Familiegerichte betrouwbaarheid

Ik kan het niet helpen, maar trek parallellen tussen hoe sommige families en planten functioneren. Ik denk dat de verschillende afdelingen in fabrieken vaak met elkaar omgaan, vergelijkbaar met die van families.

Als afdelingen als familieleden zijn, welke afdeling is dan de vrouw en welke de man? Misschien ben ik in het blauw met dit artikel, maar voor mij is het duidelijk als de dag. Operations is de vrouw en alimentatie is de man. Laat het me uitleggen.

Denk na over wie uw gezin runt en de beslissingen neemt? Liegen echtgenoten zullen zeggen dat zij de beslissingen nemen; eerlijke mensen zullen toegeven dat hun vrouw dat doet.

Als een onvermijdelijk gevolg hiervan lijkt het erop dat veel echtgenoten (en onderhoudsafdelingen) eindigen met een "honing-do"-takenlijst. Dit is een lijst met werkzaamheden die volgens uw echtgenoot (operationeel) in de nabije toekomst gedaan moeten worden. Mijn advies is voor gezinnen (en fabrieken) om heel voorzichtig te zijn met hoe banen daadwerkelijk op de lijst komen en hoe ze voorrang krijgen. De eerste stap is om te vragen of het werk echt gedaan moet worden. Met deze vraag kunnen gezinnen en planten hun budget onder controle houden. Als het antwoord op alle jobaanvragen "ja" is, zal het budget moeilijk te controleren zijn.

Bespreek elk item op de lijst als een gezamenlijk partnerschap tussen man (onderhoud) en vrouw (operaties). Ik stel voor dat een van de eerste stappen is om banen te verdelen in "noodzakelijk onderhoudswerk" en "verbeteringen". Verbeteringswerkzaamheden zijn zelden zo belangrijk als reparaties. Het werk dat dan op de lijst staat, moet prioriteit krijgen. Dat betekent simpelweg afspreken wanneer de werkzaamheden uiterlijk klaar zijn.

(Een waarschuwing voor de onervaren echtgenoot van in de twintig:misschien wil je een helm dragen als je voor het eerst zegt dat verbetering/herontwerp minder belangrijk is dan reparaties.)

Het is belangrijk om duidelijke prioriteitsregels te hebben met afgesproken einddatums voor taken. Het zal het partnerschap verbeteren en versterken omdat de vrouw en man (operaties en onderhoud) een gezamenlijke achterstand en gezamenlijke prioriteiten zullen hebben die kunnen worden afgestemd op de beschikbare middelen.

Het is belangrijk dat de man (onderhoud) zich ertoe verbindt de klussen op de afgesproken datum af te ronden en dat de vrouw (operatie) op het afgesproken tijdstip volledige toegang tot het werkgebied geeft. Beide partijen moeten voorkomen dat er banen bijkomen als een project eenmaal is gestart.

HANDYMEN EN EEN PLAN
In de fabriek is het gebruikelijk dat onderhoudspersoneel wordt aangestuurd door operations. Deze klusjesmannen zijn meestal een ploegendienst. Als er veel onderhoudsmensen in dienst zijn, betekent dit meestal dat er veel storingen zijn of dat ze aan een heleboel leuke maar onnodige klussen werken. Beide situaties zijn slecht en de hoofdoorzaak (onnodige taken en/of slechte betrouwbaarheid) moet worden aangepakt.

Gisteren nog bespraken mijn vrouw en ik drie klussen in huis waarvan 'wij' denken dat ze gedaan moeten worden. Ze zei dat ze wenste dat er een klusjesman in de kelder woonde om de klus te klaren. Een fulltime klusjesman is natuurlijk te duur om te houden. Hetzelfde geldt waarschijnlijk voor planten. Een betrouwbare fabriek van gemiddelde grootte met typische procesapparatuur en, laten we zeggen 70 mensen in het onderhoud, kan een of twee vakmensen in dienst hebben voor onverwachte storingen.

Ook hebben onderhoudsafdelingen de neiging om het werk niet op tijd af te ronden. Dit is vaak te wijten aan slechte planning en planningsprocedures. Als er op zaterdagochtend thuis aan een klus wordt begonnen, is deze vaak ongepland en ongepland. Het werk begint met een reis naar Lowes of Home Depot, vaak gevolgd door extra reizen daar om de benodigde gereedschappen of onderdelen te kopen.

Wanneer klussen niet op tijd worden geklaard, dreigt de vrouw het werk uit te besteden aan een aannemer. (Hetzelfde gebeurt in de fabriek.) Basisplanning is een essentiële factor voor betrouwbaarheid. Werk duurt altijd langer als het ongepland is.

OH, DIE TIENER
Wie is ingenieur, vraag je? Het is de tienerzoon/dochter die je bijna nooit ziet omdat het kind opgesloten zit in zijn/haar kamer. Je vraagt ​​de tiener om iets keer op keer te doen en het wordt zelden gedaan. In veel fabrieken wordt de engineeringafdeling "het zwarte gat" genoemd omdat alles wat je instuurt meteen wordt verpletterd of verdwijnt, vergelijkbaar met de tienerkamer.

De hoofdoorzaak van dit probleem is niet noodzakelijkerwijs de schuld van de techniek. Vaak komt dit door een onredelijke werkdruk en nadruk op grote (kapitaal)projecten. Hierdoor worden uw onderhoudsprojecten opzij gezet.

De meeste fabrieken hebben te weinig interactie tussen engineering, exploitatie en onderhoud. Engineering maakt ontwerpen zonder veel communicatie met operations en onderhoud. Onderhoud heeft de neiging om apparatuur te installeren zonder een verandermanagementproces te volgen, dat communicatie tussen afdelingen, het bijwerken van preventieve onderhoudstaken, stuklijsten, tekeningen, enz. zou moeten omvatten.

Wie is nu de schoonmoeder? Stuur suggesties naar [email protected].

Torbjörn (Tor) Idhammar is partner en vice-president van managementadviesbureau IDCON Inc. IDCON is gespecialiseerd in betrouwbaarheids- en onderhoudsbeheer. Hij is verantwoordelijk voor alle IDCON-projecten en -consultants, inclusief training en implementatieondersteuning voor beoordelingen van betrouwbaarheidsbeheer, preventief onderhoud, operatorgebaseerde betrouwbaarheid, planning en planning, materiaalbeheer en eliminatie van hoofdoorzaken. Hij is de auteur van "Condition Monitoring Standards" (volumes 1 tot en met 3). Neem contact op met Tor op 800-849-2041 of e-mail [email protected] . Bezoek ook www.idcon.com .