Dakota Bodies' Lean-transformatie: Capaciteit vergroten om aan groeiende vraag te voldoen

Dakota Bodies ontwikkelt en bouwt vrachtwagencarrosseries voor de service- en industriële markten. Gevestigd in Watertown, South Dakota, heeft het bedrijf ongeveer 250 werknemers die klanten bedienen door heel de Verenigde Staten en Canada.

Dakota Bodies ervoerde een stijgende groei sinds de oprichting, maar confronteerde uitdagingen in het voldoen aan de marktvraag. Het bedrijf maakte diverse verbeteringen, waaronder het toevoegen van 4.180 vierkante meter aan de faciliteit om extra ruimte te bieden voor snij- en buigmachines, en het aannemen van een Continuous Improvement Engineer om het implementeren van Lean Manufacturing te starten. "We leerden snel dat formele training van ons leidinggevend team nodig was om succesvol te zijn," zei Joel Grode, Directeur van Productie. "Dit was het moment dat ik een voormalige collega van Larson Manufacturing vraagde wie ze gebruikten – hij zei dat het South Dakota Manufacturing and Technology Solutions (MTS) was."

Terwijl we doorgaan met onze Lean-reis, zoeken we continu naar manieren om onze organisatie te verbeteren om een beter product aan onze klanten te leveren. We zijn ontzettend enthousiast over wat de mogelijkheden voor ons inhouden. Veel dank aan het MTS-team voor het leiden van ons aan het begin van deze reis. —Joel Grode, Directeur van Operaties

Na contact op te nemen met MTS, onderdeel van het MEP National Network, startte Dakota Bodies officieel zijn Lean-reis. MTS voerde een assessering uit van de bedrijfsoperaties en werkte met bedrijfsleiders om hun doelen voor de samenwerking te definiëren. Ze besloten dat de eerste stap een Lean 101-training zou zijn voor een groep van 40 Dakota Bodies-werknemers, waaronder leidinggevenden, managers, en sleuteloperators. Na de acht uur durende cursus, nam Dakota Bodies deel aan vier afzonderlijke on-site projecten met MTS. Het bedrijf ontwikkelde een kanbansysteem dat onderdelen voorraadt en bestelt op basis van klantvraag voor talloze artikelnummers en implementeerde gereedschapswagentjes om ruimte in de productieruimte vrij te maken. Het team verbeterde ook de werkplekorganisatie met behulp van de 5S-methodologie van Sorteren, Schikken, Schoonmaken, Standaardiseren, en Susteneren.

Dakota Bodies voert nu wekelijkse audits uit op elk 5S-gebeurtenisgebied, wat de omzet verhoogt en de algehele productiviteit aanzienlijk verbetert. Het bedrijf standaardiseerde werkpraktijken en verminderde de trainingstijd, wat consistentie en kwaliteit verbeterde. "De volgende stappen zullen het trainen van meer van onze werknemers in Lean zijn, het implementeren van een Kaizen-team, en het uitvoeren van een deur-tot-deur VSM (Value Stream Mapping)-oefening door heel ons bedrijf," zei Grode.

Resultaten

• Kanbansysteem ontwikkeld voor meer dan 180 artikelnummers
• Omzet verbeterd met 20%
• Meer dan 204 vierkante meter ruimte bespaard door het ontwikkelen van gereedschapswagentjes
• 5% toename in algehele productiviteit

Kunt uw bedrijf baat hebben bij hulp met Lean? Neem contact op met uw lokale MEP-centrum voor meer informatie.

South Dakota Manufacturing and Technology Solutions is de officiële vertegenwoordiger van het MEP National Network™ in South Dakota. Het MEP National Network™ is een uniek publiek-privé partnership dat uitgebreide, bewezen oplossingen levert aan Amerikaanse fabrikanten, wat groei stimuleert en de Amerikaanse productie voortdrijft.