Supply Chain Optimization:27 Supply Chain &Logistics Pro's onthullen de meest effectieve manier om het supply chain-proces te optimaliseren

• Joel Keylor
• Lisa Anderson
• Louise Procter
• Chris Budd
• Mark Rapley
• Daniel Feiman
• Ian McClarty
• Harry welterusten
• Tyler Riddell

• Dr. Julian Stephens
• Paul Trudgian
• Mike Burnette
• Victor Ong
• Jessica Thiele
• Tracey Smith
• Jake Tully
• Joe Oliaro
• Rick Armstrong

• Kara Atchison
• Mike Bates
• Paolo Dell'Aguzzo
• Miguel Fajardo
• Bob Ellis
• Anna Morrison
• Valeriia Timokhina
• Bruce Hollinger
• Kim Pen

Lees hieronder wat onze professionals te zeggen hadden over de beste manieren waarop u uw toeleveringsketen kunt optimaliseren.

Joel Keylor

@gotresle
Joel Keylor is de mede-oprichter en CEO van Tresle - een platform dat gevestigde particuliere bedrijven verbindt met geverifieerde kopers en kapitaal. Ze hebben te maken met veel leiders uit het midden- en kleinbedrijf (MKB) wanneer ze merkuitbreiding of optimalisatie van de toeleveringsketen benaderen door middel van acquisitie.
“Bedrijven kunnen een voorsprong op hun concurrentie krijgen en behouden door acquisities te zoeken en diversifiëren…”
Een bedrijf kopen van een bestaande eigenaar kan een geweldige manier zijn om op de eerste dag meer inkomsten te genereren en een manier voor
huidige MKB-leiders om concurrentievoordelen te behalen.

• We zien de hele tijd MKB-leiders die hun bereik willen vergroten. Het kopen van een bedrijf kan nieuwe technologieën, netwerken, contracten en prikkels voor de waardeketen ontsluiten, terwijl het tegelijkertijd inkomsten genereert, aangezien het al een gevestigd bedrijf is.
• Verken dit minder bewandelde pad en je zult ontdekken dat het je een blijvend concurrentievoordeel geeft, in plaats van te concurreren op iets korte termijn zoals de prijs.

Lisa Anderson

@LisaAndersonLMA
Lisa Anderson is de president van LMA Consulting Group en een vooraanstaand expert in supply chain management. Bekend om haar unieke vermogen om de kloof tussen strategie en uitvoering te overbruggen en drastisch verbeterde serviceniveaus, versnelde cashflow en hogere winsten te bereiken, wordt ze vaak de Manufacturing ConnectorSM genoemd.
“Zonder twijfel, de beste manier om uw supply chain-proces te optimaliseren om uw klantenservice, marges en cashflow te maximaliseren, is door…”
Implementeer een verkoop- en operatieplanningsproces (SIOP) inclusief uw end-to-end supply chain. Door de tijd te nemen om het proces te doorlopen, hebben organisaties niet alleen dramatische verhogingen van het serviceniveau bereikt, maar hebben ze hun productie- en opslagcapaciteit en marges gemaximaliseerd, terwijl ze tegelijkertijd de inkoop/locaties optimaliseren en de cashflow versnellen. Hoewel er verschillende manieren zijn om dit soort resultaten te bereiken, is SIOP de beste manier om succes te garanderen.

