Onderhoudsverhogingen daalden tot 1,31% in 07

De lonen aan onderhoudspersoneel van Amerikaanse productiefaciliteiten zijn dit jaar met gemiddeld 1,31 procent gestegen, een aanzienlijke daling ten opzichte van de gemiddelde stijging van 2,90 procent in 2006 en de gemiddelde stijging van 2,93 in de afgelopen vier jaar. Dit is volgens een nationaal onderzoeks- en adviesbureau voor vergoedingen in een gegevensrapport opgesteld voor Reliable Plant tijdschrift.

Compdata-enquêtes van Olathe, Kansas, verzamelden dit voorjaar loon- en uitkeringsgegevens van werknemers van 2.370 productiebedrijven. Deze bedrijven hebben 885.290 werknemers in dienst in de Verenigde Staten, waaronder 12.901 met functietitels die strikt gedefinieerd zijn als 'fabrieksonderhoud'. De titels voor het RP-onderzoek zijn onder meer:​​manager installatietechniek, onderhoudsmanager, senior onderhoudssupervisor, onderhoudssupervisor, senior onderhoudselektricien, senior onderhoudsmonteur, onderhoudselektricien en onderhoudsmonteur.

Volgens Compdata Surveys hadden fabrikanten dit jaar een verhoging van 3,48 procent voor hun fabrieksmedewerkers begroot. Onderhoudswerkers kregen echter een gemiddelde loonsverhoging van iets meer dan een derde (37,6 procent) van het budgetgemiddelde. Onderhoudsposities per uur kregen een gemiddelde stijging van 2,01 procent, terwijl toezichthoudende posities 0,97 kregen.

Bij het onderzoeken van de vijf jaar aan onderhoudsgegevens van Compdata Surveys, van 2002 tot 2006, kwamen de acht onderhoudsfuncties uit op een jaarlijkse stijging van gemiddeld 2,93 procent, onder leiding van fabrieksingenieurs (3,75 procent) en senior onderhoudselektriciens (3,65). In de enquête van Compdata uit 2006 kreeg de gemiddelde onderhoudsmedewerker van een fabriek een loonsverhoging van 2,90. De laagste gemiddelde loonsverhoging voor een onderhoudsfunctie in dat rapport was 2,21 procent (onderhoudsmonteurs). De hoogste gemiddelde loonsverhoging was 3,81 procent (managers fabrieksengineering).

In 2007 overtrof echter slechts één titel 2,0 procent - onderhoudsmanagers kregen 2,02. Die titel werd gevolgd door senior onderhoudsmonteurs (1,86), senior onderhoudselektriciens (1,68), onderhoudsmonteurs (1,56), onderhoudselektriciens (1,46), onderhoudssupervisors (1,41), planttechnisch managers (0,25) en senior onderhoudssupervisors (0,21). .

Wanneer de nieuwe gegevens worden onderzocht per fabrieksgrootte, hadden onderhoudsmedewerkers in faciliteiten met in totaal 101 tot 200 werknemers een rapport-beste gemiddelde loonsverhoging van 1,47 procent. Daarna volgden onderhoudsmedewerkers bij fabrieken met 201 tot 500 medewerkers in totaal (1,37), fabrieken met 1.001 tot 5.000 medewerkers (1,32), fabrieken met 501 tot 1.000 medewerkers (1,25), fabrieken met meer dan 5.000 medewerkers (1,20) en fabrieken met tot 100 medewerkers (0,68).

Per regio van het land ontvingen werknemers in de centrale staten in 2007 een gemiddelde loonsverhoging van 1,59 procent. Ter vergelijking:in de andere regio's waren er stijgingen van 1,55 (Zuid), 1,00 (West) en 0,52 (Oost).

Theresa Worman, vice-president bedrijfsontwikkeling van Compdata, zegt dat een aantal factoren de gegevens van 2007 hebben beïnvloed.

"Hoewel de gemiddelde jaarlijkse verhogingen lager zijn dan die van 2006, wordt dit hoogstwaarschijnlijk veroorzaakt door een instroom van nieuwe, minder ervaren werknemers", zegt ze. "Nieuwe werknemers beginnen doorgaans met een lager tarief dan het huidige personeel in dezelfde functie, waardoor de gemiddelde vergoeding daalt. In deze situatie kan de werkelijke vergoeding dalen wanneer het verloop wijdverbreid is, omdat werkgevers loonsverhogingen toestaan ​​op basis van lagere salarissen. bonussen en overuren zijn niet inbegrepen in het gemiddelde basissalaris. Bedrijven gebruiken deze vaak om de productiviteit aan te moedigen en de retentie te verhogen. Aanwervingsbonussen zijn een nuttig instrument geworden om nieuwe werknemers te behouden en zullen vaker voorkomen, aangezien bedrijven ze koppelen aan maanden dienst."

