Succesverhaal:eigenaren bereiden zich voor om de teugels over te dragen

Hermance Machine is actief sinds 1902 en biedt een brede selectie hoogwaardige industriële houtbewerkingsapparatuur, hoogwaardige machine-onderdelen en houtbewerkingsbenodigdheden, ten dienste van industriële en hobbyistische houtbewerkers over de hele wereld. Met ongeveer 25 medewerkers is het in Williamsport, Pennsylvania gevestigde bedrijf ook gespecialiseerd in het opknappen van apparatuur en biedt het een verscheidenheid aan gebruikte machines van hoge kwaliteit.

Hermance Machine-eigenaren Joe en Claire Strouse anticipeerden op een overgang in het management van het bedrijf naar hun twee zonen. Ze hadden professionele middelen nodig met expertise in het coachen van familieleden in het proces van een complexe bedrijfsopvolging, en namen contact op met het Innovative Manufacturer's Centre (IMC), onderdeel van PA MEP - onderdeel van het MEP National Network, voor hulp. IMC bracht Hermance Machine in contact met Galliard Group, een bedrijf dat gespecialiseerd is in de opvolging van familiebedrijven.

"Ons 114 jaar oude bedrijf is klaar voor een nieuwe generatiewisseling in het management om de toekomstige groei en continuïteit van het bedrijf te verzekeren. We hadden de professionele middelen nodig van een consultant met expertise in het coachen van toekomstige familieleden, en met de hulp van IMC kunnen we nu goed op weg om het doel te bereiken dat ons ontging." —Joseph Strouse, eigenaar

Gedurende een aantal maanden heeft Galliard de eigenaren coaching op het gebied van leiderschap en uitvoerende vaardigheden gegeven, waarbij hij de leiderschapsvaardigheden en de organisatiecultuur identificeerde die nodig waren om hun langetermijnvisie te ondersteunen. Vervolgens hielp Galliard het bedrijf bij het ontwikkelen van een effectief plan voor familiebeheer dat zou leiden tot een gedeeld begrip onder de Strouse-familieleden. Galliard hield privébijeenkomsten met alle betrokken partijen en gebruikte de informatie om een ​​discussie met de eigenaren te vergemakkelijken, waarbij de belangrijkste trends, overeenstemmingsgebieden en potentiële gebieden voor verkenning werden benadrukt, terwijl de vertrouwelijkheid van elke deelnemer zorgvuldig werd gerespecteerd.

Toen het governanceplan klaar was, faciliteerde Galliard een eendaagse bijeenkomst met de eigenaren en hun zonen om het strategische potentieel van het bedrijf te bepalen, samen met daaropvolgende bijeenkomsten om te brainstormen over verschillende opties om vooruitgang te boeken. De familie besprak de splitsing van het bedrijf, de gecombineerde eigendom en de verkoop, waarbij de voor- en nadelen van elke optie werden geïdentificeerd. Na een individuele ontmoeting met de zonen om hun voorkeursstrategie voor vooruitgang te bepalen, bedacht Galliard een plan om in een overeengekomen richting te gaan, inclusief het identificeren van de juridische en financiële stappen die de grootste positieve impact zouden hebben. Hermance Machine bleef gedurende het hele proces sterk en verhoogde en behield de omzet en banen. De investering werpt zijn vruchten af, zowel in kostenbesparingen op korte termijn als in succes op lange termijn.

Resultaten

• Verhoogde/behouden omzet van $ 1.500.000
• 15 nieuwe of behouden banen
• Kostenbesparing van $ 100.000
• $85.000 nieuwe investering

Kan uw productiebedrijf profiteren van successieplanningsservices? Neem contact op met uw lokale EP-lid voor meer informatie.

Het Pennsylvania Manufacturing Extension Partnership is de officiële vertegenwoordiger van het MEP National Network™ in Pennsylvania. Het MEP National Network™ is een uniek publiek-private samenwerking die uitgebreide, bewezen oplossingen levert aan Amerikaanse fabrikanten, waardoor groei wordt gestimuleerd en de Amerikaanse productie wordt bevorderd.