Proactieve ESG-strategieën: Toeleveringsketens verheffen boven CO2-reductie

Vandaag de dag vereisen milieuvriendelijke, sociale en governance (ESG) prioriteiten significant verhoogde aandacht van inkoop- en toeleveringsketleiders. Feitelijk rangschikken klimaat en ESG derde in regulatorische uitdagingen voor 2021, volgens adviesbureau KPMG.

Helaas voor de meeste organisaties is duidelijke zichtbaarheid in de ESG-inspanningen en naleving van hun toeleveringsketen praktisch niet-bestaand. Met regulators, beleidsmakers, investeerders, raden en klanten die alle meer aandacht besteden aan ESG-commitment en actie, is het cruciaal voor inkoop- en toeleveringsketleiders om de huidige ESG-risico's die in hun toeleveringsketens bestaan duidelijk te begrijpen.

Boven het milieu

Historisch gezien is de overwegende focus op ESG het milieu en klimaatverandering. Dit is begrijpelijk, aangezien de toekomstige financiële impact van milieurisico's ongekend is. Onderzoek van CDP toont aan dat bedrijven tot $120 miljard aan kosten van milieurisico's in hun toeleveringsketens kunnen tegenkomen tegen 2026.

In een recente enquête onder 400 corporate executives van de grootste bedrijven ter wereld, plannen 80% van multinationale bedrijven hoog-koolstof leveranciers te elimineren tegen 2025, en zo veel als 15% hebben al begonnen. Hoog-koolstof emissie-overtreders zijn low hanging fruit op de weg naar het bereiken van de nul-emissiedoelstellingen van een corporatie. SEC-voorzitter Gary Gensler komt dichterbij bij het vereisen van koolstofopenbaarmakingen op Scope 3-emissies ook.

De Biden-administratie, de COVID-19-pandemie en een aantal sociale rechtvaardigheidsbewegingen hebben de ESG-focus uitgebreid boven het milieu en klimaatverandering naar sociale factoren, inclusief ras- en gendergelijkheid, diversiteit op de werkvloer en loongelijkheid, werknemerswelzijn, en mensenrechtenkwesties. De verwachte werkgeversopenbaarmakingsvereisten van de SEC zullen meer zichtbaarheid bieden in de "humane kapitaal" van een corporatie, inclusief diversiteitsdata, compensatie en turnover.

Regulators zullen binnenkort hun aandacht richten op governance om te waarborgen dat committen overeenkomen met daadwerkelijke praktijken. Het is niet genoeg dat uw toeleveringsketen ESG-beleid heeft – ze moeten doorvoeren met actie. Zonder goede ESG-governance zullen niet alleen reputatie- en storingsrisico's toenemen, maar zullen bedrijven en hun leveranciers erin falen alle voordelen van toonaangevende ESG-praktijken en goed corporate citizenship te realiseren. Dit omvat reputatieverbetering, toeleveringsketerveerkracht, verhoogde omzet, verlaagde kosten en verbeterde wervings-/behoudinspanningen voor talent. In de huidige krappe arbeidsmarkt waar bedrijven worstelen om top-talent aan te trekken en te behouden, moeten bedrijven zich bewust zijn dat hun ESG-profiel een steeds grotere overweging is – vooral voor millennial en Gen Z werknemers.

Proactief beheer

Samenwerken met een leverancier die geen ESG-first aanpak hanteert, kan significante risico's poseren voor de reputatie en bedrijfscontinuïteit van een corporatie. Slechte toeleveringsketen ESG-zichtbaarheid kan uw organisatie onvoorzien laten door eerdere onbekende slechte praktijken of nalevingsschendingen van een derde partij. Met al de verhoogde aandacht, vindt de waarheid een manier om naar buiten te komen – en uw merkreputatie, operaties en algehele bottom line zijn allemaal op de lijn.

Vandaag de dag hebben bedrijven met complexe toeleveringsketens hun toeleveringsket- en leveranciersrisicobeheerprogramma's nodig om te moderniseren om de verhoogde ESG-risico's proactief te managen. Data verzameld tijdens de statische zelfrapportagevragenlijsten waarop veel organisaties vertrouwen om de ESG-gezondheid van hun leveranciers te beoordelen, is snel verouderd. Het kan niet bijhouden met het snel veranderende ESG-risicolandschap. Alternatief, een moderne aanpak van ESG zou moeten:

• Continu en in real-time zijn. Vooruitgang in automatisering, kunstmatige intelligentie, machine learning en data-analyse maken echte, continue ESG-monitoring mogelijk. Het volgen van ESG-risicoblootstelling 24/7 biedt inkoop- en toeleveringsketteams real-time waarschuwingen wanneer ESG-risico's toenemen. Deze vroege waarschuwing stelt proactieve risicomigratie-inspanningen in staat.
• Uitstijken buiten uw leveranciers. Uw ESG-risico's eindigen niet met uw leveranciers. Zichtbaarheid moet dieper gaan om de leveranciers van uw leveranciers te dekken (bijv., Nth partijen) om u adequate dekking te geven over uw gehele toeleveringsketen.
• Locatiefactoren includeren. Het is belangrijk om te waarborgen dat de landen waaruit diensten en producten worden gesourced ook goede ESG-profielen hebben. Locatie ESG-factoren omvatten vervuiling en emissies, klimatrisico's, ziekterisico's en gezondheidszorgtoegang, mensenrechtenbeleid en naleving, gender- en rasgelijkheid, en economische factoren.
• Afstemmen op standaarden. Om het snel veranderende ESG-landschap te reflecteren, moet uw monitoringprogramma afgestemd zijn op huidige mondiale ESG-standaarden, zoals GRI Standaarden, ILO Arbeidsstandaarden, WEF Stakeholder Metrics, Financial Stability Board TCFD, UN Global Compact & Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen en ISO 26000 Maatschappelijke Verantwoordelijkheidsdoelstellingen. Daarnaast, naarmate standaarden evolueren, moet uw ESG-monitoring zich aanpassen om actueel te blijven.

Atul Vashistha is chairman van Supply Wisdom en Neo Group.