Vijf manieren om te investeren in groei tijdens de pandemie

Het beheren van een bedrijf door de coronaviruspandemie is ongetwijfeld een uitdaging, maar niet alle bedrijven zijn verwoest. Dit jaar heeft zelfs kansen geboden voor positieve verandering en groei. Voor velen betekende dat een versnelling in de richting van digitale technologieën en kosteneffectieve geautomatiseerde oplossingen.

Terwijl sommige bedrijven probeerden te voorkomen dat ze ten onder gingen, dachten andere verder dan de pandemie en versnelden ze hun investeringen in groei.

Een van de belangrijkste fundamenten voor het handhaven van groei, zelfs in moeilijke tijden, is het voorbereiden en handhaven van een evenwichtige managementbenadering. Dit is de sleutel tot het navigeren door instabiliteit.

Er zijn vijf belangrijke gebieden waarin bedrijven zouden moeten investeren om een ​​overkoepelende focus op groei op korte en lange termijn te behouden.

Mensen. De pandemie heeft geleid tot een overvloed aan groot talent dat te huur is. Toen de pandemie toesloeg, schrapten veel bedrijven hun loonlijst, hetzij met verlof, hetzij met ontslag. Hoewel deze tactiek volkomen begrijpelijk is, heeft het nieuwe kansen gecreëerd om sleuteltalent te vinden dat een paar maanden eerder niet per se beschikbaar was voor verhuur. En hoewel er vóór de pandemie misschien een tekort was aan geweldig - en beschikbaar - talent, zien veel bedrijven nu een overvloed aan sterke cv's binnenkomen via hun HR-afdelingen.

Automatisering. Snelgroeiende bedrijven gebruiken deze tijd ook om te blijven investeren in het gebruik van technologie om sommige processen te automatiseren. De voordelen op de lange termijn zullen een grotere efficiëntie in de operaties zijn, en hoewel ze enige overcapaciteit kunnen hebben als gevolg van een daling van de inkomsten als gevolg van de pandemie, kunnen deze bedrijven een deel van hun operationele middelen opnieuw inzetten om de implementatie van automatisering in hun bedrijf te versnellen .

Onderzoek en ontwikkeling. Een van de eerste gebieden die in uitdagende tijden vaak in een bedrijf worden gesneden, zijn innovatie en R&D-activiteiten. Snelgroeiende technologiebedrijven hebben het tegenovergestelde gedaan. De meesten hebben een meerjarige strategische routekaart voor hun technologieplatforms ontwikkeld en toen de pandemie toesloeg, hebben ze hun investeringen in R&D-activiteiten nooit uitgesteld of verlaagd. Aangezien er een groot talent op de markt is gekomen als gevolg van de ondergang van veel technologie-startups tijdens de pandemie, hebben deze bedrijven hun ontwikkelingsteams uitgebreid om hun roadmaps te versnellen. Terwijl een groot deel van de investeringen in R&D gewoonlijk een periode van één tot drie jaar tot commercialisering heeft, heeft de pandemie wat tijd gekocht en een startbaan gegeven zodat bedrijven kunnen blijven investeren in hun technologie terwijl ze wachten tot klanten weer hun normale bestedingspatronen.

Branding. Zoals veel business-to-business-organisaties vertrouwen snelgroeiende technologiebedrijven doorgaans op conferenties en beurzen, in combinatie met verkopers die naar klanten reizen om het bedrijf te laten groeien. Omdat persoonlijke conferenties en beurzen de afgelopen maanden niet meer bestonden en zakenreizen tijdelijk werden stopgezet, hebben ze die fondsen opnieuw ingezet om inhoudontwikkeling en PR-initiatieven te vergroten om hun merk- en kerncapaciteiten strategisch voorop te stellen in plaats van alleen geld te besparen van huidige en potentiële klanten.

Community. Ten slotte is de laatste belangrijke investering die alle bedrijven zouden moeten overwegen, het vinden van nieuwe manieren om zowel collega's als concurrenten door deze pandemie te ondersteunen. De pandemie heeft een gemeenschapsgevoel gecreëerd, aangezien elk bedrijf in elke branche wordt getroffen. Wanneer branchegenoten of verenigingen u benaderen om een ​​branche-initiatief te steunen, wees dan bereid om waar mogelijk een helpende hand te bieden. Deze vrijgevigheid en steun zullen veel verder gaan dan de pandemie. In de marktonderzoeksindustrie was een liefdadigheidsinstelling, de Market Research Education Foundation (MREF), bezig met het opzetten van een campagne om geld in te zamelen om rugzakken met essentiële schoolbenodigdheden te kopen voor schoolgaande kinderen in nood. Meestal ondersteunt de MREF ervoor te zorgen dat kansarme kinderen toegang hebben tot onderwijs wanneer de omgeving waarin ze leven dat niet kan. Toen de pandemie toesloeg, draaide de MREF om en ging van algemene fondsenwerving naar een gerichte inzamelingsactie om kansarme kinderen te ondersteunen die van hun school zijn verdreven, zodat ze de benodigdheden hebben die ze van huis zouden moeten leren. Dit is een voorbeeld van hoe industriesectoren samenkomen en teruggeven, mensen in nood helpen en doen wat ze kunnen om hun zakelijke gemeenschappen te ondersteunen.

Adam Froman is oprichter en CEO van Delvinia, een wereldwijd ResearchTech-bedrijf.