Hoe een digitale transformatiekans te grijpen in COVID-tijden

De COVID-19-crisis versnelt snel onze behoefte om ons voor te bereiden op een digitale transformatie en het creëren van een digitale strategie zal een routekaart zijn voor de transformatie. De "nieuwe norm" van het navigeren door het digitale landschap in COVID-tijden, benadrukt de realiteit van het voorbijgaan aan de modewoorden en pakkende zinnen, en het streven naar een digitale transformatieagenda met zowel strategische doelstellingen op korte als op lange termijn in gedachten. Deze crisis stelt haar uitdagingen voor de planning van digitale transformatie:terwijl bepaalde sectoren van de maakindustrie het goed doen, worstelen andere met de snelle veranderingen, uitdagingen en beperkingen.

Bijna van de ene op de andere dag heeft de pandemie de noodzaak om te investeren in de acceptatie van digitale technologie versneld, waardoor de acceptatie en cultuurpenetratie zijn toegenomen; zo ontstaat er een prestatiekloof tussen organisaties die hebben geïnvesteerd in digitale transformaties en organisaties die dat niet hebben gedaan. Om deze kloof te dichten, moeten organisaties die een digitale adoptie hebben achterwege gelaten of zijn gestrand in hun digitale transformatie, het brute feit onder ogen zien dat ze achterlopen op hun digitale reis ... en de lat blijft stijgen, waardoor de kloof met de dag groter wordt. MEP-centra in de Verenigde Staten en Puerto Rico, zoals IMEC in Illinois, kunnen uw organisatie echter helpen bij het heroverwegen van uw digitale transformatie, in deze COVID-tijden, met drie eenvoudige regels.

Wees een "slanke" denker

Hoe geavanceerd een organisatie ook is, LEAN-denken moet altijd de kern vormen van de planning van verbeterinitiatieven. Tijdens deze COVID-crisis zijn veel organisaties meer op afstand gaan werken, oog in oog komen te staan ​​met de realiteit van hun wendbaarheid en onderweg kapotte processen ontdekken. Vanwege verschillende technische en procesmatige hindernissen hebben organisaties moeite om productiviteit en efficiëntie te realiseren vanwege deze telewerkervaring. Een lean thinking-benadering zou de beperkingen van de workflow analyseren, de verspilling identificeren en processen stroomlijnen die zouden evolueren naar een cultuur van LEAN-denken om een ​​nieuwe, productievere en efficiëntere manier van werken te ondersteunen... slimmer werken, niet harder.

Wees op de hoogte

Een van de vele dingen die COVID organisaties heeft geleerd, is om verder te kijken dan de traditionele manier van zakendoen. We leren voortdurend van onze klanten, leiders en medewerkers om flexibeler en wendbaarder te zijn. Als reactie op COVID-19 heeft IMEC bijvoorbeeld snel een virtueel model gedraaid en aangepast om met onze klanten te communiceren, door webinar-gebaseerde inhoud te bieden en een productiehulplijn te bemannen om fabrikanten beter te helpen succes te behalen in deze moeilijke tijden.

Heb een digitale strategie met een doel

Het hebben van een digitale strategie met een doel, als een routekaart voor een digitale transformatie, kan de weg vrijmaken voor de organisatie om te innoveren, waardoor de organisatie waarde en een eersteklas ervaring voor klanten kan leveren, evenals de werknemerservaring van de organisatie op het gebied van het leveren van een tijdig en kwalitatief product. Het creëren van een digitale strategie kan niet in een vacuüm of geïsoleerd binnen de organisatie gebeuren. Het vereist een nieuw niveau van begrip, denken en samenwerking tussen de mensen, processen en technologie van de organisatie. Deze drie pijlers van het succes van digitale transformatie, samenwerken met een digitale strategie met een doel, leveren onvoorstelbare resultaten op en vormen de kern van een succesvolle digitale transformatie.

Kortom, organisaties die zich aanpassen aan en navigeren door de aard van het huidige bedrijfsklimaat, en deze richtlijnen volgen om strategisch een digitale transformatiekans te grijpen, zullen beter gepositioneerd zijn om opkomende veranderingen aan te pakken die nog moeten komen.

Als je hulp nodig hebt bij je digitale transformatieplan, neem dan contact op met een Industrie 4.0-expert bij IMEC!

Aanbevolen webinar:

Welke robot is geschikt voor mij?
Een inleidende gids voor automatisering, waarin wordt benadrukt hoe collaboratieve en industriële robots de veiligheid van werknemers en de productie-efficiëntie kunnen verhogen.

Bekijk aankomende virtuele trainingen.