Hut, hut, wandeling! Ben je klaar voor wat betrouwbaarheid?

Meer dan 750 miljoen mensen over de hele wereld zullen zondag naar Super Bowl XL kijken. Maar tenzij je een grote fan bent van de Pittsburgh Steelers of Seattle Seahawks, wat is de drijfveer om naar de voetbalwedstrijd te kijken?

Als je in een fabriek of een verwerkingsfaciliteit werkt, is hier een idee:gebruik de game - en alle pre- en post-game hype eromheen - om enkele parallellen te trekken tussen een kampioenschapsvoetbalteam en een fabrieksteam van kampioenschapsklasse.

Echt waar. Je hebt meer gemeen met Bill Cowher, Matt Hasselbeck, Walter Jones en Paul Allen dan op het eerste gezicht lijkt.

Bedenk wat een goed profvoetbalteam en een goed voetbalwedstrijdplan is. Het is iedereen, van de teameigenaar tot de hoofdcoach tot de star-tailback tot de linker tackle, die zijn rol kent en deze uitvoert in het teamconcept. Wanneer de X'en beter presteren dan de O's, is het eindresultaat de overwinning.

Hetzelfde geldt in de fabrieksomgeving. Overweeg dit:

Senior bedrijfsmanagement bij een productiebedrijf lijkt veel op de eigenaar van een NFL-team (Seattle 's Paul Allen of Pittsburgh 's Dan Rooney). Ze moeten de financiën begrijpen en begrijpen wat er nodig is om te winnen. Met sterk leiderschap en effectieve communicatie zetten zij de toon voor de rest van de organisatie.

Senior fabrieksmanagement is verwant aan de NFL-hoofdcoach (Seattle 's Mike Holmgren en Pittsburgh 's Bill Cowher). Ze implementeren de strategie voor succes en houden er dagelijks toezicht op. Ze tonen een niet-aflatende toewijding aan gedefinieerde teamprocessen en aan de teamleden die deze processen in handen hebben.

De onderhoudsplanner/scheduler is vergelijkbaar met een aanvallende coördinator (de Steelers' Ken Whisenhunt of de Seahawks' Gil Haskell). Dit is de persoon die het spelplan (of werkplan) in kaart brengt. Doordat deze persoon zijn of haar huiswerk heeft gedaan is het plan goed doordacht, efficiënt en compleet. En daarom presteert het team proactief, niet reactief.

De betrouwbaarheidsingenieur is vergelijkbaar met de teamtrainer (Seattle 's Sam Ramsden of Pittsburgh 's John Norwig). Deze persoon houdt de processen gezond en sterk. Hij of zij biedt inzicht en technische ondersteuning die voortijdige slijtage en defecten voorkomt.

De machinebediener bevindt zich op hetzelfde niveau als de NFL quarterback (Pittsburgh 's Ben Roethlisberger of Seattle 's Matt Hasselbeck). De bal is in de handen van deze persoon. Het zijn de beslissingen die hij of zij met de bal neemt die de overwinning of mislukking kunnen bepalen.

Ten slotte zijn de technici en bekwame vakmensen (vakmensen, smeertechnici en specialisten op het gebied van voorspellend onderhoud) de aanvallende lijnwachters van de fabriek (zoals Seahawks All-Pro Walter Jones of Steelers hog Jeff Hartings). Door hun kracht en hersens geven ze de quarterback (of operator) de nodige tijd om het spelplan te laten werken. Als de lijn uitvalt, wordt de lijn letterlijk afgebroken.

Wanneer iedereen, van het C-niveau tot het fabrieksvloerniveau, zijn opdrachten kent, deze opdrachten uitvoert en met enthousiasme en precisie presteert, is het eindresultaat zege. Het eindresultaat is een betrouwbaarheidsinstallatie.