Louise Procter

Louise Procter is een schrijver voor Preowned Forklifts Australia. Louise, die aan de zonnige zuidkust van NSW woont, schrijft graag artikelen die sterk de nadruk leggen op OH&S-praktijken en deelt graag handige tips over het creëren van veilige en effectieve werkplekken.
“We leven in een zeer competitieve markt, en het is absoluut noodzakelijk voor bedrijven om nieuwe manieren te bedenken om hun toeleveringsketens te stroomlijnen en de productiviteit te optimaliseren…”
Revolutionaire aspecten van uw toeleveringsketen geven u niet alleen meer controle over uw bedrijf, maar helpen u ook om de concurrentie voor te blijven. Mijn nummer één voor het optimaliseren van uw supply chain, is vereenvoudigen!
Hoe meer schakels er in uw supply chain zijn, hoe ingewikkelder en ingewikkelder die keten wordt. Begin met het stroomlijnen en verwijderen van de onnodige schakels in uw keten, dit zal de productiviteit, efficiëntie en kosten verlagen.
Een aantal kleine wijzigingen aanbrengen in uw toeleveringsketen, zoals rechtstreeks contact met fabrikanten, het integreren van opkomende technologieën in uw bedrijfsplan , en vooral focussen op de sterke punten van uw bedrijf en de rest uitbesteden; zoals repetitieve projecten of eenmalige projecten.

Chris Budd

@isolocitysw
Chris Budd is de directeur en ervaringskwaliteitsadviseur bij Isolocity, een kwaliteitsmanagementsysteem dat het werk van processen met betrekking tot het beheer van de toeleveringsketen en andere QA-gerelateerde zaken helpt verlichten.
“Eenvoud is de meest effectieve manier om solide en voorspelbare doorlooptijden te bieden…”
Het consolideren van uw toeleveringsketen en het aanmoedigen van kritieke leveranciers om meer samen te werken met hun eigen leveranciers helpt bij het verstevigen/creëren van effectieve communicatielijnen.

Mark Rapley

@KwicInternet
Mark Rapley is Director of Operations bij KWIC Internet.
“Het belangrijkste aspect van een succesvol supply chain-proces is…”
Effectieve communicatie tussen de verschillende sites waar het product doorheen gaat. Als de communicatie tussen de verschillende sites sterk is, moet de rest op zijn plaats vallen. Weten wanneer een product punt A verlaat, wanneer het op punt B moet aankomen en eventuele problemen die zich onderweg voordoen, helpt punt C om voorbereid te zijn op het product. Alle betrokken partijen moeten te allen tijde op de hoogte zijn van de voortgang van het product in de keten, zodat ze allemaal kunnen anticiperen op eventuele problemen en zich goed kunnen voorbereiden.

Daniel Feiman

@dsfeiman
Daniel Feiman, MBA, CMC© is adviseur, trainer, auteur en recensent. Daniel is de oprichter en algemeen directeur van Build It Backwards, een advies- en trainingsbureau gevestigd in Redondo Beach, CA. Hij adviseert op 3 gebieden:Strategie:Planning &Implementatie; Financiën:Modellering &Analyse; Proces:continue procesverbetering. Build It Backwards Turns Roadblocks in Roadmaps™.
“De beste manieren om het supply chain-proces te optimaliseren zijn…”

1. Ondervraag uw belangrijkste/kritieke/strategische leveranciers en help hen uw exacte behoeften en waarom te begrijpen.
2. Beloof hen uw exacte jaarlijkse behoeften.
3. Leer ze hetzelfde te doen bij hun belangrijke leveranciers.
4. Communicatie en transparantie zijn de sleutelwoorden.

Ian McClarty

@phoenixNAP
Ian McClarty heeft een MBA van Thunderbird School of Global Management. Hij heeft meer dan 20 jaar executive managementervaring in de cybersecurity- en datacenterindustrie. Momenteel is hij de CEO en President van PhoenixNAP Global IT Services. PhoenixNap heeft meer dan 600 medewerkers in dienst, die op 9 afzonderlijke locaties werken, waaronder twee in Phoenix, Los Angeles, Valletta, Malta; Belgrado, Servië; Novi Sad, Servië; Amsterdam; Singapore; en Charlotte, NC.
“Ik heb ontdekt dat de beste manier om ons proces te optimaliseren is door middel van regelmatige beoordelingen…”
Als datacenter- en cloudtechnologiebedrijf werken we met veel klanten aan jaarlijkse beoordelingen om het supply chain-proces aanzienlijk te verbeteren.
Het is van cruciaal belang om ons voortdurend aan te passen aan nieuwe en opkomende technologieën om de concurrentie voor te blijven. Hoewel organisaties al jaren de mogelijkheid hebben om hun toeleveringsketens te beheren, hebben bedrijven met de ontwikkeling van de cloud nu efficiëntere gegevenstoegang tot hun toeleveringsketens.
Het is ook belangrijk om uw toeleveringsketen op elkaar af te stemmen met bedrijfsdoelen door verkoop- en bedrijfsplanning te integreren met bedrijfsplanning.

