De COVID-19-crisis versnelt onze behoefte om ons voor te bereiden op een digitale transformatie en het creëren van een digitale strategie zal een routekaart zijn voor de transformatie. De "nieuwe norm" van het navigeren door het digitale landschap in COVID-tijden, benadrukt de realiteit van voorbijgaan aan buzzwords en vange phrassen, om te aspireren een digitale transformatie-agenda aan te gaan met zowel korte- als langetermijn strategische doelen in gedachten. Deze crisis presenteert haar uitdagingen voor digitale transformatie-planning: terwijl bepaalde sectoren van de productie-industrie bloeien, worstelen andere met de snelveranderende veranderingen, uitdagingen en beperkingen.

Bijna overnachts heeft de pandemie de noodzaak versneld om te investeren in digitale technologie-adoptie, de diepgang van adoptie en cultuurpenetratie te vergroten; zo creërend een prestatiegap tussen organisaties die investeerden in digitale transformaties en die dat niet deden. Om deze gap te dichten, moeten organisaties die een digitale adoptie hebben vermeden of in hun digitale transformatie geflounderd hebben, de brutale feit aanvaarden dat ze achterlopen op hun digitale reis… en de lat blijft stijgen, wat de gap dag na dag wijder maakt. Echter, MEP-centra in de Verenigde Staten en Puerto Rico, zoals IMEC in Illinois, kunnen uw organisatie helpen uw digitale transformatie te heroverwegen, in deze COVID-tijden, met drie eenvoudige regels.

Wees een "Lean" denker

Ongeacht hoe geavanceerd een organisatie wordt, LEAN denken moet altijd de kern zijn van haar verbeterinitiatief-planning. Tijdens deze COVID-crisis hebben veel organisaties begonnen meer remote te werken, met de realiteit van hun mate van agiliteit geconfronteerd en gebroken processen ontdekt langs de weg. Vanwege verschillende technische en proces-gebaseerde hurdles, hebben organisaties geworsteld om productiviteit en efficiëntie te realiseren door deze remote telecommuting-ervaring. Een lean thinking-benadering zou de beperkingen aan workflow analyseren, de waste identificeren en processen stroomlijnen die zouden evolueren in een cultuur van LEAN denken om een nieuwe, meer productieve en efficiëntere manier van werken te ondersteunen… slimmer werken, niet harder.

Wees bewust

Een van de vele dingen die COVID organisaties heeft geleerd, is om te kijken verder dan de traditionele manier van zaken doen. We leren constant van onze klanten, leiders en medewerkers om flexibeler en agieler te zijn. Bijvoorbeeld, in reactie op COVID-19, pivoteerde IMEC snel en passte een virtueel model aan om te interacteren met onze klanten, webinar-gebaseerde content aanbodend en een Manufacturing Helpline bemannend om fabrikanten beter te helpen succes te behalen tijdens deze moeilijke tijden.

Heb een digitale strategie met een doel

Een digitale strategie met een doel hebben, als routekaart voor een digitale transformatie, kan de weg banen voor de organisatie om te innoveren, wat de organisatie in staat stelt waarde en een eersteklas ervaring te leveren voor klanten, alsook de medewerkerervaring van de organisatie te verbeteren in het leveren van een tijdig en kwalitatief product. Het creëren van een digitale strategie kan niet in een vacuum of in isolatie binnen de organisatie worden bereikt. Het vereist een nieuw niveau van begrip, denken en samenwerking tussen de mensen, processen en technologie van de organisatie. Deze drie pijlers van digitale transformatie-succes, samenwerkend met een digitale strategie met een doel, leveren onvoorstelbare resultaten en vormen de kern van een succesvolle digitale transformatie.

Concluderend, organisaties die zich aanpassen en navigeren door de aard van het huidige zakelijk klimaat, en deze richtlijnen volgen om strategisch een digitale transformatie-kans te grijpen, zullen beter gepositioneerd zijn om toekomstige veranderingen nog te komen aan te pakken.

Als u hulp nodig heeft met uw digitale transformatieplan, neem contact op met een Industry 4.0-expert bij IMEC!

Uitgelicht webinar:

Welke robot is geschikt voor mij?
Een introductieve gids tot automatisering, belichtend hoe collaboratieve & industriële robots werknemersveiligheid & productie-efficiëntie kunnen verhogen.