Buhler Yarns: Innovatieve kleding met premium Supima-katoengaren

Gevestigd in Jefferson, Georgia, is Buhler Yarns een garensfabrikant en leverancier aan de lakensindustrie-hubs in Alabama en North Carolina. Het bedrijf werd in 1995 opgericht en is sindsdien gegroeid tot ongeveer 135 werknemers. In reactie op marktveranderingen en klantvraag, begon Buhler met het maken van breigaren met lange en extra-lange stapel katoen, ontworpen voor kleding. Het bedrijf werd een gelicentieerde "Supima" katoenverwerker en begon ook te experimenteren met innovatieve nieuwe vezelmengsels.

Naarmate de vraag naar producten gemaakt met de zachtere langstapel katoen en vezelmengsels groeide, verhoogde Buhler langzaam de productie, met behulp van apparatuur en processen ontworpen voor hun oorspronkelijke garen. Hoewel de aanpak werkte, wisten bedrijfsleiders dat ze niet op volle capaciteit produceerden door een probleem met de spoelen. Deze spoelen – wikkels die het garen tijdens het spinnen vasthouden – vielen om en zochten de machines te stoppen tot een medewerker de situatie kon rectificeren en de machine opnieuw kon starten. Vice President of Operations, Russell Mims, was zich van dit probleem bewust en had geprobeerd oplossingen te bedenken. Op ongeveer hetzelfde moment ontmoette hij Bill Nusbaum, Northeast Georgia Region Manager voor de Georgia Manufacturing Extension Partnership (GaMEP), onderdeel van het MEP National Network, bij een GaMEP Manufacturing Growth Meeting in Jefferson. Nusbaum stemde toe om het fabriek te bezoeken en zijn hulp aan te bieden.

GaMEP heeft ons team echt geholpen samen te werken. Ze hielpen ons het probleem oplossen, maar ze leerden ons ook een systeem om problemen zelf op te lossen en door te gaan met verbeteren. —Russell Mims, Vice President, Operaties

Na het observeren van het probleem in het Buhler-fabriek, adviseerde Nusbaum een GaMEP probleemoplossende bijeenkomst voor het bedrijf. Mims vraagde drie werknemers van verschillende afdelingen over de organisatie heen om deel te nemen aan de bijeenkomst naast zichzelf. Nusbaum, samen met GaMEP projectmanager Damon Nix, begeleidde het team door een vierstaps probleemoplossende methode met toepassingen voor het observeren van het probleem, brainstormen van ideeën, prioriteren van ideeën op basis van een aantal verschillende factoren, en het maken van een actieplan. Na de bijeenkomst instrueerde GaMEP het team om elk voorgestelde oplossing systematisch toe te passen en terug te rapporteren over hun voortgang.

Binnen een paar weken had het probleem geïdentificeerd: een systeem van blazers dat rond de machines roteerde, stof en pluizen verwijderde tijdens het spinnenproces. De blazers blazen te hard voor het gewicht van de nieuwe garens, waardoor de gareneinden omwaaiden, vast zaten, en de spoelen omhaalden. Met een eenvoudige aanpassing kon Buhler het probleem oplossen en substantiële productietoename realiseren op de drie frames die het probleem veroorzaakten. De oplossing bespaart het bedrijf honderdduizenden dollars die anders verloren zouden gaan aan verspilling, en verbetert de efficiëntie in cruciale gebieden van het fabriek.

Resultaten

• Productie op drie frames toegenomen met gemiddeld 9,5%
• $405.000 per jaar bespaard aan verspilling door verloren productie
• Efficiëntie in de wikkelafdeling verbeterd met ongeveer 16%

Kunt uw bedrijf baat hebben bij hulp met het oplossen van een productieprobleem? Neem contact op met uw lokale MEP-centrum voor meer informatie.

The Georgia Manufacturing Extension Partnership (GaMEP) is de officiële vertegenwoordiger van het MEP National Network™ in Georgia. Het MEP National Network™ is een uniek publiek-privé partnership dat uitgebreide, bewezen oplossingen levert aan Amerikaanse fabrikanten, wat groei stimuleert en de Amerikaanse productie voortdrijft.