Vijf Essentiële Stappen om Je Digitale Transformatie te Versnellen

UK-productie ervaart zijn snelste groeisnelheid sinds begin 2008, wat resulteert in een stijging van de output en een zekere mate van opwinding onder economen en fabrikanten. Toch kunnen UK-bedrijven nog steeds als een lange weg gezien worden van concurreren met de wereld’s productiemachten, zoals China.

Een van de geheimen voor langdurig succes en het bereiken van volle productiecapaciteit kan gevonden worden in het incorporeren van innovatieve technologie in productiemethoden. Recente bevindingen van het MIT Centre for Business tonen aan dat bedrijven die digitale transformatie hebben omarmd 26 procent winstgevender zijn dan hun gemiddelde industriemededingers en een 12 procent hogere marktwaardering genieten.

Echter, digitale transformatie kan een ongelooflijk complex proces zijn. Met dat in gedachten, hier zijn vijf cruciale stappen die bedrijven moeten nemen om voor te bereiden op een succesvolle digitale transformatierreis.

1. Lijn je business transformatiestrategie af op je zakelijke doelen

Een massive 96 procent van bedrijven zien digitale transformatie als belangrijk of kritiek voor hun ontwikkeling. Echter, om te vermijden in nieuwe technologie te investeren voor de lol, of omdat je denkt dat je het moet, is het essentieel dat bedrijven identificeren waar technologieverandering het meest nodig is.

Begin met het beoordelen van je algehele zakelijke doelen en vraag welke doelen je bedrijf wil bereiken op de korte, mittellange, en lange termijn. Vraag dan welke technologie die doelen zal helpen bereiken. Bijvoorbeeld, het kan zijn dat jouw primaire focus is om snel in nieuwe markten te expanderen, in welk geval het zinvol kan zijn om die AI-investering die je gepland had uit te stellen, en in plaats daarvan ervoor te zorgen dat je een solide cloud-infrastructuur hebt die je missie-kritieke processen vanaf meerdere locaties kan ondersteunen.

2. Investeer in de juiste technologieën

Digitale transformatie betekent verschillende dingen voor verschillende bedrijven en zeker, alleen zware uitgaven garanderen geen succes. The Aberdeen Group heeft drie digitaliseringstechnologieën geïdentificeerd die het potentieel hebben om operaties te beïnvloeden–het Internet of Things (IoT) vanwege zijn capaciteit om operationele intelligentie te bieden, de cloud voor haar schaalbaarheid, en big data analytics, die data kan transformeren in voorspellende en actionable inzichten.

Maar er is geen one size fits all. Volgens ons onderzoek, plannen 19 procent van fabrikanten te investeren in voorraadbeheer, 18 procent cloud, big data en customer relationship management, en 17 procent plannen een mobiele technologie-implementatie.

Er zijn meerdere opties, en bedrijven moeten ervoor zorgen dat ze investeren in de technologieën die voor hen juist zijn. Terwijl één bedrijf directe voordelen kan zien van het implementeren van cloud-infrastructuur, zou een fabrikant die uit slechts één faciliteit opereert misschien eerst naar andere opties willen kijken. Bijvoorbeeld, ze zouden in plaats daarvan meer directe ROI kunnen zien van het houden van data on-premises, maar het implementeren van een ERP-oplossing die big data gebruikt om orders tegen voorraad en supply chain-informatie in real-time te tracken. Echter, als ze goed kiezen, zou hun ERP-technologie flexibel genoeg moeten zijn om groei en een eventuele verplaatsing naar de cloud te accommoderen.

3. Zorg voor buy-in van cruciale stakeholders binnen je bedrijf

Nadat je geïdentificeerd hebt hoe digitale transformatie je zakelijke doelen kan ondersteunen, is het nu tijd om stakeholders aan boord te halen omdat succesvolle digitale transformatiestrategie’s veranderen hoe bedrijven werken. Ze beïnvloeden mensen’s banen, hoe ze taken voltooien, en ook hoe ze samenwerken.

Helaas, voor veel bedrijven, is het betrekken van stakeholders makkelijker gezegd dan gedaan. Volgens een recent Interoute-onderzoek, worstelen 51 procent van UK IT-leiders om executive sign-off te krijgen op hun transformatiestrategie’s.