Harry welterusten

@harry_goodnight
Harry Goodnight, Executive Adviser bij Sweetbridge, Inc., heeft meer dan 30 jaar nationale en internationale ervaring in verkoop, marketing en supply chain management voor bedrijven variërend van $10 miljoen tot meer dan $10 miljard. Harry heeft de persoonlijke omzetdoelen consequent overtroffen, terwijl hij krachtige verkoop- en marketingteams opbouwde en leidde voor bedrijven als SAP, E2open en i2. Harry is een baanbrekende maker en implementator van op waarde gebaseerde verkoopmethodologieën, die bedrijfswaarde- en meetplannen voor het product- en serviceaanbod van een klant kwantificeren, de waardeleveringsplannen specificeren om deze voordelen te bereiken en de waardeprestaties van een klant volgen voor het plan.
“De beste manier om het supply chain-proces te optimaliseren is via de blockchain…”
Gezien de mogelijkheden van de blockchain voor gedecentraliseerde autonome waarde-uitwisseling, is er misschien geen ander digitaal systeem dat zo'n vruchtbare voedingsbodem vertegenwoordigt voor waarderealisatie door het bewaken, beheren, archiveren, plannen en voorspellen van de toestand van een toeleveringsketen..
Kortom, een blockchain is een gedecentraliseerde staatsmachine - een enkele versie van de waarheid - waarmee alle deelnemers aan de toeleveringsketen hun activiteiten kunnen synchroniseren op basis van de huidige staat van de toeleveringsketen, met een zeer lage informatielatentie.

Tyler Riddell

@eSUBinc
Tyler Riddell is de Vice President of Marketing voor eSUB Construction Software, een Microsoft-partner. Ze hebben thought leadership gepubliceerd in IECI, Startups-List, ConstructionExec en de INTEX Commercial Construction Expo, en meer.
“Het vinden van manieren om uw toeleveringsketen te optimaliseren, kan u uiteindelijk wat geld besparen… ”
Er zijn enkele tips om het beste uit uw geld te halen.

1. Een stap in het terugdringen van verspilde uitgaven is het delen van vraaginformatie met uw leveranciers. Die vraaginformatie moet de vorm hebben van prognoses, met een gedefinieerde tijdlijn die die prognoses omzet in order- of raamorders.
2. Andere geweldige tools binnen handbereik van een supply chain- en sourcingmanager, die ervoor kunnen zorgen dat hun leveranciers de hoogste kwaliteit leveren en de laagste kosten, zijn Requests for Proposals, Requests for Quote en Requests for Information.
li>

