Beantwoord deze vier vragen om uw supply chain toekomstbestendig te maken

In de loop van de COVID-19-pandemie is ons vertrouwen in bestaande bedrijfssystemen, protocollen en technologie zwaar op de proef gesteld. Veel detailhandelaren die ooit vertrouwden op fysieke winkels als hun primaire verkooppunt, zijn gedwongen om over te schakelen op e-commerce en leveringsstrategieën. Ondertussen kunnen supermarkten de schappen nauwelijks gevuld houden om aan de groeiende vraag te voldoen, en elektronische en technologische dienstverleners worden overstelpt met verzoeken.

De vraag die bedrijfsleiders zich nu moeten stellen is niet:"Moeten we ons supply chain-proces en onze technologie aanpassen?" Aanpassing en modernisering zijn niet langer optioneel - ze zijn van vitaal belang voor het voortbestaan ​​van een bedrijf en het vermogen om concurrerend te blijven in een zich ontwikkelende markt.

"Zouden we?" blijft aan de oppervlakte. Het is tijd om een ​​niveau dieper te gaan en de strategieën te verkennen die uw onderneming naar de toekomst zullen brengen, te beginnen met deze belangrijke vragen:

Waar zijn de hiaten?

De eerste stap is het identificeren van de hiaten in uw supply chain. Overweeg:

• Hoe afhankelijk is uw bedrijf van handmatige versus digitale tracking?
• Hoeveel tijd en productie gaat er verloren bij het oplossen van apparaatproblemen en reparaties?
• Wat zijn uw mogelijkheden voor apparaatbeheer en omvatten deze toegang op afstand en probleemoplossing?
• Als u meerdere magazijn- en winkellocaties heeft, werken al uw teams dan op een geïntegreerd systeem?
• Heeft u de capaciteit om nieuwe apparaten in te zetten en medewerkers op afstand te trainen zonder de productiviteit aanzienlijk te beïnvloeden?

Werk samen met een partner om een ​​grondige analyse van uw systemen en technologie uit te voeren om de belangrijkste hiaten te identificeren en, nog belangrijker, hoe deze uw bedrijfsresultaten beïnvloeden. Dan kun je beginnen met het zoeken naar oplossingen.

Wie zijn de hoofdrolspelers?

Voordat u wijzigingen aanbrengt, of deze nu incrementeel of belangrijker zijn, is het belangrijk om alle belangrijke spelers in overweging te nemen. Van topmanagement tot I.T. voor magazijnteams speelt elke persoon een cruciale rol bij het laten draaien van de onderneming. Bron feedback vanuit meerdere perspectieven om de hiaten in de productie te analyseren en na te gaan hoe elk onderdeel van de onderneming zal worden beïnvloed door eventuele wijzigingen.

Wat is uw tijdlijn?

Je rijdt over de snelweg en je hoort de harde dreun, gevolgd door de plateausnelheid die maar één ding kan betekenen:een lekke band. Wat is je volgende zet? Stapt u uit de auto en probeert u de band te verwisselen terwijl de auto nog 70 km/u rijdt? Natuurlijk niet. U kunt uw snelheid aanpassen of uw rijstijl aanpassen, maar u wacht met het verwisselen van de band totdat u van de snelweg bent en kunt stoppen.

Op dit moment zijn sommige bedrijven tot stilstand gekomen, terwijl andere een plotselinge, ongeplande toename van de activiteit ervaren. Beoordeel het tempo waarin uw organisatie momenteel functioneert en of dat tempo bevorderlijk is voor structurele verandering. Als u een van degenen bent die een verhoogde vraag en activiteit ervaart, wilt u misschien de balans opmaken en meer stapsgewijze wijzigingen aanbrengen, rekening houdend met een langetermijnstrategie. Als het een langzame periode is, overweeg dan of het een kans is om te retrofitten en te investeren in nieuwe infrastructuur voor de toekomst.

Wat zijn werkbare oplossingen?

Nadat u de hiaten in uw toeleveringsketen hebt geïdentificeerd, gaat het erom werkbare oplossingen te vinden die uw toeleveringsketen voor de toekomst zullen versterken en een meetbare impact zullen hebben op de productiviteit en bedrijfsresultaten van uw bedrijf.

Er is geen one-size-fits-all oplossing. Afhankelijk van de groeistrategie, cultuur en kapitaalmiddelen van uw bedrijf, zal het pad voorwaarts verschillen. Voor veel bedrijven zijn dit echter de belangrijkste pijlers:

• Android-migratie en modernisering van apparaten. Dit is de eerste stap. Bedrijven die blijven werken met verouderde Windows-hardware, zullen merken dat ze worden overtroffen door bedrijven die overstappen op Android en investeren in moderne infrastructuur.
• Geïntegreerde systemen. Denk aan de verloren tijd - en kapitaal - wanneer uw apparaten niet effectief met elkaar communiceren. Elke keer dat een bericht wordt vertaald, wordt het minder nauwkeurig, om nog maar te zwijgen van de handmatige inspanning en tijd die het kost om het bericht in de eerste plaats te vertalen. Het is van cruciaal belang dat alle apparaten en programma's worden geïntegreerd om de efficiëntie en nauwkeurigheid te behouden.
• Behendigheid als strategie. Als deze pandemie ons iets heeft geleerd, is het wel dat het vermogen om ons aan te passen aan de snel veranderende behoeften van de markt cruciaal is om te overleven. Wendbaarheid in de toeleveringsketen is gebaseerd op verschillende factoren, waaronder uitbetaling en diversiteit van leveranciers, aantal stappen en controlepunten in het proces, en capaciteit om nieuwe apparaten in te zetten en medewerkers op afstand op te leiden.
• Gegevens vastleggen en analyseren. Zodra u over de juiste apparatuur en apparaten beschikt, is de volgende stap het gebruik van die tools om nauwkeurige gegevens over de efficiëntie van de onderneming vast te leggen. Dit stelt u in staat om benchmarks vast te stellen en kansen voor verbetering en innovatie te blijven identificeren.

Andere oplossingen die bedrijfsleiders kunnen overwegen, zijn onder meer samenwerken met een end-to-end apparaatbeheergroep om de interne IT-afdeling te ontlasten. personeel en maak die kritieke teams vrij om zich te concentreren op projecten met toegevoegde waarde. Het huren van apparaten is een andere optie voor bedrijven die op een snelle, kosteneffectieve manier capaciteit willen toevoegen en toch langetermijnopties willen overwegen.

In veel opzichten heeft COVID-19 het onvermijdelijke versneld. Een steeds meer door technologie gedreven en mobiel personeelsbestand? Het vermogen om flexibeler en wendbaarder te zijn? Dit waren al groeiende trends. Veel van de pijnpunten die bedrijven nu voelen, zijn geworteld in reeds bestaande hiaten in infrastructuur en technologie. Vroeger hadden we de tijd om geleidelijk te evolueren. Nu is de druk om zich aan te passen groter. Nu investeren in moderne infrastructuur zal de toeleveringsketen versterken en bedrijven in staat stellen te innoveren en in de toekomst succesvol te zijn.

Shane Snyder is president van Barcoding, Inc.