Is Uw Bedrijf Klaar voor de Mondiale Economische Heropstanding?

Optimisme is in de lucht. Met steeds meer COVID-19 vaccinatieprogramma's wereldwijd van start, zullen economiën beginnen te openen, en internationale handel zou moeten beginnen te herstellen.

Niettemin, met nieuwe varianten van het virus die opduiken, en logistieke moeilijkheden in het leveren van het vaccin, is het belangrijk voor bedrijven om een agile benadering te hanteren. Inderdaad, de laatste Goods Barometer van de World Trade Organization suggereert dat wereldhandel verse vertragingen kan tegenkomen naarmate dit type issues voortduiken.

Hoe moeten bedrijven zich voorbereiden op voortgaande onzekerheid, zelfs als dingen er positiever uit gaan zien?

De vraag is met name relevant voor supply chains. Naarmate economiën openen, moeten bedrijven overwegen of de pre-COVID-19 supply chain geschikt is voor nieuwe omstandigheden. Zullen veranderingen gemaakt tijdens de hoogte van de pandemie geschikt zijn naarmate we een nieuwe fase betreden? Zullen regionale variaties in COVID-19 restricties meer flexibiliteit vereisen? Kunnen organisaties nog steeds snel aanpassen, of zijn ze in een nieuwe routine gegolden?

Inkoopteams zouden moeten beginnen met het bekijken van leverancierscontracten. Pre-pandemie contracten hebben zich vaak als onvoldoende gebleken toen ze getest werden door de uitdagingen die het virus poseerde. Het is belangrijk om te onthouden dat niet alleen uw bedrijf veranderd is door de pandemie, maar die van uw leveranciers ook.

Bij het opnieuw betrekken van een leverancier of het voortzetten van werk met een bestaande, is nu een goed moment om een tweede blik op het contract te werpen om te overwegen of veranderingen geïntroduceerd moeten worden. Afhankelijk van hoe fit-for-purpose het contract is, kan het nodig zijn om het in zijn geheel te heronderhandelen. Dit kan dienen om uw bedrijf te beschermen alsook een sterke commerciële relatie die tijd heeft gekost om te bouwen.

Niet elk bedrijf heeft de coronavirusstorm met succes doorstaan. Als u een leverancier moet vervangen, overweeg dan opnieuw of pre-coronavirus strategieën, of zelfs die uit 2020, nog steeds fit-for-purpose zijn.

Hoewel het nooit goed is om een betrouwbare leverancier te verliezen, als het gebeurt, kan het de perfecte tijd zijn om een verandering te maken. Bij het sourcen van een nieuwe leverancier, overweeg hoe u risico kunt reduceren en potentiële toekomstige verstoring kunt mitigeren.

Kunt u werken met een hoger volume leveranciers, om de vraag over meerdere bedrijven te spreiden? Is het de moeite waard om na te denken over waar de leveranciers gelokaliseerd zijn? In pandemietijden, zou een locatie "dichter bij huis" meer zin maken?

Zara's eigenaar, Inditex, roemde recent het idee van "proximity sourcing" voor het helpen van de mode reus de pandemie te doorstaan, met vertrouwen op leveranciers dichter bij het hoofdkantoor en in een aantal selecte regio's.

Veel aspecten van de supply chain zijn gedigitaliseerd tijdens de pandemie, en inkoop is geen uitzondering. Digitale diensten kunnen efficiëntere, lagere-risico processen met nieuwe leveranciers mogelijk maken.

Leverancierskwalificatie en selectietools integreren in een centrale leveranciersdirectory, geautomatiseerde leverancier- en contractmonitoring, en leverancier self-service profielonderhoud, die alle dienen om zichtbaarheid in elke leveranciers vermogen te presteren te verhogen. Dergelijke zichtbaarheid, gecreëerd door geïntegreerde digitale platforms, kan risico verder reduceren.

Het vooruitzicht van mondiale economische heropening is echt, en ontzettend opwindend voor bedrijven die het afgelopen jaar gestopt zijn door sluitingen en verstoringen. Maar het komt niet zonder risico, en het hervatten van internationale handel is misschien niet zo simpel als het weer aanzetten van het licht.

Passende evaluatie van de supply chain nu, met stappen genomen om risico te minimaliseren, zal bedrijven helpen voorbereiden op verdere onzekerheden die onvermijdelijk zullen rijzen in de komende maanden.

Brian Miller is vice president of managed services bij Proactis.