Dr. Julian Stephens

@_mjc2
Dr. Julian Stephens behaalde zijn doctoraat in de natuurkunde aan de universiteit van Cambridge, gevolgd door 20 jaar onderzoek naar realtime algoritmen voor logistieke optimalisatie bij het toonaangevende softwarehuis MJC2.
“De beste manier om het supply chain-proces te optimaliseren is door... ”
Synchromodaliteit, wat inhoudt dat er dynamisch wordt gewisseld van vervoerswijze als reactie op realtime gebeurtenissen in de toeleveringsketen, waarbij waar mogelijk gebruik wordt gemaakt van de groenere en goedkopere opties zoals binnenvaart en spoor, maar met de mogelijkheid om intelligent terug te schakelen naar vrachtwagens om het hoofd te bieden aan met storingen. Dit vermindert de risico's en ontlast de toeleveringsketen en verlaagt de kosten voor de vervoerder en hun klant.
Een belangrijke vereiste is zeer snelle, krachtige geautomatiseerde planningsalgoritmen die de toeleveringsketen kunnen bewaken en automatisch de route voor elke verzending om de beste optie te kiezen deze technologie wordt ontwikkeld
in het SYNCHRO-NET-project en getest door DHL, Kuehne+Nagel en COSCO in hun netwerken. SYNCHRO-NET zal naar verwachting de uitstoot van broeikasgassen in de toeleveringsketen enorm verminderen en de congestie op wegen en rond drukke havens en terminals verminderen.

Paul Trudgian

@paul_trudgian
Paul Trudgian is eigenaar en beheerder van Paul Trudgian Ltd, een toonaangevend adviesbureau voor toeleveringsketens en logistiek in het Verenigd Koninkrijk. Paul is een ervaren leider in supply chain-programma's met een achtergrond van 20 jaar in supply chain management, waaronder de levering van meer dan 60 adviesprojecten in de sectoren detailhandel, defensie, auto's, voeding, nutsbedrijven en mijnbouw.
"De beste manier om het supply chain-proces te optimaliseren, is precies dat te doen - de supply chain optimaliseren, niet alleen elementen ervan..."
Al te vaak richt optimalisatie zich slechts op één enkele supply chain-functie, zoals warehousing, transport, orderbeheer of voorraad. Dit leidt tot 'suboptimalisatie' waarbij efficiëntieverbeteringen in het ene gebied leiden tot inefficiënties in andere.
Neem bijvoorbeeld programma's voor voorraadvermindering. Het verminderen van de voorraad door in hogere frequenties maar lagere volumes in te kopen, zal een grote impact hebben op veroudering en zal een bedrijf in staat stellen zijn werkkapitaalverplichtingen te verminderen. Het zal echter ook van invloed zijn op de logistiek – mogelijk door minder volledige ladingen, orderconsolidatie en hogere snelheidsactiviteit op inkomende magazijnbewegingen. Deze elementen kunnen de bedrijfskosten verhogen.
In dit voorbeeld moet de supply chain manager ervoor zorgen dat de hogere bedrijfskosten op zijn minst worden gecompenseerd door de besparingen die gepaard gaan met de vermindering van het werkkapitaal van de voorraad. Dit klinkt eenvoudig, maar in werkelijkheid komt dit soort evenwicht, via een holistische kijk op de keten, zelden voor.
Suboptimalisatie in supply chains wordt veroorzaakt door verschillende problemen. De belangrijkste oorzaken zijn ofwel verticaal 'silo'-management, waarbij een enkel managementteam niet de algehele verantwoordelijkheid heeft voor elk element, of soms is het gewoon te wijten aan de enorme schaal en complexiteit van sommige ketens.
Echter, met verbeteringen in technologie , dataverzameling en de opkomst van big data, is het nu steeds eenvoudiger om de supply chain als geheel te modelleren en te simuleren. Om dit type brede analyse verder te ondersteunen, is er nu een groot aantal supply chain-modelleringssystemen die bedrijven kunnen gebruiken om suboptimalisatie te voorkomen.
De sleutel tot het optimaliseren van het supply chain-proces is om te denken aan de hele supply chain - van begin te eindigen. Het doel van supply chain-optimalisatie is niet om één functie perfect te maken, maar om alle functies efficiënt in balans te brengen en te synchroniseren.

