide een exponentiële impact hebben gehad op de moderne wereld. Recente ontwikkelingen zijn zo snel gegaan, met een snelheid die nog nooit eerder is toegepast— hoewel de wet van Moore voor halfgeleiders dit in 1965 voorspelde.

Vandaag de dag vereist het nieuwe model van werk en relaties een pauze om onze carrières en bedrijven te reorganiseren.

Overzicht

• Industriële revoluties dwongen mensen om uit hun comfortzone te evolueren
• Evolutie van generatie op generatie
• Opkomende technologieën
• Het nieuwe normaal en het werkscenario
• De toekomst, blijkbaar versneld door de huidige pandemie

Vanaf de eerste industriële revolutie tot nu heeft de mensheid zich moeten aanpassen aan het 'nieuwe normaal' van elk tijdperk. In het verleden, toen werkmodellen werden aangepast, kwamen mensen geleidelijk tot accepteer ze. Maar de snelheid van verandering vandaag vereist een mentale evolutie waarop niet iedereen is voorbereid.

Wat kan er worden gedaan? De vereiste mentaliteit is nog niet door de meerderheid van het personeel geabsorbeerd.

De ongekende situatie die we meemaken heeft het proces van digitale transformatie en dus ook het bedrijfsleven versneld. Het conservatisme van veel organisaties heeft het tot nu toe moeilijk gemaakt om de noodzaak van een technologische update in te zien. (Het proces van menselijke verandering volgt niet het exponentiële traject van de wet van Moore.)

Als we de bevolkingsafbraak van generaties in onze wereld van vandaag analyseren, realiseren we ons dat we een groot potentieel voor transformatie hebben . Het personeelsbestand in veel gebieden richt zich nu al grotendeels op nieuwe generaties. Volgens het septembernummer van het tijdschrift Época Negócios maken millennials nu 34% uit van de totale bevolking van Brazilië en vertegenwoordigen ze 50% van de beroepsbevolking. Het schat dat in 2030 Generatie Y 70% van de banen in Brazilië moet bezetten.

Opkomende technologiebedrijven hebben nog geen plannen gemaakt voor bedrijfsgroei in de verhouding die vereist is voor internationale normen, behalve in sommige segmenten, bijvoorbeeld het bedrijfsleven en de agribusiness, die geavanceerde normen heeft.

De Braziliaanse industriële sector heeft via de Braziliaanse National Industry Confederation (CNI) geprobeerd dit proces te versnellen, ondanks de traagheid van het innovatie- en transformatieproces van het land. De uitrusting vereist meerdere segmenten, en het is nodig om kleine en middelgrote bedrijven te gebruiken om de algehele prestaties te synchroniseren. Daarvoor is het door de Entrepreneurial Mobilization for Innovation (MEI)-groep gegaan.

Het concept van dataïsme , een filosofie voor het belang van datawetenschap die wordt gebruikt in combinatie met kunstmatige intelligentie (AI), zal ons helpen beslissingen te nemen - of het nu gaat om prestatiebewaking van bedrijfsprestatie-indicatoren, het ontdekken van behandelingen voor ziekten en verbeteringen in genetische sequencing, of voor enig ander doel . Momenteel is het mogelijk om ten minste één volledige pagina op te sommen van technologieën die zakelijk zinvol zijn en naar tevredenheid presteren.

Al deze ontwikkelingen, vooral nu, zullen ervoor zorgen dat we anders gaan redeneren. Het gebruik ervan kan een van de factoren zijn die de bedrijfscontinuïteit in stand houden. Het is een grote uitdaging om elke oplossing te begrijpen en op de juiste manier toe te passen. is naar mijn mening belangrijk dat technologieaanbieders dit moment begrijpen en oefen een model waarin kosten- en tijdprojecten echt een partnerschap zijn.

We begrijpen dat technologie een katalysator zal zijn voor de zakenwereld; dit is niet nieuw, en de wet van Moore zal opnieuw worden toegepast terwijl we door de pandemie gaan. Zelfs de meest gerenommeerde futuristen begrijpen dat er is geen zekerheid in de toekomst, maar vooruitgaan zonder groei resulteert in onze stagnatie.

Het is tijd om managementmodellen nieuw leven in te blazen. Trouwens, de overgrote meerderheid van bedrijven gebruikt momenteel een bestuursmodel dat hen voorbereidde op het verleden en ze hier bracht, dus er is een sterke behoefte om dit model te herzien voor de nieuwe realiteit .

Toen de pandemie toesloeg, hadden bedrijven die verder waren in hun digitale transformatie meer middelen en zagen ze minder impact op de continuïteit van hun activiteiten. Het thuiskantoor en het gebruik van samenwerkingstools hebben stelde mensen in staat om op afstand te werken en in veel gevallen zelfs met productiviteitswinst.

Tools zoals Teams, Google Meet, Zoom en andere die verband houden met de IT-infrastructuur maakten de continuïteit van de activiteiten mogelijk en gaven verschillende bedrijven een nieuwe impuls, waardoor ze hun activiteiten konden voortzetten. Nu is de tijd gekomen dat het zover is nodig om te plannen voor vandaag en morgen.

Strategische actie zal nodig zijn voor de duurzaamheid van veel bedrijven, en technologische vooruitgang zal daarbij betrokken zijn. De groei van technologieën is op dit moment van fundamenteel belang. Mensen zijn in staat om processen te transformeren

Bij het analyseren van dit complexe scenario realiseerden we ons dat we ons in een tijd van veel kansen bevinden. Yuval Harari (2018) stelt dat we, om in een wereld met veel onzekerheden te leven, flexibel en veerkrachtig , evenals rationeel en emotioneel evenwichtig. Ben je voorbereid? Wie in dit nieuwe tijdperk het snelst fictie van realiteit kan onderscheiden, heeft nieuw terrein bereikt, zowel als mens als als bedrijf.

Het is duidelijk dat het cruciaal is geworden om je voor te bereiden op het 'nieuwe normaal'. Er zijn veel mogelijkheden voor ons - we moeten onze doelen definiëren en zo snel mogelijk onze paden kiezen.

Het is ook een tijd om onze risicoperceptie te veranderen . In het licht van zoveel onzekerheden is het normaal dat we fouten maken, maar die fouten zullen ons leren hoe we ons beter kunnen voorbereiden en ons helpen ons pad te corrigeren en/of aan te passen.

In het huidige werkscenario moeten we snel deze nieuwe technologieën toepassen die bij onze bedrijven passen.