De Waarde van Punt P: Een Strategische Focus voor Betrouwbaarheid en Onderhoud

Jaren geleden vertelde een collega dat hij van plan was de letter "P" te laten tatueren over een litteken op zijn enkel. Uit nieuwsgierigheid vroeg ik waarom hij juist die letter koos. Hij legde uit dat "P" zijn favoriete letter was en dat veel van de positieve momenten in zijn leven met die letter begonnen.

Ter reflectie op dat anekdote en uit mijn ervaring in betrouwbaarheidstechniek, creëerde ik een lijst met "P"-termen die resoneren met het verbeteringsproces van onderhoud en betrouwbaarheid: Proactief, Planning, Precisie, Voorspellend, Preventief, Beschermend, Proces, en het allerbelangrijkste: Punt P.

Mijn favoriet is Punt P, het punt op de P-F-curve waar een defect voor het eerst in een machine binnenkomt. Naarmate het defect blijft bestaan, verslechtert de functionaliteit van de machine geleidelijk tot het Punt F bereikt wordt, waar totale storing optreedt.

Veel professionals richten zich op het voorkomen dat machines catastrofale storingen bereiken - Punt F. Hoewel dat doel essentieel is, levert het concentreren op Punt P grotere beloningen op: verbeterde toestandsgezondheid van apparatuur, hogere betrouwbaarheid, betere productkwaliteit en lagere totale kosten.

Waarom Punt P Prioriteren? Drie Belangrijke Voordelen:

1. Minder nevenschade aan apparatuur, wat reparatiekosten en de behoefte aan reserveonderdelen vermindert.
2. Werk kan van tevoren worden gepland, wat reparatietijd verkort en arbeidskosten bespaart.
3. Onderhoud kan op het meest geschikte moment worden uitgevoerd, wat downtime en productieverlies minimaliseert.

De echte kracht van het focus op Punt P ligt in het identificeren van de basiscausa van het defect zodra het zich voordoet. Door die oorzaak te elimineren, voorkom je niet alleen hetzelfde defect in de huidige machine, maar ook in alle vergelijkbare machines. Deze proactieve benadering levert hogere productie, superieure kwaliteit en duurzame kostenbesparingen op.

Welk punt prioriteert uw organisatie? De vragen die u stelt wanneer een defect opduikt, onthullen uw focus. Als u vraagt: "Hoe lang zal de machine nog draaien voor een catastrofale storing?" of "Hoeveel tijd hebben we nog voor de storing?", dan bent u gericht op Punt F. Als u vraagt: "Wat veroorzaakte het defect in de machine?" of "Hoe kunnen we dit defect uit deze en vergelijkbare machines elimineren?", dan staat u in lijn met Punt P.

Tim Goshert is wereldwijd betrouwbaarheids- en onderhoudsmanager bij Cargill, een van 's werelds grootste voedsel- en landbouwverwerkingsbedrijven (meer dan 1.000 faciliteiten wereldwijd). Hij leidt Cargill's wereldwijde betrouwbaarheids- en onderhoudsinitiatieven en is voorzitter van het Worldwide Reliability and Maintenance Stuurcomité. Tim is actief lid van de Society of Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) en zit in de raad van bestuur. Contact: tgoshert@hotmail.com of Timothy_Goshert@cargill.com.