Roadmap naar Betrouwbaarheid: De 10e Discipline van World Class Onderhoudsmanagement Beheersen

Onderhoud – Roadmap naar Betrouwbaarheid:

10e Discipline van World Class Onderhoudsmanagement

Verkrijgbaar via Amazon

Dit boek biedt een duidelijke roadmap voor onderhoud over hoe je een betrouwbaarheidstraject kunt starten vanaf het begin. Het boek schetst het leven en de strijd van onderhoud bij het zoeken naar betere manieren om de betrouwbaarheid van apparatuur en activa te verbeteren. De auteur deelt zijn ervaring over hoe zo'n prestatie te bereiken. De overgang van reactief naar proactief onderhoud is geen makkelijke taak, maar ook geen onmogelijke. De auteur gelooft dat de sleutel tot alles ligt in het opvoeden van onderhoudspersoneel over wat onderhoud inhoudt. Opleiding is waar we kennis verwerven om de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn om ons werk goed te doen. Dit boek bevat echte verhalen, worstelingen en daadwerkelijke ervaringen van de auteur in zijn onderhouds- en huidige carrière als betrouwbaarheids- en onderhoudsconsultant. Elke industrie moet hun paradigma veranderen en beseffen dat onderhoudsmedewerkers geen reparatie-mensen zijn. Enkele hoogtepunten van dit boek zijn:

• JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) Criteria voor Gepland Onderhoud
• Echt rapport ingediend bij JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) over Gepland Onderhoud.
• Echte Gepland Onderhoud Resultaten
• Assessment Vragenlijst over de 12 Disciplines van World Class Onderhoud
• Bevat quizzen aan het einde van elk hoofdstuk om de begrip van de lezer te meten
• Gedetailleerde uitleg over de Voorbereidende Fase van Gepland Onderhoud
• Gedetailleerde uitleg over de 4 Fasen van Gepland Onderhoud
• Enquête over de Top 10 Problemen bij Preventief Onderhoud
• Essentiële Lessen over het Implementeren van TPM en meer.

De betekenis van het woord 'onderhouden' is simpelweg om onze apparatuur en activa te bewaren. We kunnen onze activa alleen bewaren als onderhoud over de juiste kennis beschikt om hun taken goed en direct uit te voeren. Ik heb dit boek geschreven om industries te bereiken die op zoek zijn naar manieren om hun apparatuur, activa en menselijke onderhoudsmiddelen te verbeteren. Onthoud dat onderhoud geen afdeling is; het is geen functie of organisatie, maar onderhoud zijn nederige, met beide benen op de grond staande mensen; laten we ze dus de respect geven die ze waarlijk verdienen, want dat is alles wat ze vragen. De boodschap van dit boek is eenvoudig en rechttoe rechtaan. Er is geen betere manier om de reis naar betrouwbaarheid te beginnen dan terug te gaan naar de basis en deze kleine problemen in onze fabriek aan te pakken. Grote problemen, ongevoge storingen en catastrophale falen zijn slechts een accumulatie van kleine problemen die altijd genegeerd en verwaarloosd zijn. Onderhoud is altijd een gedeelde verantwoordelijkheid voor operators en onderhoud die samen in complete harmonie werken. Dit boek legt ook uit hoe te procederen met de 4 fasen van Gepland Onderhoud en hoe RCM te integreren in het TPM-proces. Het behandelt ook het belang van Autonoom Onderhoud en Reserve Onderdelen Beheer, wat de ontbrekende schakel is in elke betrouwbaarheids- en onderhoudsstrategie. Deze twee strategieën zijn complementair en niet tegenstrijdig. Hoofdstuk 11 is een klassiek case study over wat onderhoud kan bereiken als er een duidelijke roadmap is. Het laatste hoofdstuk stelt dat onderhoudsmensen net zo menselijk zijn als jij en ik. Wat essentieel is, is niet ze te beschuldigen voor elke storing die in de fabriek kan gebeuren, maar voor zowel operaties als onderhoud om samen aan het probleem te werken. Veel industrieën zoeken een gestructureerde en gedetailleerde aanpak om hun onderhoudsactiva en -middelen te verbeteren. Dit boek biedt dat niveau van informatie. Elk hoofdstuk begint met een citaat over de wijsheid van onderhoud en eindigt met een quiz.

Van de Auteur

• Dit boek is een vervolg op mijn eerste boek over World Class Maintenance Management – De 12 Disciplines. Een goed startpunt voor hoe deze reis naar betrouwbaarheid te maken kan worden afgeleid uit het boek van Stephen Covey over Principle-Centered Leadership door de volgende vragen te stellen:

• Eerst: Bepaal waar we staan. Dit definieert je huidige situatie en basislijn waar de onderhoudsorganisatiestructuur momenteen is. Maak een selectie van mensen en begin met een enquête of je kunt een doorsnede van onderhoudsmensen selecteren en hen een interne enquête laten uitvoeren over de verschillende disciplines van onderhoud. Weten waar je bent is het startpunt voor elke continue verbetering en betrouwbaarheidsinitiatief. Je kunt naar Appendix A verwijzen en deze enquête als startpunt gebruiken.

• Tweede: Waar willen we heen? Dit zal de richting zijn waarin het team gaat. Het is cruciaal voor onderhoud om de bestemming te kennen waar het in de toekomst naartoe gaat, vergelijkbaar met een visie en missie. Streef naar een hoge of ideale visie en stel doelen zodat mensen continu zullen verbeteren. Stel een tijdsraam in voor het bereiken ervan.

• Derde: Hoe gaan we daar komen? Dit zijn de activiteiten en stappen die moeten worden uitgevoerd om de verschillende strategieën en disciplines op onderhoud te implementeren. Onderhoud moet begrijpen dat deze strategieën langdurig zijn en niet op korte termijn. Genereer een masterplan voor elk van deze disciplines en laat ze regelmatig beoordelen. Dit zal het pad of de kaart zijn om deze disciplines te implementeren.

• Vierde: Hoe weten we dat we aangekomen zijn? De eerste en laatste stap is het definiëren en meten van indices die ons vertellen dat we aangekomen zijn, maar of we nu in de juiste richting gaan. Het is essentieel om deze prestatie-indices te meten om te bepalen of onderhoud zijn doelen en targets heeft bereikt. Metingen moeten aan het begin van de implementatie worden gedefinieerd en regelmatig beoordeeld. Het succes of mislukken van al deze inspanningen hangt volledig af van deze metingen en KPI's.

• Industrieën claimen World-Class Quality te bereiken, of World Class Services, misschien een World Class Product, World Class Manufacturing, of World Class Facilities, maar het bereiken van een World Class Maintenance Management Stage is anders. Ik heb dit boek geschreven in de hoop dat onderhoud uit industrieën het zal lezen en implementeren wat het kost om die stage te bereiken. Zeer weinig industrieën bereiken dit niveau van World Class Maintenance. Het kopen van de beste CMMS-software of top-of-the-line Predictive Maintenance instrumenten is niet het antwoord op het bereiken van een World Class Maintenance Stage. Het is veel meer dan dat. Ik dediceer dit boek aan alle onderhoudsmensen die op zoek zijn naar betere manieren om de betrouwbaarheid van hun apparatuur te verbeteren. Dit boek gaat niet alleen over de technische aspecten van betrouwbaarheid en onderhoud; het is een boek dat elke enkele onderhoudspersoon trots maakt dat ze tot de onderhoudsfunctie behoren. Als je door de dagelijkse worsteling en druk van onderhoud hebt geleefd, dan is dit boek voor je. Auteur: Rolly Angeles