De Geslachtskloof in Toeleveringsketenleiderschap Dichten: Bewezen Stappen

Toen ik voor het eerst de werkplaats betrad, kreeg ik een dongle en gebruikte ik de hotelkamertelefoon om mijn e-mail te benaderen op snelheden die vandaag de dag zelfs Slack niet zouden aandrijven. Ik probeerde dit uit te leggen aan mijn 11-jarige dochter en ze keek me aan alsof ik een kat op mijn hoofd had. Mijn punt was niet zoveel over dial-up internet, maar dat ik veel heb gezien sinds ik 20 jaar geleden de software-industrie betrad. Ik ben verhuisd voor banen, zowel voor als na het starten van een gezin, heb op afstand en in een kantoor gewerkt. Ik heb gewerkt voor grote ondernemingen, middelgrote bedrijven en startups. Toen ik gepromoot werd van technische support bij mijn eerste baan, was ik de derde vrouw die ons team van 100 globale consultants joint.

Ik heb de laatste jaren gefocust op toeleveringsketen en logistiek en heb een evolutie gezien in zowel technologie als wat de werknemersbasis eruitziet voor vrouwen.

Hier is hoe organisaties binnen het toeleveringsketen-ecosysteem progressieve acties kunnen ondernemen om de geslachtskloof te overbruggen terwijl ze een gelijkwaardige werkplek bieden over alle rollen en niveaus voor werkende moeders en vrouwen.

Top-Down Ondersteuning

Mijn carrière heeft zich uitgebreid over verschillende industrieën in verschillende rollen van support, consultancy, en product management tot go-to-market strategie, product marketing en partnerschappen. Ik heb bazen gehad die mijn rug hadden en anderen die meer geneigd leken me in de rug te steken. Ik heb de buik van het corporate beest gezien, maar ook gezegend met ondersteuning van leiderschap die een diepe impact had op mijn carrière.

Ik besprak het belang van managementondersteuning met een ehemalige collega en manager recent. We hebben allebei gewerkt aan grote go-to-market activiteiten waar we de organisatie nodig hadden om achter nieuwe ideeën en marketingprogramma's te staan.

'Als je werkt aan een significante verandering aan een intern bedrijfsproces zoals het implementeren van een nieuwe best practice,' reageerde Lori Harner, AVP Product Marketing bij E2open, 'heb je uitvoerende ondersteuning nodig van concept tot vrucht, om niet alleen de trainingsaspect te ondersteunen, maar ook de uitrol, implementatie en uitvoering.'

Ik heb gewerkt voor enkele geweldige bazen, zowel vrouwelijke als mannelijke, die mijn zelfvertrouwen verhoogden, me'empowerden', en hielpen vaardigheden te ontdekken die ik niet wist dat ik had of te timide was om te gebruiken. Hun ondersteuning was cruciaal toen ik in industrieën en rollen stapte die dominant door mannen bezet waren. We mogen het belang van managers die hun werknemers ondersteunen en advokeren niet onderschatten.

Ik ben gelukkig dat ik begon te werken in toeleveringsketen, logistiek en LogTech voordat ze hit industrieën werden. Je weet, voordat we toilettenpapier op waren. Er waren ver minder vrouwen in de industrie op dat moment, maar ik voelde me nooit als een token huur.

Ik werd geworven door een grote logistieke aanbieder, haalde het door een gecompliceerd sollicitatieproces, en scoorde hoog op vereiste tests. Ik was een van de weinige vrouwen die direct rapporteerden aan een C-level executive die hoge verwachtingen had van zowel zichzelf als zijn team. Mijn productteam en ik werkten lange uren tegen strakke deadlines en ik leerde veel over logistiek, makelaars en vrachtmakelaars gewoon door schouder aan schouder te werken met mensen uit de industrie die 100% toegewijd waren aan de succes van hun klanten. Er is geen vervanging voor je handen vuil maken als je een nieuwe industrie wilt leren.

Top Talent Aantrekken en Behouden

Zorg ervoor dat er gevestigde carrièrepaden zijn voor vrouwen, ongeacht op welk niveau ze in uw organisatie starten. Benadruk voorbeelden van andere werknemers die deze paden gevolgd zijn en de bedrijfsladder zijn opgekomen. Creëer programma's die executieve training bieden voor middenmanagement en directie niveaus en bied geavanceerde toeleveringsketen training als u kijkt om op instapniveau te huren en werknemers toe te laten hun vaardigheidenset te ontwikkelen en te groeien. In een juni 2021 studie vond Gartner Inc. dat organisaties worstelen met het behouden van midden-carrière vrouwen door gebrek aan carrière- en ontwikkelingskansen.

'Toeleveringsketenleiders die serieus zijn over hun gendergelijkheid inspanningen moeten gespecialiseerde leiderschapsontwikkelingsprogramma's creëren en flexibele werkbeleid verkennen dat inspelt op de behoeften van midden-carrière vrouwen,' zei Dana Stiffler, vice president analyst met de Gartner Supply Chain praktijk.

Dezelfde Gartner rapport vond dat vrouwen nu 41% van de toeleveringsketen werknemersbasis uitmaken. Het rapport stelde dat elk leiderschapsniveau toename in vertegenwoordiging zag behalve leiderschapsniveaus, die een lichte daling hadden. De algehele toename is bemoedigend, maar er is nog vooruitgang die gemaakt moet worden om midden-carrière en executive talent te behouden.

Als u denkt dat toeleveringsketens chaotisch zijn, probeer dan een werkende moeder of alleenstaande ouder te zijn. Een fulltime baan werken en de verantwoordelijkheden van een huishouden en kinderen managen kan ontmutend, overweldigend en soms volledig uitputtend zijn. Organisaties die de druk begrijpen waar deze ouders onder staan, zowel op het werk als thuis, en flexibele werktijden aanbieden, verlichten werknemersstress aanzienlijk.

De mogelijkheid om op afstand te werken wanneer nodig was gebruikelijk bij mijn werkgevers voor COVID-19, maar werd dan de norm voor velen als kantoren dichtgingen. Dit stelde mij en velen anderen in staat om mijn baan te behouden terwijl onze kinderen thuis remote leerden. De pandemie was, en blijft, erg stressvol voor iedereen. Leiderschap dat flexibele werkschema's ondersteunt, stelt werkende moeders en alleenstaande ouders in staat om remote leren, afspraken, oefeningen, optredens of ziekte in het gezin te ondersteunen. Dit niveau van vertrouwen tussen werkgever en werknemer toont de waarde die organisaties hechten aan werknemerswelzijn, wat een belangrijk onderdeel is in het behouden van top talent.

De lopende oceaanverzenduitdagingen blijven chaos veroorzaken over wereldwijde toeleveringsketens. Om deze problemen op te lossen, hebben we een werknemersbasis nodig die niet bang is om buiten de doos te denken.

Door werknemersdiversiteit een prioriteit te maken, kunnen organisaties leiders aantrekken en behouden die zullen zoeken om complexe uitdagingen op nieuwe manieren op te lossen. Ik zeg dit niet alleen om een inclusieve omgeving voor vrouwen te promoten, maar ook als een veteran van deze industrie: we hebben een verse mindset nodig. Wat we doen werkt niet en hoewel nieuwe oplossingen tegen traditionele beslissingen in kunnen gaan, zijn nieuwe ideeën de beste manier om ons uit deze rotte situatie te halen.

Stefany Martin is global head of partnerships and alliances bij Slync.io.