Lean Manufacturing &Supply Chain-training helpt PRIER te gedijen met aanhoudende groei.

OVER PRIER. PRIER, gevestigd in Grandview, Missouri, produceert buitenkranen voor woningen, commerciële en grondhydranten, loodgieterswerkmessing, afvoerproducten en speciale afsluiters. Sinds het begin in 1881 heeft PRIER een reputatie opgebouwd voor het leveren van hoogwaardige producten met uitstekende klantenservice en toonaangevende doorlooptijden. Het bedrijf is zijn activiteiten in de regio Kansas City blijven uitbreiden met drie faciliteiten op de productiecampus. PRIER is er trots op een op maat gemaakte winkel te zijn die een breed scala aan producten voor groothandelaren en detailhandelaren produceert, maar toch in staat blijft om aan aangepaste behoeften te voldoen - het kan zelfs een op maat gemaakte enkele eenheid maken als dat is wat een klant nodig heeft. Een van de nieuwste innovaties zijn sanitaire daken en brandkranen met gespecialiseerde functies om de prestaties in zware dak- en ondergrondse omgevingen te maximaliseren.

DE UITDAGING. In 2007 nam PRIER de afdeling sanitaire afsluiters over van een groot bedrijf en moest onmiddellijk de productiecapaciteit zo snel mogelijk verdubbelen. Sinds die tijd is het bedrijf snel gegroeid en uitgebreid, waardoor het voortdurend de efficiëntie van zijn activiteiten moest verbeteren om aan de vraag te kunnen blijven voldoen en tegelijkertijd de productkwaliteit en de winstgevendheid van het bedrijf te maximaliseren. Nu supply chain-kwesties belangrijker dan ooit zijn, moest PRIER ook zijn leveranciersrelaties versterken en risico's efficiënter beheren om een ​​soepele stroom van materialen die nodig zijn voor de productie te garanderen. Het streeft ernaar om bestellingen binnen acht werkuren te verwerken en de deur uit te verzenden.

ROL VAN MEP CENTER. Sinds PRIER zo'n 15 jaar geleden een enorme groei doormaakte, wendde het zich consequent tot Missouri Enterprise voor professionele, deskundige begeleiding om hen te helpen uitdagingen te overwinnen in zijn voortdurende reis naar uitmuntende productie. De eerste projecten omvatten het ontwerp van de fabriekslay-out en het in kaart brengen van de waardestroom, wat PRIER hielp om materiaaltransport door zijn productiefaciliteiten drastisch te verminderen. De volgende stappen waren onder meer het faciliteren van meerdere Lean Manufacturing-initiatieven binnen het bedrijf, waaronder standaard werkinstructies en standaard operationele procedures, Lean-simulatietraining, 5S en meer. De deskundige projectmanagers van Missouri Enterprise hebben ook expertise op het gebied van productontwikkeling geleverd en PRIER geholpen met kritieke productherontwerpen en nieuwe productinnovaties. Meerdere personen bij PRIER hebben ook hun vaardigheden op het gebied van supply chain management verbeterd via de APICS-trainingsprogramma's van Missouri Enterprise terwijl ze zich een weg baanden naar het behalen van CPIM-certificeringen.

“PRIER heeft zich in de loop der jaren herhaaldelijk tot Missouri Enterprise gewend omdat ze experts zijn in het succesvol implementeren van bewezen best practices voor productie om onze productie-efficiëntie te maximaliseren, de kwaliteit te verbeteren en winstgevend te groeien. Ze hebben ons geholpen innovatief te zijn in het bieden van nieuwe productoplossingen voor klanten, en ze hebben uitstekende training gegeven om onze supply chain managementvaardigheden te versterken. Hun projectmanagers hebben de ervaring die we nodig hebben om grote uitdagingen aan te gaan en positieve veranderingen snel en efficiënt door te voeren.” Jeff Madden, Marketing

RESULTATEN.

• $ 357.500 aan nieuwe investering.
• $ 350.000 aan hogere omzet.
• $ 60.000 aan ingehouden verkopen.
• $ 100.000 aan kostenbesparingen.
• 7 nieuwe banen gecreëerd.
• 9 banen behouden.