5 sleutels om de betrouwbaarheid van apparatuur te behouden

Er is zoveel overeenkomst in alles wat we doen binnen de wereld van onderhoudsplanning en -planning, die te vergelijken is met andere afzonderlijke en onderscheiden functies. Laat het me uitleggen. Ik vertrouw erop dat u, gelet op de procesmethoden voor oorzaakanalyse, bekend bent met Ishikawa-diagrammen (ook wel visgraatdiagrammen of oorzaak-en-gevolgdiagrammen genoemd). Deze diagrammen zijn een methode die wordt gebruikt voor productontwerp, het vermijden of variëren van kwaliteitsdefecten, of om factoren te identificeren die tot een gebeurtenis leiden, vandaar het gebruik bij analyse van de oorzaak.

De categorieën omvatten doorgaans:

• Man (mensen)
• Methoden:hoe het proces wordt uitgevoerd en de specifieke vereisten om de taken uit te voeren, inclusief tijdschattingen
• Machines:alle apparatuur, gereedschappen, enz. die nodig zijn om de klus te klaren
• Materialen:verbruiksartikelen, benodigde onderdelen
• Metingen:gegevens gegenereerd uit het proces

Al deze items worden gecombineerd om een ​​output of evenement te creëren. In het geval van onderhoudsplanning en -planning, kunnen ze hopelijk gecombineerd worden om bijvoorbeeld de betrouwbaarheid van apparatuur te behouden of te herstellen. Kijk, bij alles wat we doen, is het belangrijk om te onthouden dat elk product (d.w.z. het onderhouden van apparatuur) het resultaat is van een proces. Laten we ze afzonderlijk opsplitsen voor onderhoudsplanning en -planning:

• Man:mensen of personeel (welke ambachten?), vereiste vaardigheden, aantal mensen, aannemers of verkopers
• Methoden:De taakplanstappen en volgorde; zaken zoals vergunningen, handleidingen enzovoort
• Machines:welke speciale gereedschappen (lift, ladder, etc.) zijn nodig?
• Materialen:welke verbruiksartikelen of onderdelen zijn nodig om de apparatuur te herstellen?
• Metingen:wat moeten we weten om het taakplan te verbeteren? In het geval van een op conditie gebaseerde monitoringtaak kunnen we metingen doen om iets te vinden dat gepland herstel niet toelaat.

Interessant is dat al deze items oprollen om het taakplan en het taakpakket te voltooien dat door de onderhoudsplanner moet worden gemaakt. Als ik geen tijd had om al deze items te voltooien, op welke drie zou ik me dan eerst moeten concentreren om ervoor te zorgen dat ik de effectiviteit van het ambacht kon vergroten? Vanuit het oogpunt van onderhoudsplanning heb ik de benodigde mankracht, geschatte uren en materialen nodig, maar daar blijft het niet bij. De enige manier waarop het effectief is, is als ik een continue verbeteringscyclus heb die afhankelijk is van de feedback van de technici om het taakplan te verbeteren.