8 experts delen de grootste fouten die zijn gemaakt bij het implementeren van magazijnautomatiseringssystemen

• Chris Castaldi
• Lee Schwartz
• Dimitris Verdelis
• Jeff Sierra

• Christopher Breen
• David McGuire
• Eric Allais
• Charles Barouch

Chris Castaldi

Director of Business Development bij W&H Systems, een integrator van material handling-systemen.
De grootste fout bij het implementeren van een magazijnautomatiseringssysteem is...
Mensen moeten in een ruimtelijke relatie (of 3D) denken bij het ontwerpen van hun distributiecentrum, zodat ze kunnen visualiseren dat de hangbanen, lijntransporteurs, sorteereenheden, mezzanines, enz. allemaal in de loop van de tijd met elkaar in wisselwerking staan ​​om te voorkomen dat mogelijke ontwerp/pasvorm problemen. Of u kunt een 3D-simulatiesysteem gebruiken waarmee u door een material handling-systeem kunt lopen of er langs kunt vliegen met animatie. Enkele voordelen van simulatie zijn:
– Verminder de ontwerp- en ontwikkelingstijd
– Verminder het risico op knelpunten in de bedrijfsvoering
– Modelleer eenvoudige of complexe systemen
– Hoogste mate van nauwkeurigheid bij het modelleren
– Meer vertrouwen in procesontwerp
– Verminder het risico op kostbare ontwerpfouten
– Ondersteunt de analyse van investeringen in kapitaalgoederen
– Verhoog de productiviteit van werknemers

Lee Schwartz

Lee Schwatz is de directeur van de Schwartz Profitability Group:de operationele knelpunten van fabrikanten en distributeurs ontkurken.
De grootste fout die een bedrijf kan maken met een magazijnautomatiseringssysteem is...
Niet geassocieerd met de implementatie. Het gebeurt vooraf. Veel bedrijven slagen er niet in hun behoeften te evalueren en ervoor te zorgen dat de software de functionaliteit heeft om aan hun doelen en doelstellingen te voldoen, zowel op korte als op lange termijn. Het is absoluut noodzakelijk dat bedrijven, hetzij via hun interne middelen of met behulp van externe consultants, tijd besteden aan het nemen van beslissingen om de huidige omstandigheden te evalueren, verbeteringen in overweging te nemen en te bepalen of hun ideale toestand kan worden ondersteund door de software in kwestie. Als dit niet van tevoren is gebeurd, is het een goede gok dat de implementatie mis zal gaan.

Dimitris Verdelis

Dimitris Verdelis is Support and Testing Engineer bij Megaventory (@megaventory), een bedrijf dat SaaS-voorraadbeheer, facturering, bestellen en produceren aanbiedt. Megaventory heeft klanten in meer dan 40 landen over de hele wereld.
De grootste fout die wordt gemaakt bij het implementeren van een magazijnautomatiseringssysteem is...
Voorraadbeheer :Bij het beheer van hun magazijn verwaarlozen veel bedrijven het belang om elke wijziging in hun magazijnvoorraad te koppelen aan een daadwerkelijke factuur. Het gebruik van een voorraadbeheersysteem geeft een bedrijf meer inzicht in hoe producten bewegen, wat de behoeften van elke klant zijn, wat de service van elke leverancier is en zal dagelijkse taken zoals het aanvullen van de voorraden vergemakkelijken. Bedrijfseigenaren zouden meer van hun voorraadbeheer moeten eisen dan alleen hun beschikbaarheidsniveaus te geven.

Jeff Sierra

Jeff Sierra is de oprichter en president van Mind Fuel, een leverancier van oplossingen voor marketingstrategie en bedrijfsplanning. Als 25-jarige veteraan in de marketingdienstensector, doorkruist zijn ervaring alle facetten van marketing, productontwikkeling en operationeel management. Expertisegebieden zijn onder meer direct marketing via meerdere kanalen, e-commerce fulfilment, marketingtechnologie en automatisering, beheer van klantervaringen, procesoptimalisatie en innovatie. Jeff heeft end-to-end marketing-fulfilmentprogramma's geleid voor veel van de bekendste merken in de auto-industrie, de farmaceutische industrie, verpakte consumentengoederen en de financiële dienstverlening.
De grootste fout die ik organisaties zie maken bij het implementeren van een magazijn automatiseringssysteem is…
Dat ze teveel opgaan in de technologie en hun focus verliezen op de noodzaak van het onderliggende proces. Er is vaak een misvatting dat de technologie al het werk en al het denkwerk zal doen. De realiteit is dat zelfs het best ontworpen geautomatiseerde systeem omgeven moet zijn door goed gedefinieerde processen om de ROI te maximaliseren. Er zijn altijd uitzonderingen en wijzigingen in bedrijfsregels en teamleden moeten begrijpen welke stappen ze moeten nemen en welke procedures ze moeten volgen om deze omstandigheden aan te passen en ermee om te gaan wanneer ze zich voordoen. Er zijn ook belangrijke transacties zoals voorraadaanpassingen en retourverwerking die tot op een bepaald niveau kunnen worden geautomatiseerd, maar waarvoor meestal een teamlid een specifieke actie of reeks acties moet initiëren. Het niet hebben van een gedefinieerd proces om dergelijke situaties te beheren leidt onvermijdelijk tot inconsistentie, fouten en gemiste verwachtingen van de klant.

