Hoe opkomende technologieën de moderne werkplek hervormen

Technologische ontwikkelingen hebben de werksituatie stapsgewijs veranderd sinds de Eerste Industriële Revolutie. We kunnen de effecten van technologieën, gecombineerd met politieke en sociale veranderingen, waarnemen die hebben bijgedragen aan een migratie van de status quo.

We noteren de sterke correlatie van veranderende technologieën met veranderende werkmodellen, en hoe beide een exponentiële impact hebben gehad op de moderne wereld. Recente ontwikkelingen zijn zo snel gebeurd, met een snelheid nog nooit eerder praktischeerd – hoewel Moore's wet voor semiconductoren dit in 1965 voorspelde.

Vandaag vereist het nieuwe model van werk en relaties een pauze om onze carrières en bedrijven te herorganiseren.

Overzicht

• Industriële revoluties deden mensen evolueren uit hun comfortzone
• Evolutie van generatie tot generatie
• Opkomende technologieën
• De nieuwe normaal en de werksituatie
• De toekomst, blijkbaar versneld door de huidige pandemie

Vanaf de Eerste Industriële Revolutie tot heden heeft de mensheid moeten bewegen om zich aan te passen aan de "nieuwe normaal" van elk tijdperk. In het verleden, toen werkmodellen werden aangepast, aanvaardden mensen ze geleidelijk. Echter, de snelheid van verandering vandaag vereist een mentale evolutie waarvoor niet iedereen voorbereid is.

Wat kan gedaan worden? De vereiste mindset is nog niet geabsorbeerd door de meerderheid van de arbeidsmacht.

De ongekende situatie die we ervaren heeft het proces van digitale transformatie en, consequentieel, zakendoen versneld. Het conservatisme van veel organisaties heeft het moeilijk gemaakt de noodzaak voor een technologische update te zien – tot nu. (Het proces van menselijke verandering volgt niet de exponentiële traject van Moore's wet.)

Als we de bevolkingsopdeling in generaties in onze wereld vandaag analyseren, realiseren we ons dat we een groot potentieel voor transformatie hebben. De arbeidsmacht in veel gebieden richt zich al grotendeels op nieuwe generaties. Volgens de september 2019 uitgave van Época Negócios magazine, maken millennials nu 34% van de totale bevolking van Brazilië uit, en vertegenwoordigen 50% van de arbeidsmacht. Het schat dat, tegen 2030, Generatie Y 70% van de banen in Brazilië zou innemen.

Opkomende technologiebedrijven hebben nog niet gepland voor zakelijke groei in de vereiste proportie voor internationale standaarden, behalve in sommige segmenten – zakelijk, bijvoorbeeld, en agrobusiness, dat geavanceerde standaarden heeft.

De Braziliaanse industriële sector, via Brazilië's Nationale Industrie Confederatie (CNI), heeft gezocht dit proces te versnellen ondanks de traagheid van het landelijke innovatie- en transformatieproces. De tandwiel vereist meerdere segmenten, en het is noodzakelijk om kleine en middelgrote bedrijven te drijven om de algehele prestaties te synchroniseren. Daarvoor is het bewogen via de Entrepreneurial Mobilization for Innovation (MEI) groep.

Het concept van dataïsme, een filosofie voor het belang van datawetenschap gebruikt in concert met kunstmatige intelligentie (AI), zal ons helpen beslissingen te nemen – hetzij via prestatiemonitoring van zakelijke prestatie-indicatoren, het ontdekken van geneesmiddelen voor ziekten en verbeteringen in genetische sequentie, of voor elk ander doel. Momenteel is het mogelijk om ten minste een volle pagina van dergelijke technologieën op te sommen die zakelijk zinvol zijn en bevredigend presteren.

Al deze vooruitgang – met name nu – zal ons anders laten redeneren. Hun adoptie kan een van de factoren zijn die zakelijke continuïteit handhaven. Elk begrijpen van elke oplossing en het correct toepassen ervan is een grote uitdaging. Het is belangrijk, naar mijn mening, dat technologieleveranciers dit moment begrijpen en een model praktiseren waar kosten en tijd projecten echt een partnerschap zijn.

We begrijpen dat technologie een katalysator zal zijn voor de zakelijke wereld; dit is niet nieuw, en Moore's wet zal opnieuw toegepast worden naarmate we door de pandemie gaan. Zelfs de meest gerenommeerde futuristen begrijpen dat er geen zekerheid is in de toekomst; echter, vooruitgaan zonder groei resulteert in onze stagnatie.

Het is tijd om managementmodellen te herinvigeren. Overigens, de grote meerderheid van bedrijven gebruikt momenteel een governance-model dat hen voor het verleden voorbereidde en hen hier bracht, dus er is een sterke noodzaak om dit model te herzien voor de nieuwe realiteit.

Toen de pandemie sloeg, hadden bedrijven die verder waren in hun digitale transformatie meer bronnen en zagen ze minder impact op de continuïteit van hun operaties. Thuiswerken en het gebruik van collaboratieve tools hebben mensen in staat gesteld om op afstand te werken en, in veel gevallen, zelfs met productiviteitswinst.

Tools zoals Teams, Google Meet, Zoom, en andere geassocieerd met IT-infrastructuur maakten continuïteit van activiteiten mogelijk en herinvigerden diverse bedrijven, waardoor ze operaties konden handhaven. Nu is de tijd gekomen om te plannen voor vandaag en morgen.

Strategische actie zal nodig zijn voor de duurzaamheid van veel bedrijven, en technologische vooruitgang zal betrokken zijn. De groei van technologieën is fundamenteel op dit moment. Mensen zijn in staat om processen te transformeren door het gebruik van technologieën.

Innovatie komt niet van technologieën, maar van mensen. Meer dan ooit zijn ideeën welkom.

Dit complexe scenario geanalyseerd, realiseerden we ons dat we in een tijd van veel kansen zitten. Yuval Harari (2018) stelt dat, om te leven in een wereld met veel onzekerheden, we flexibel en veerkrachtig moeten zijn, evenals rationeel en emotioneel gebalanceerd. Bent u voorbereid? In deze nieuwe era, wie fictie van realiteit het snelst kan onderscheiden, zal nieuwe grond bereiken, zowel als mens als bedrijf.

Het is duidelijk dat het cruciaal is geworden om voorbereid te zijn op de "nieuwe normaal". Er zijn veel kansen beschikbaar voor ons – we moeten onze doelen definiëren en onze paden zo snel mogelijk kiezen.

Het is ook een tijd om onze risicoperceptie te veranderen. Gezien zoveel onzekerheden, is het natuurlijk dat we sommige fouten zullen maken, maar die fouten zullen ons leren hoe we beter kunnen voorbereiden en helpen ons te corrigeren en/of ons pad te wijzigen.

In de huidige werksituatie moeten we snel deze nieuwe technologieën adopteren die passen bij onze bedrijven.