Mike Burnette

@haslamut
Michael H. Burnette is de Associate Director van het Global Supply Chain Institute (GSCI) aan de Universiteit van Tennessee. Burnette komt naar de Universiteit van Tennessee na een carrière van 33 jaar als Supply Chain executive bij Procter and Gamble. Meest recentelijk was Mike de P&G Global Supply Chain Leader voor Skin Care (bezit 2+ miljard dollar Olay-merk) en P&G Global Supply Chain Leader for Hair Care (bezit 4 miljard dollar Pantene en Herbal Essence-merken). Mike's leiderschap en expertise in de toeleveringsketen omvatten:toeleveringsstrategie/ontwerp, productie, logistiek, innovatie, acquisities en human resources. Burnette werkte tientallen jaren in de toeleveringsketen bij P&G en heeft geholpen bij het schrijven van bijna een dozijn whitepapers over best practices voor toeleveringsketens. U kunt een afbeelding en contactgegevens verkrijgen op https://haslam.utk.edu/experts/michael-bunette.
“De beste manier om de toeleveringsketen te optimaliseren is om…”
Vereenvoudig. Toeleveringsketens zijn de afgelopen drie decennia steeds complexer geworden door de opkomst van acquisities, globalisering, massa-aanpassing, omni-channel fulfilment, toegenomen regelgeving en een veelvoud aan technologieën.
De beste manier om uw toeleveringsketen te optimaliseren begint met vereenvoudiging. Door complexiteit zonder toegevoegde waarde uit het systeem te halen, kunnen de kosten worden verlaagd en de klantenservice onmiddellijk worden verbeterd. Het zorgt er ook voor dat het productontwerp, de materialen, de verpakking, het proces, de apparatuur en de bewerkingen worden geoptimaliseerd voordat ze worden gestandaardiseerd, wat de volgende stap is om systemen naar hun optimale niveau te brengen.
Bedrijven kunnen grote winsten behalen door zich te concentreren op drie dingen bij het vereenvoudigen:

1. vaststellen of de taak waarde toevoegt die de klant kan zien
2. beslissingen nemen over SKU-beheer tijdens strategische vergaderingen op hoog niveau waarin meerdere zakelijke functies zijn vertegenwoordigd en
3. producten harmoniseren zodat ze in alle of meerdere regio's van de wereld kunnen worden verkocht.
   

Victor Ong

@Premioinc
Victor Ong is de Director of Marketing bij Premio Inc. Hij is een ervaren verkoper met meer dan 10 jaar ervaring in de B2C-, B2B-, kanaalverkoop- en OEM-verkooparena, uitgerust met een bewezen staat van dienst van groeiende inkomsten en winstgevendheid in het onderontwikkelde, ondergepenetreerde gebied.
"Een toeleveringsketen moet alle logistiek dekken..."
Ik denk dat het hebben van een ERP-systeem, enterprise resource planning, echt gunstig is voor een bedrijf om ervoor te zorgen dat het een transparante toeleveringsketen heeft. Dit systeem is echt de sleutel tot het supply chain-proces. Het ERP-systeem maakt de verschillende bedrijfsfuncties eenvoudiger en beter te volgen. De software integreert al deze functies in één systeem. Dit ene systeem wordt de database waartoe medewerkers van het bedrijf toegang hebben, ze kunnen de informatie aanboren die voor hun eigen specifieke taken wordt verstrekt. Het ERP-systeem is zo handig omdat het informatie kan vasthouden vanaf de prognose, tot wanneer producten daadwerkelijk worden gevraagd en tot de uitvoering van de bestelling aan de klant.
Het ERP-systeem werkt in realtime, waardoor het eenvoudiger is om repareren en aanpassingen maken als ze nodig zijn in een bedrijf. In Premio bieden we in-house maatwerk, wat onze niche en kracht is. Dit maatwerk maakt bestellingen specifiek en gemakkelijk traceerbaar via ons ERP-systeem. Niet alleen bedrijven profiteren van een ERP-systeem, ook klanten profiteren van het gebruik van dit systeem. De betalingsinformatie van de klant wordt vereenvoudigd met het systeem. Dit is de enige bron die ze nodig hebben om facturerings- en betalingsinformatie in te vullen en om hun product te volgen.