Christopher Breen

Christopher Breen is een expert op het gebied van kostenanalyse en logistiek, gespecialiseerd in magazijnbeheer voor thuisoplossingen. Hij heeft een aantal jaren gewerkt in kostenanalyse en bedrijfsontwikkeling voor een in de VS gevestigde distributeur van sanitair, die de diversificatie van leveranciers heeft vergroot en het vet in alle afdelingen heeft teruggebracht.
De grootste fout die wordt gemaakt bij het implementeren van een magazijnautomatiseringssysteem is …
Bij het runnen van een magazijn is het beheren van voorraadfouten de ergste nachtmerrie van elke manager. Maar één ding kan worden gedaan om deze fouten over de hele linie te voorkomen en tegelijkertijd meer groei te realiseren:de juiste diagnostische software implementeren. Een strikt beheerd magazijn moet worden ondersteund door een programma dat zich bezighoudt met orderinvoer, pick-and-pack en voorraadlocaties.
Naast het rapporteren van de best verkopende artikelen, waarschuwt diagnostische software managers voor de optimale organisatiemethoden op de verdieping, waarbij ze kiezen welke artikelen die het dichtst bij het verpakkingsgebied moeten worden opgeslagen, enzovoort. Kies software die gedetailleerde voorraadrapporten en nuttige gegevens genereert die belangrijke inzichten bieden voor uw volgende marketingcampagne en verkoophoeken. Met het juiste team dat het ondersteunt, zal de software het werk doen om voorraadfouten te voorkomen en tegelijkertijd uw bedrijfsresultaten te verhogen.

David McGuire

David McGuire is de eigenaar bij MPServices, gevestigd in de regio Tennessee.
Het grootste probleem bij het implementeren van een magazijnautomatiseringssysteem is...

Korte termijn, maar impactvol op de achterkant. Het niet te veel vertrouwen op het WMS voor validaties van services en voorraadniveaus was aanvankelijk problematisch. We gingen te snel over op een doorlopende voorraadcontrole, wat resulteerde in variaties in productniveaus die van invloed waren op onze besteltermijnen en hoeveelheden. Door maandelijks opnieuw te focussen op formele oplossingen voor voorraadafwijkingen met dagelijkse audits, kwam de aandacht van het team snel weer op de voorgrond.

Eric Allais

Als president en CEO van PathGuide Technologies streeft Eric naar strategische doelstellingen die zorgen voor duurzame groei op lange termijn en winstgevendheid. Met meer dan 30 jaar ervaring in marketing, productbeheer en sectoranalyse in de geautomatiseerde gegevensverzamelingsindustrie, legde Eric's expertise in supply chain en bedrijfsbeheer een solide basis voor het succes van PathGuide en zijn klanten.
Eén van de grootste fouten in een WMS-implementatieproject…
Is het ontbreken van een kampioen, een persoon die verantwoordelijk is voor een succesvolle buy-in en uitvoering van de softwaretools en procesverandering die nodig zijn om succes te stimuleren. De magazijnkampioen heeft niet alleen het verdiende respect van werknemers nodig om verandering teweeg te brengen, maar heeft ook de politieke invloed van het managementteam nodig om de positieve financiële en klantenservice-impact te bevorderen die een WMS kan en bereikt.
Bij het stimuleren van de uitrol van WMS, het is heel verleidelijk om al te optimistisch te zijn over de training die werknemers hebben gekregen over de nieuwe software en over de procesveranderingen die zijn doorgevoerd. Het meest effectieve leren vindt plaats wanneer tools (d.w.z. RF-terminals, menuprompts, webschermen, enz.) kunnen worden uitgeoefend en transacties kunnen worden geoefend. Zonder de begeleiding van een kampioen om deze training te begeleiden en een WMS op de juiste manier in een magazijnoperatie te faseren, is de kans op succes twijfelachtig.

Charles Barouch

De heer Barouch heeft meer dan dertig jaar ervaring in zaken en technologie en is gespecialiseerd in voorraad- en ordercycli. Hij was een voormalig directeur van de Salant Corporation en adviseert momenteel via HDWP, Inc. en schrijft speculatieve fictie.
De grootste fout bij het implementeren van een magazijnautomatiseringssysteem is...
Computerisatie van voorraad is de laatste stap in een keten die begint met een goede magazijnindeling, samen met een goed begrip van uw producten, grondstoffen en hun relaties. Het is geweldig om stropdassen in het ene gebied en overhemden in een ander gebied op te slaan - tenzij u meestal combo-packs verkoopt die beide bevatten. Geen enkele vorm van automatisering kan een goed fysiek ontwerp vervangen. Als je eenmaal de basis goed hebt, is de technologie enorm belangrijk, maar de eerste dingen moeten eerst komen. De grootste fout is te verwachten dat de automatisering alle problemen oplost.
Asset Tracking Solutions van Camcode:

• Itemtags
• Eigenschap-ID-tags
• Folielabels
• Magazijnlabels
• Magazijnborden
• Verzegelde labels
• Barcodelabels
• Racklabels
• Hangborden