TOEKOMSTIGE BELONINGEN?
Worman voorspelt dat een tekort aan geschoolde werknemers een steeds grotere impact zal hebben op de wervings- en beloningspraktijken van bedrijven.

"Naarmate de markt voor geschoolde werknemers steeds competitiever wordt, zullen fabrikanten zich bewust moeten zijn van hoe hun volledige beloningspakket zich verhoudt tot andere bedrijven in hun nationale en lokale wervingsgebied", zegt ze. "De maakindustrie zal harder worden getroffen dan de meesten door de gevolgen van het vertrek van babyboomers vanwege het grote aantal geschoolde en gespecialiseerde functies. Werkgevers moeten op zoek gaan naar innovatieve manieren om een ​​nieuwe generatie werknemers aan te trekken, met inbegrip van flexibele schema's en meer tijd uit.

"Het zal interessant zijn om te zien of het verlies van geschoolde vakmensen het tegenovergestelde effect heeft op de beloning voor die posities op de lange termijn. De gemiddelde basistarieven kunnen stijgen naarmate Boomers het personeelsbestand verlaten en er minder sollicitanten zijn dan vacatures. Werkgevers kunnen strijden om de aandacht van het kleine aantal sollicitanten met hoge basistarieven en robuuste secundaire arbeidsvoorwaarden."

VERHOGING:HOGE VIJF, LOW VIJF
Door een combinatie van demografische gegevens waren de vijf onderhoudstitels die het in 2007 het beste deden op het gebied van loonsverhogingen:

1. Onderhoudsmanager, regio West, fabrieken met in totaal 501 tot 1.000 werknemers, loonsverhoging van 13,67 procent

2. Onderhoudssupervisor, West, tot 100 medewerkers, 13,01%

3. Onderhoudsmanager, West, tot 100 medewerkers, 8,35%

4. Onderhoud elektricien, Zuid, 1.001 tot 5.000 medewerkers, 8,11%

5. Senior onderhoudselektricien, Oost, 1.001 tot 5.000 medewerkers, 7,85%

De vijf onderhoudstitels die het dit jaar het slechtst deden, op basis van verhogingen, waren:

1. Senior onderhoudselektricien, West, fabrieken met meer dan 5.000 werknemers, loonsverlaging van 10,85 procent

2. Onderhoudssupervisor, Zuid, fabriek met maximaal 100 medewerkers, -10,59%

3. Senior onderhoudssupervisor, Oost, 501 tot 1.000 medewerkers, -7,03%

4. Onderhoud elektricien, Centraal, 501 tot 1.000 medewerkers, -6,39%

5. Senior onderhoudsmonteur, West, 201 tot 500 medewerkers, -6,03%

BETALEN PER FUNCTIETITEL
Het hoogste gemiddelde loon voor elk van de acht functietitels in 2007 was:

• Plant engineering manager:$92.879, West, fabrieken met 1.001 tot 5.000 werknemers

• Onderhoudsmanager:$ 78.941, West, 501 tot 1.000 medewerkers

• Senior onderhoudssupervisor:$ 66.296, West, meer dan 5.000 werknemers

• Onderhoudssupervisor:$ 56.572, West, meer dan 5.000 werknemers

• Senior onderhoudselektricien:$ 58.130, West, 501 tot 1.000 werknemers

• Senior onderhoudsmonteur:$ 48.777, Oost, tot 100 medewerkers

• Onderhoud elektricien:$47.766, West, 501 tot 1.000 werknemers

• Onderhoudsmonteur:$39.638, West, 501 tot 1.000 medewerkers

De laagste gemiddelde loontarieven, volgens de onderzoeksgegevens, waren:

• Plant engineering manager:$76.960, Centraal, fabrieken met maximaal 100 medewerkers

• Onderhoudsmanager:$65.862, Centraal, tot 100 medewerkers

• Senior onderhoudssupervisor:$ 56.534, Centraal, 501 tot 1.000 werknemers

• Onderhoudssupervisor:$ 45.135, Zuid, tot 100 werknemers

• Senior onderhoudselektricien:$42.120, Zuid, 101 tot 200 werknemers

• Senior onderhoudsmonteur:$ 39.920, Zuid, 101 tot 200 werknemers

• Onderhoud elektricien:$ 34.810, Oost, tot 100 werknemers

• Onderhoudsmonteur:$32.311, Zuid, tot 100 medewerkers

Met betrekking tot onderhoudsgeld, krijgt u uw deel, of krijgt u de schacht? Ontdek het door een gratis enquêteoverzicht van 2007 te ontvangen van Reliable Plant. Dit rapport bevat volledige cijfers over salaris- en loonsverhogingen/-dalingen, afgebakend door de functietitel van het onderhoud, de grootte van de fabriek en de regio van het land. Om uw gratis rapport te verkrijgen, stuurt u een e-mail naar RP-editor Paul Arnold ([email protected]) en typt u "PAY SURVEY REQUEST" in de onderwerpregel.