Jessica Thiele

@VL_OMNI
Jessica Thiele beheert alle marketinginspanningen voor VL OMNI, een flexibel en schaalbaar data-integratieplatform dat gespecialiseerd is in strategische supply chain data-integratie voor de omnichannel B2B/B2C-gemeenschap.
“Elimineren handmatige inspanningen…”
Het is eenvoudig om het schriftelijk vast te leggen:integreer en automatiseer uw belangrijkste gegevensstromen en verminder of elimineer handmatige gegevensinvoer of manipulatietaken. De voordelen zijn duidelijk en reëel:geautomatiseerde gegevensintegratie betekent geen menselijke fouten meer en het potentieel voor oneindig snellere gegevensoverdracht, wat uiteindelijk resulteert in bespaarde tijd en geld. Maar let op:plug-and-play en doe-het-zelf-programmeeroplossingen zien er van een afstand misschien geweldig uit, maar zijn misschien niet de beste oplossing voor uw bedrijf. Schakel bij twijfel een deskundig advies in - gerenommeerde bedrijven zullen bereid zijn (gratis) advies te geven over waar u zich moet wenden als u niet geschikt bent voor hun oplossing.

Tracey Smith

@ninsights
Tracey Smith wordt gezien als een thought leader op het gebied van analytics en spreekt uitgebreid op conferenties. Ze heeft meer dan 25 jaar ervaring in het toepassen van data-analyse op zakelijke problemen in Supply Chain, Operations en Human Resources. Tracey is afgestudeerd in Toegepaste Wiskunde, Werktuigbouwkunde en Bedrijfskunde.
“De beste manier om het supply chain-proces te optimaliseren, is door…”
Gebruik data-analyse voor betere besluitvorming.
Begin met de eenvoudigste vorm van analyse, namelijk metrische gegevens en KPI's (key performance indicators). Stem uw KPI's op elkaar af om het succes te meten van doelen en doelstellingen die u de komende 1-2 jaar in uw toeleveringsketen moet bereiken.
Gebruik vervolgens gegevensanalyse om mogelijkheden voor kostenbesparingen te identificeren. Bestudeer bijvoorbeeld de bestelpatronen van uw klanten en kijk of de hoeveelheid voorraad die u bij zich heeft correct is. Extra voorraad op het schap is vastgebonden geld dat het bedrijf niet voor andere initiatieven kan gebruiken.
Voer een afzonderlijke gegevensanalyse uit om de mogelijkheden te bepalen om uw leverancierslijst te consolideren door vergelijkbare producten te groeperen en te bepalen of u volumekortingen kunt krijgen door minder leveranciers te gebruiken. Identificeer eventuele 'schurkenuitgaven', d.w.z. aankopen die worden gedaan buiten uw leverancierscontracten om en die mogelijk extra geld kosten.

Jake Tully

@JakeTTully
Jake is een professionele journalist die in Los Angeles woont en zijn handen heeft in veel verschillende schrijfgebieden. Naast het hoofd van de creatieve afdeling voor TruckDrivingJobs.com, dient Jake ook regelmatig artikelen in voor entertainmentpublicaties.
“De beste manier om het supply chain-proces te optimaliseren is door…”
Ervoor zorgen dat het distributieaspect van de keten gebruik maakt van vergelijkbare en modernistische technologie in overeenstemming met de andere schakels van de supply chain. Dit speelt een rol wanneer bedrijfsvoertuigen het vervoermiddel zijn, aangezien de industrie begint over te gaan naar een meer uniform en geaccepteerd gebruik van technologie. Toch is het gebruik van elektronica in vrachtwagens ongelooflijk gestratificeerd over verschillende vervoerders en vloten in het bedrijf. Totdat een systematische verandering in het gebruik van vrachtwagentechnologie wordt doorgevoerd, kan dit een onderdeel van het supply chain-proces zijn dat opmerkelijk vastloopt.