Echter, personeel uit de raadzaal en daarbuiten moeten voelen dat ze een persoonlijke en professionele inzet hebben in de veranderingen die gemaakt worden. Hen helpen de reden voor de bedrijfsinvesteringsbegrip te begrijpen zal het makkelijker maken om eventuele weerstand tegen nieuwe processen te overwinnen. Dit is met name belangrijk wanneer digitale technologieën geïmplementeerd worden om taken te automatiseren die anders door personeelsleden voltooid worden, of wanneer het niet direct duidelijk is hoe een investering ROI zal leveren.

4. Zet inzicht om in actie

Bedrijven vandaag verzamelen meer data dan ooit, maar simpelweg enorme hoeveelheden informatie verzamelen als resultaat van digitale transformatie, is niet genoeg. De sleutel ligt in het effectief kunnen benutten van inzichten, om verandering te sturen of nieuwe inkomstenstromen te identificeren.

De nieuwste data-analytics suites kunnen bedrijven cruciale informatie bieden over klanttrends en voorspellingen, of informatie over hoe producten presteren. Sommige bedrijven gebruiken dit soort data al, om inzichten om te zetten in actie.

Bijvoorbeeld, UK-fabrikant van bevestigingsmiddelen en sluitingen, Southco, heeft de montagelijn in zijn slimme fabriek in Worcester geoptimaliseerd. Intelligentie van het Epicor Mattec MES-systeem toonde aan dat het bedrijf slechts profiteerde van 20 procent benutting van zijn statische montagelijnen. Veel producten werden eerder alleen gemonteerd op hun eigen ‘exclusieve’ montageschoenen. Echter, zodra benadrukt werd dat in sommige gevallen een schoen slechts acht uur per maand gebruikt werd, implementeerde Southco semi-geautomatiseerde plug-and-play montagemachines die nu gebruikt worden voor multi-montagetaken. Dit heeft de gemiddelde schoenbenutting naar 60 procent geduwd.

5. Je digitale strategie continu herbeoordelen

Begrijp dat digitale transformatie een reis is die nooit compleet is. Nieuwe technologieën worden de tijd gelanceerd—van robots die taken op de productielijn sneller voltooien dan mensen, tot machines die apparatuurproblemen kunnen oplossen zonder interventie. Al deze brengen meerdere mogelijkheden voor UK-fabrikanten mee.

Zoals Charles Darwin ooit zei, “Het is niet de sterkste of de meest intelligente die zal overleven maar degene die het beste met verandering kan omgaan”. Dit geldt voor meer dan alleen de natuurlijke wereld. Het is net zo waar voor fabrikanten in de huidige UK-economie.

Het is daarom belangrijk om je digitale transformatiestrategie constant aan te passen aan nieuwe mogelijkheden, je reis te herbeoordelen, en je tempo van digitale verandering in vraag te stellen—komt het overeen met je klantverwachtingen? Hoe sta het tegen je zakelijke doelen? Als deze veranderen, misschien moet je technologie dat ook.

Aanpassen aan de digitale wereld kan een uitdagende onderneming zijn, echter er zijn genoeg online bronnen die je langs de reis kunnen helpen. Een internationaal onderzoek door Epicor’s toont aan dat twee-op-de-vijf industrieprofessionals akkoord gaan dat digitale transformatie hen sterke kansen voor groei in de toekomst zal bieden—bewijzend dat de voordelen op de spel staan de kosten wegen.

Innovatieve enterprise resource planning oplossingen (ERP) oplossingen, gecombineerd met Industrie 4.0-ontwikkelingen, helpen al om productielijnen te automatiseren, supply chains te stroomlijnen, en de intelligente data te bieden die fabrikanten nodig hebben om snel te reageren op veranderende consumentenvraag. Voor UK-bedrijven om een plaats in te nemen onder de wereld’s productieleiders, is het implementeren van geavanceerde technologie om productie-efficiëntie te drijven de weg vooruit.

Terri Hiskey is de Vice President of Global Product Marketing voor Manufacturing bij Epicor